發展
住宅地產調控政策逐步收緊，房地產開發商紛紛從住宅地產開發轉向尚未受到嚴格調控的城市綜合體開發。在全國各大城市商品住宅成交量下滑的同時，不受限購的寫字樓、商業營業用房則在不少城市量價齊升，成為開發商以及投資者轉移目標。城市綜合體是指將城市中的商業、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、文娛和交通等城市生活空間的三項以上進行組合，並在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關係，從而形成一個多功能、高效率的綜合體。
《中國城市綜合體行業投資與趨勢分析報告前瞻》的數據顯示，2012年1-6月份，全國商品房銷售面積39964萬平方米米同比下降10.0%。其中，住宅銷售面積下降11.2%，辦公樓銷售面積增長7.1%，商業營業用房銷售面積增長2.5%。商品房銷售額23314億元，同比下降5.2%。其中，住宅銷售額下降6.5%，辦公樓銷售額下降1.1%，商業營業用房銷售額增長5.4%。前瞻網認為，商業地產與住宅地產的市場形成了較大的差異，出現冰火兩重天的情形。
現代都市中，習慣快節奏的人們需要在一個方便、快捷、經濟、集多種功能於一體的綜合空間裡，享受高效率的生活和工作，於是城市綜合體便應運而生。
內容介紹
《透視城市綜合體》講述了：北宋的首都汴京，以第一個“高度消費性城市”的身份出現在人類歷史中，《清明上河圖》描繪的就是中國最早的沿河商業綜合體熱鬧的景象。都市綜合體開發的主體至少有五股力量在參與：房地產商、零售商、政府工程、參股外資及其他進行戰略轉移的行業。有時他們是對手關係，有時是同盟關係，裡面還存在一個相互對應的關係，因此綜合體複雜的程度就在這裡。城市綜合體是需要逆向設計和規劃的。“因商定產”的精細化開發、以人為本、風險控制等開發原則，把後斯商業規劃、招商、調研、策劃、定位、燈光、裝修、消防等環節一股腦地擠入了最前期的設計環節，沒有各個部門共同的協調和有效的溝通，城市綜合體就無法做出精彩的“滿漢全席”。《透視城市綜合體》梳理國內外一些成功或失敗的案例，打通常識性容易誤解的相關概念。透視城市綜合體的本質屬性和功能，介紹正在崛起的“綜合服務商”市場新勢力，幫助投資商、開發商尋找出一個能夠讓公司持續、健康、穩定發展的模式。
