辦公室業務

辦公室業務

《辦公室業務》雜誌是中央辦公廳所屬國家檔案局主管、中國檔案出版社主辦的辦公類國家級重點刊物,亦是我國唯一公開發行的面向各級各類辦公部門的國家級綜合性刊物,中國知網(CNKI)、萬方資料庫、龍源期刊網、維普資訊網全文收錄期刊。國際刊號:ISSN1004-647X,國內刊號:CN11-3055/D,郵發代號:82-501。自1992年創刊以來,本刊秉承立足辦公室實際、研究辦公室工作、交流辦公室經驗、豐富辦公室生活的辦刊宗旨,深得全國各地辦公系統領導及辦公室人員的關注、支持和喜愛。對於提高辦公系統人員素質、交流辦公室工作經驗、傳播辦公政策法規發揮了重大的作用。

基本信息

雜誌簡介

《辦公室業務》雜誌 是中央辦公廳所屬國家檔案局主管、中國檔案出版社主辦的辦公類國家級重點刊物,亦是我國唯一公開發行的面向各級各類辦公部門的國家級綜合性刊物,中國知網(CNKI)、萬方資料庫、龍源期刊網、維普資訊網全文收錄期刊。國際刊號:ISSN1004-647X,國內刊號:CN11-3055/D,郵發代號:82-501。自1992年創刊以來,本刊秉承立足辦公室實際、研究辦公室工作、交流辦公室經驗、豐富辦公室生活的辦刊宗旨,深得全國各地辦公系統領導及辦公室人員的關注、支持和喜愛。對於提高辦公系統人員素質、交流辦公室工作經驗、傳播辦公政策法規發揮了重大的作用。

基本信息

刊名:辦公室業務
英文刊名:OfficeOperation
主辦:中國中南傳媒
周期:半月
出版地:北京市
語種:中文
開本:16開
ISSN:1004-647X
CN:43-1514/D
郵發代號:82-501
歷史沿革:
現用刊名:辦公室業務
創刊時間:1992
地址:北京市海淀區紫竹院南路18號辦公室業務雜誌社
郵編:100048
期刊級別:省級期刊

主要欄目

法規與標準

《辦公室業務》《辦公室業務》

經驗交流
督促檢查
謀智
秘書園地
公文寫作
信息工作
信訪工作

刊物簡介

《辦公室業務》是中央檔案館、國家檔案局所屬中國檔案出版社主辦,面向國內外公開發行的文秘類雙月刊,一直堅持面向辦公室人員、服務辦公室工作的宗旨,憑藉“實際、實用、實在”的特點,在激烈的市場競爭中站穩了腳跟,成為我國最有影響的文秘期刊之一。

主要欄目

法規與標準、經驗交流、督促檢查、參謀智囊、秘書園地、公文寫作、信息工作、信訪工作。

辦刊宗旨

《辦公室業務》雜誌是以服務於人才建設為宗旨,傳播新政策、新信息,推薦新理論,介紹新經驗、新方法的刊物,是決策者的參謀,管理者的助手,成才者的益友。 國家和民族需要人才,黨和國家將人才問題提升到國家經濟發展的戰略層面,把實施人才戰略納入經濟和社會發展的總體規劃,突出強調人才工作在經濟建設和社會發展中的重要作用。造就人才,成就事業。著力為各級人社部門服務,為各級人才工作領導小組服務,為各類人才工作機構服務,為廣大人才工作者服務,努力成為“人才工作機構的朋友,人才工作者的知音”。

讀者對象

全國黨政軍機關、企事業單位、人民團體、高中等院校、科研機構各級各類辦公系統工作人員。

投稿須知

一、摘要與關鍵字:文章要提供100-200字的摘要,客觀反映論文的主要內容;提供3-5個關鍵字,用分號隔開;撰寫的文章字數以2500-4500字為宜。
二、作者簡介:姓名(出生年月)、性別、工作單位、郵政編碼、職稱、職務、學歷、主要研究方向等(研究生須註明博士研究生或碩士研究生)。
三、注釋:注釋序號(上標)用帶圓圈的阿拉伯數字表示,附於文末。
四、非正式出版物(如博士或碩士學位論文)、未正式發表的講話等不能作為參考文獻引用。
五、參考文獻的格式:
1、參考專著:[序號]作者.書名.出版地:出版社,出版年。
2、參考報紙、期刊:[序號]作者.文題.報刊名,出版年,卷(期、版次),其止頁碼(具體情況可以參照國家GB7714-87“文後參考文獻著錄規則”)。
六、資助項目需註明資助者、項目編號。
七、體例要求:以“一”、“1”、“(1)”作為文章層次,(1)之下以小標題方式提煉主要觀點。
八、圖表要求:表格:將表名置於表上方居中;圖:將圖名置於圖下方居中。表、圖內文字統一用楷體。
九、為便於稿件的修改及聯絡,請作者提供聯繫方式:通信地址:郵編、電話、手機、電子信箱等。
十、來稿一律通過電子郵件(WORD文檔附屬檔案)傳送,嚴禁抄襲,文責自負,來稿必復。

辦公室高效率

根據某商務中心品牌運營商的最新調查發現,四分之三(76%)的中國人認為彈性工作是提升效率的一個重要舉措。傳統的每周48小時或40小時工作制致使員工一直呆在辦公室里,並不意味著他們將會創造出更多的價值或者工作效率更高。

以已開發國家為例,韓國是已開發國家中工作最長時數的國家,基本是從早上八點至晚上七點。但這是少見的,彈性辦公在已開發國家中已逐漸被推廣,越來越多的企業已經開始改革以方便家裡有學齡兒童或其他需求的員工。讓員工錯開上班時間可減少需要的辦公空間,也方便辦公空間管理。
僱主往往並不在意一個人在工作上投入多少時數,只在乎他們如何有效率地運用時間、完成工作。但以傳統管理方式、層層階級經營的企業依然存在著,他們一般比老闆早到辦公室,並且待到很晚才下班,之所以如此,是他們很清楚想要晉升,他們每天的工作時間確實很長,但是大都是為了應付自己的老闆,並不能達到高效率的工作。

而彈性工作不僅降低了閒置未用的辦公室空間,大幅縮短了員工上班通勤,更幫助了員工提高工作效率,從而促進企業的生產效率。彈性工作憑藉促進創新和拓寬人脈關係的優勢獨占鰲頭,其重要作用深受全球企業普遍認可。

特別是在市場動盪不定的時期,企業會為了實現高的生產效率而持續評估其業務策略,他們深知彈性工作能促進生產效率。鑒於彈性工作還能顯著降低未被利用的辦公空間,這對於那些希望降低成本、提高員工生產效率並增強員工幸福感的企業而言,無疑是個雙贏的局面。

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