辛福企業

辛福企業-定義

幸福企業就是能夠滿足員工幸福需要的企業。其核心文化和典型特徵是“以人為本”。如何評判一個企業是不是幸福企業呢？《幸福企業才是最好的企業》書中表述為五項指標：快樂工作，共同富裕，共同發展，受人尊敬，健康長壽。這五項指標所得分值的高低決定著一個企業幸福指數的高低。最好的企業不是利潤最大化，而是幸福最大化。建設辛福企業，企業要明白什麼是辛福企業？為什麼要建設幸福企業？這2個問題。

辛福企業-闡述

什麼是幸福企業？

企業是為人類幸福而存在的。企業存在的意義有兩個：一是為社會創造幸福，二是為員工創造幸福。因此，廣義的講，幸福企業就是能夠為人類創造幸福的企業。狹義的講，幸福企業就是能夠滿足員工幸福感的企業。
因此，簡單的講，幸福企業就是以人為本的企業。形象的講，幸福企業就是充滿微笑的企業。具體的講，幸福企業就是和諧友愛、快樂工作、共同富裕、共同發展、受人尊敬、健康長壽的企業。
為什麼要建設幸福企業？
之所以提出建設幸福企業這樣一個命題，之所以要建設幸福企業，理由有三：
第一、建設幸福企業是每個員工的核心需要。
第二、建設幸福企業是企業可持續發展的客觀需要。
第三、建設幸福企業是企業應盡的社會責任.
怎么建設幸福企業？
經過長期研究和反覆實踐，我發現，建設幸福企業的主要路徑有以下六個：
第一，建設一個和諧友愛的企業。
“三多”，就是看別人的長處，多想別人好處，多幫別人的難處。
第二，建設一個快樂工作的企業。
第三，建設一個共同富裕的企業。
第四，建設一個共同發展的企業。
第五，建設一個受人尊敬的企業。
第六，建設一個健康長壽的企業。

辛福企業文化

願景：讓更多企業成為“幸福企業”
目標：為企業個性化定製員工獎勵、表彰和激勵計畫，營造企業與員工間和諧關係，創造家庭氛圍，成為“幸福企業”。

員工認可機制

員工工作的動機源自員工對各種報酬的預期。而報酬則分為外在報酬和內在報酬：外在報酬來自企業組織提供的金錢、津貼和晉升機會；內在報酬則是來自於任務本身，如認可度、成就感、影響力、勝任感及工作圓滿結束之後的自我滿足感。現代激勵理論之父德里克.赫茨伯格認為，增強員工工作動力和滿意度的源泉來自：挑戰（Challenge）—成就（Achievement）—認可（Recognition）<即“C-A-R”動機循環模式。
認可“是對員工行為、努力或績效的積極關注,它給員工傳遞了一個信息,即自己的努力和成績都能被管理層看到,並且能夠得到相應的獎賞,自己所要做的就是盡最大努力發揮潛能、不斷挑戰自己。美國的員工關係專家BobNelson在1999年9月-2000年7月期間對美國34家公司的598名中層經理和員工進行調查，其中77.6%的人認為在他們工作表現突出的時候，上級的認可對他們來說非常而且極其重要。

幸福企業E-STAR

幸福企業E-STAR——“幸福企業”員工認可系統，企業讓員工的優秀行為得到及時、公正認可的激勵系統，成就更多“幸福企業”！成為幸福企業要從五個方向去努力：共同富裕、安全健康、快樂工作、認可尊重、共同發展。赫茨伯格對1685名員工進行的研究結果顯示，使員工產生對工作的滿意感最多的因素按高低排列依次為：成就、認可、工作本身、責任感、晉級、成長。

幸福企業現狀.

最近幾年，中國企業員工的任職時間越來越短，離職率越來越高。員工離職率已從平均6%～8%增長至14%～20%。在職員工中，有73%的員工剛從前一所工作單位辭職，24%的員工已經調換過3個以上的工作崗位，22%的員工有可能在加入公司的第二年就會離職。員工幸福指數不高是造成企業人才流失和員工流動率居高不下的主要原因，據調查，國內僅6成企業重視員工幸福指數，然而，即使是這六成企業平均分數也僅有61.83。中國企業正面臨著前所未有的幸福危機！