鑄造傳奇
足球本身讓人快樂而且能增強人的體質，而團隊精神則是足球的靈魂。任何一場比賽，如果沒有一個團隊的打拚，再優秀的隊員也難抵勁敵。德國足球一向以團隊精神而著名、荷蘭的全攻全守、阿根廷的鋼鐵之師。團隊精神正是足球真正的精髓所在。
其實，對於一個團隊而言，最危險的事情莫過於內部不和，內部團結，定能攻無不克，內部不和，必然要銳氣受損，不戰而屈人之兵。團隊既需要優秀的成員衝鋒陷陣，也需要卓越的領導運籌帷幄。柳傳志最初讓楊元慶分管聯想，而郭為分管神州數碼可以說是成功的管理案例，而牛根生離開伊利創立蒙牛，對伊利而言在管理上就不足稱道。
規則
足球比賽中，對於場地、時間、人數、裝備、裁判員、計勝方法等等都有嚴格的規定，才使足球比賽增強了很多競技性和公平性，隊員踢的痛快，大家看的開心，勝出的人心安理得，淘汰的人口服心服。
事有可為與不可為，所以要遵循遊戲規則。足球場與職場，雖然環境不同，身份不同，但遊戲規則卻有相同之處。比如團隊精神；比如君子愛財、取之有道；比如要善於與人溝通；比如戒驕戒躁，提高自身素質；比如要隨時接受新的挑戰；比如要有清晰的目標，並與他人分享資源……如果能夠懂得這些遊戲規則，職場打拚就會更多開心，而少很多懷才不遇的抱怨。
競爭
有人說“在和平年代，足球就是一場戰爭”，足球有戰術、陣形、團隊……更有國民的支持，其影響力真是不可小覷。但如果一個球隊足夠強大，它將不會向自身之外的任何人尋求對手。巴西人對足球的熱愛讓人陶醉，攻勢足球、藝術足球、桑巴足球，巴西隊的球員總是才華橫溢激情四射，他們反覆進攻和表演，根本難以停手。對於他們而言，比賽就是表演，足球就是快樂，即使在競爭中也能保持舞蹈般的風格，無拘無束、自由奔放。
巴西人的成功源於對足球的熱愛，但不是對某個競爭對手的關注，總想致力於擊敗對手，因為其狹隘，注定難以成功。《藍海戰略》指出，“想在競爭中求勝，唯一的辦法就是不要只顧著打敗對手”，不要只把目光放在現存的產業這片"紅海"里，而是鼓勵企業要勇於航向未知的市場空間，發掘目前仍然看不到的產業，亦即商機無限的“藍海”。多關注競爭對手，不如多關注自己和更廣闊的市場，其實高成長公司只花費很少的注意力在緊盯或打敗對手，他們反而會透過價值創新，試著讓競爭對手變得無足輕重。
成功
德國物理學家托蘭就根據一個物理學模型計算得出結論，德國隊將有56.8%的機會奪得世界盃；而英國女王也對《泰晤士報》表示，如果貝克漢姆帶領的英格蘭足球隊能夠奪冠，她將在白金漢宮請球員們喝茶；法國隊在阿爾卑斯山進行集訓，主教練揚言有信心帶領球隊闖入決賽……其實每個隊員都有贏得勝利的欲望，他們的目標都瞄準著——大力神杯。
其實，對成功的追求是值得推崇的事情，但行動更為重要。對於個人，一定要有自己的目標與規劃，你現在在哪？你要到什麼地方？怎樣才能到達那裡？你現在該做什麼？有了目標與行動，個人才不至於迷失方向。而作為一個團隊，只有目標清晰，步步可行，才能調動隊員激情，更多人願意為團隊而戰。
這種種足球精神，仿佛有力的吶喊與燃燒的激情，由遠而近，讓我們在似乎混沌的工作與生活中中變的清醒、變的睿智、變的有力
