趙謙[中建一局建設發展公司副總經理]

趙謙，男，漢族，遼寧省海城市人，1991年7月參加工作，大學文化，2001年8月加入中國共產黨，任中建一局建設發展公司副總經理；近幾年來，趙謙參與所施工程產值達1.7億元，實現收益1000餘萬元，工程款100%回收，東四電信綜合樓工程獲得了北京長城杯銀質獎、北京市安全文明工地、中建總公司CI金獎，昌平移動通訊樓工程通過了北京市結構長城杯和北京市安全文明工地驗收。2005年，趙謙獲“北京市勞動模範”稱號。

人物事跡

隨著時代進步，必須與時俱進，不斷完善自我；為此，趙謙遠赴新加坡進修，潛心鑽研業務、刻苦學習計算機技術，虛心向能者請教，努力使自己具備現代管理人的特質與風貌，在實踐中將所學融會貫通，學以致用並貫穿於項目運作始終。北京市重點工程——東四電信綜合樓，地處繁華的東四南大街，結構複雜。不論是客觀條件，還是地理環境，對實現契約承諾都有著極大的難度。對趙謙來說，擔子十分繁重。他憑著自己的專業知識，以實幹和巧幹，給自己充氣加壓的精神，緊緊依靠項目集體智慧，發揮項目責任師和技術人員的作用，群策群力的精神，克服了一個又一個困難。特別是隨著公司改革的不斷深入，由過去的大包變成勞務分包，管理的難度和力度加大。他在項目中以身作則，做到嚴抓真管，周密協調分包的管理，以理說服人，以情感動人，以自己的言行召喚人，使分包非常敬佩趙謙的管理方法。他始終以質量和安全視為自己的生命，堅持原則，全力調配一切組織、生產資源，全力向目標奮進，取得結構優良、安全無事故的好成績。他求真務實的作風贏得了業主和監理的好評。

不論是北京市重點工程，還是僅1.5萬平方米的昌平移動通訊樓工程，為完成預期目標，趙謙與項目班子首先確立管理思路——依託總部管理優勢、凸顯總承包管理功能，以推進三大管理體系為切入點，對土建、機電、裝飾實施全過程、全方位、多層次的一體化系統管理，確保工程在受控狀態下運行。趙謙周密策劃、嚴格要求、細化管理，精心打造優質（管理）標尺，並貫穿於始終。大到方案策劃，小到扎絲鏽蝕，全過程、全方位、多層次的對土建、機電、裝飾實施一體化總承包管理。通過制度化建設，對優質工作環節進行複製。採取工程材料100%檢驗，施工人員100%培訓，施工過程100%監督到位，施工工序100%檢查；缺陷和問題100%糾正分析，責任100%到位的六個“百分百”管理措施，著力於內“鏈”人、機、料、法、環，外“接”市場打造優質環節。對工程進行有效的控制管理，使工程始終在受控狀態下運行，進而為業主提供周到、細緻的服務，為社會提供高標準的建築產品。昌平移動通訊樓項目施工的日日夜夜，凝聚了趙謙的心血和汗水。白天很少在辦公室見到他，整天忙碌在施工現場。施工中，他冒著零下10多度的寒霜組織施工；在炎熱盛夏結構施工中頂著烈日在40度高溫下檢查鋼筋質量。項目全體員工非常敬佩趙謙的工作作風和不怕吃苦、埋頭苦幹的精神。到了晚上他在辦公室工作編排施工進度計畫，經常加班到深夜，顧不上自己的身體，更顧不上自己的小家。經過不懈努力，近幾年來，趙謙參與所施工程產值達1.7億元，實現收益1000餘萬元，工程款100%回收，東四電信綜合樓工程獲得了北京長城杯銀質獎、北京市安全文明工地、中建總公司CI金獎，昌平移動通訊樓工程通過了北京市結構長城杯和北京市安全文明工地驗收。在此期間，趙謙青年突擊隊先後有8名員工被提職為項目經理、總工、現場經理和質量總監，4人被評為公司年度十佳青年、優秀工程師，3名隊員被公司指派赴境外長期培訓。而趙謙同志本人，也從一名青年知識分子成長為一名優秀共產黨員。

2003年4月20日北京市政府宣布，北京爆發“非典型肺炎”，全市緊急進入抗擊“非典”狀態。一時間，“SARS”病魔嚴重威脅著國人生命和財產安全，情勢危急，市政府決定緊急建設小湯山“非典”專科醫院，以控制疫情擴散。4月23日10時40分，市建委下令北京各大建築集團“三天完成一期350間病房建設任務”，其中中建一局承擔50間“非典病房”共4000平方米建設任務。接到這項光榮任務當晚，中建一局集團就緊急組建了小湯山“非典”醫院工程指揮部，並任趙謙為現場副總指揮。嚴峻的形勢，激發了趙謙的使命感， 為了確定合理高效的施工方案，趙謙在工地走了幾個來回，把現場繞了幾個圈子，憑著多年的施工經驗和對特殊病房的獨到理解，迅速確定了施工方案。由於中建一局的施工區域位於中部，沒有路，材料供應更難，施工設備和水泥、沙石、彩鋼板、門、窗等等材料，都不能直接到位，趙謙和幾個管理人員就親自帶人用肩背人扛著一件件、一袋袋材料跨過縱橫交叉的管溝，運到施工區域。經過統籌管理，憑著多年的施工經驗，趙謙與參戰隊員，克服了重重困難，由開始落後16小時到提前8小時，硬是拿下了艱難的第一關。由於施工速度快、質量好，工程指揮部又給中建一局集團追加了17、18號病區、後勤區、病危區、醫護通道、主熱力管道、四個風機房的施工任務，共1000多平米的任務量。而且，原已施工後的護士站設計要求全部變更修改，同時要不斷地接到更細微、更複雜的圖紙變更指令。工程量越來越大、標準越來越高，對項目的考驗也越來越嚴峻。現場光土建與機電的工序就有100多項，加之電力、電訊、電視、氧氣等若干個系統配合完善，任何一項都馬虎不得。趙謙心裡都清楚，真正的考驗開始了。趙謙帶領2000餘名施工人員，發揚敢打硬仗、善打硬仗的優良傳統，日夜奮戰“非典”疆場。渴了喝一口水、餓了吃點兒乾糧、累了在土坡上坐一會兒、困了抽顆煙、啞了吃片兒藥。就這樣他與奮戰在小湯山“非典”醫院工地的戰友們一起不眠不休、晝夜鏖戰，以超人的毅力連續奮戰七天七夜，用近乎奇蹟的速度高標準、高質量地完成了這一不可能完成的具有重大意義的工程，創造了一個世界奇蹟。4月27日，團市委書記關成華來到中建一局工程指揮部，盛讚趙謙等青年突擊隊員為“抗擊非典的前線戰士。” 7天7夜的鏖戰，風餐露宿，其中可歌可書的事很多，未親身經歷者，是很難用幾行文字就能描述的。趙謙自己說，“我都不知道是哪來的勁兒堅持下來的”。七天裡，他說一共睡了三次覺，24日2小時，25日3小時，28日8小時，其餘時間都在現場調配材料、指揮操作，校對圖紙，驗收工程。問他具體的工作安排，他說，“記不清了，事兒太多、太雜、太亂，想都想不起來了”；問他當時的想法，他說，“當時就想把活乾好，完成任務，其它的容不得我想”；問他為什麼能在雜亂無章的工作中安排好工作，他說“挑出合理方案，理順工作思路，保證資源供應”；問他事後有什麼感想，已恢復平靜的他說，“少說多做，以身作責，恪守職業操守”。

個人成就

趙謙先後獲得了中建總公司優秀共產黨員、北京市抗“非典”優秀共產黨員、北京市“崗位抗非典、青春築長城”優秀青年突擊隊、中建一局集團優秀青年突擊隊長、優秀青年工程指揮等榮譽想。

趙謙[中建一局建設發展公司副總經理]