內容介紹
《超速模式》是全球第一部介紹企業超速成長方法體系的書籍。
超速模式，其全稱為企業超速成長模式。它展現了當代最先進的企業發展方式與經營管理方法，被譽為世界第一模式。不論是大企業還是中小企業，只要搶先一步導入超速模式，結合實際，建立超速型企業機制，就能夠率先實現跳躍式發展，把企業迅速做大做強。國內一些企業，雖有超速發展的熱情、魄力，卻不懂得超速成長的科學規律，而遭受失敗。巨人、愛多、亞細亞、秦池、巨龍等公司便是這樣的例子。
《超速模式》是一部操作性極強的工具書。該書一方面結合理論，介紹了思科、微軟、戴爾、麥當勞、本田、沃馬特、亞馬遜、美容小屋等多種行業一批超速成長的成功範例。另一方面，用主要篇幅闡述了超速模式的特點、結構、5S策略組合、方法體系、操作步驟與模式導入程式。《超速模式》，為百萬中國企業轉型升級，向世界先進水平靠齊，提供了重造藍圖。
作者介紹
東方贏，湖南人，1962年生。經濟學家，企業專家。出版過《企業超速成長》《投資銀行學》《超速模式》等著作，被譽為世界企業超速成長理論之父。曾先後出任兩家集團公司總裁，成功地運作過多起投資、經營、融資、購併、公司上市、品牌創造等項目。2015年主要從事企業超速成長研究與推廣工作，兼任北京東方贏諮詢集團執行長、北京新奧特集團常務副董事長及多家大中型企業、金融機構的高級顧問。
作品目錄
引言超速運動
超速時代走超速成長之路
企業社會與超速時代
新的三個世界劃分
超速，中國企業
超速，要靠最先進的模式
三個超速梯隊
全球進人
全球利用
全球創新
大企業能，中小企業也能
什麼阻礙了中國企業
導人超速模式
兩大超速標準
超速模式5S組合
企業超速成長五大步驟
超速模式導人步驟
意志的凱旋
第一章企業超速成長範例模式
範例之一思科超速模式
企業超速成長主要事跡與數據
企業超速成長主要原因與策略
範例之二戴爾超速模式
企業超速成長主要事跡與數據
企業超速成長主要原因與策略
範例之三沃馬特超速模式
企業超速成長主要事跡與數據
企業超速成長主要原因與策略
範例之四微軟超速模式
企業超速成長主要事跡與數據
企業超速成長主要原因與策略
範例之五本田超速模式
企業超速成長主要事跡與數據
企業超速成長主要原因與策略
範例之六麥當勞超速模式
企業超速成長主要事跡與數據
企業超速成長主要原因與策略
範例之七斯特普爾斯超速模式
企業超速成長主要事跡與數據
企業超速成長主要原因與策略
範例之八美容小店超速模式
企業超速成長主要事跡與數據
超速成長主要原因與策略
範例之九亞馬遜超速模式
企業超速成長主要事跡與數據
企業超速成長主要原因與策略
第二章同步發展最大化
同步發展最大化的內涵
發展
發展構成
最大化
同步
同步發展最大化大大原則
三個發展同步化原則
同步產出最大化原則
同步需求最大化原則
同步投人與作業最大化原則
向新技術、新產品、新行業移人速度最快原則
市場擴張速度最快原則
同步發展最大化策略
超速戰略化運作
同步工程
時間管理
流程重建
標準化與先進方法
信息技術套用
虛擬企業
企業電子商務
流水生產線方式
JIT生產方式
供應鏈管理
第三章發展結構最最佳化
發展結構20：80法則
企業發展活動結構
擴大的企業作業組織
20：80法則七大策略
創新型知識組織
創新型知識組織的結構與特徵
創新型知識組織的定義
創新過程
向創新型知識組織轉變
創新策略，
構建專家型組織
外部利用策略
資產一體化的外部利用，
非資產一體化的外部利用
利用外部資金
第四章產權開發與管理
產權開發與管理概念
產權構成
產權特占
產權開發與管理的定義
產權開發與管理的作用
產權制度設計若干策略
建立多層。多環產權責任制
倒80：20的權益分配
立交式權益分配策略
先予之後取之
古典企業、現代企業、後現代全業三大制度
古典企業制度
現代企業制度
後現代企業制度
內部分享制度
人力資源最大化利用模式
內部分享制度的原則
內部分享制度的形式
第五章創造超值商品
超值商品
什麼是超值商品
超值商品構成
超值商品的特點與作用
超值商品的策略
創新策略
提高質量
降低價格
增加產品用途
增加產品審美價值
增加購買便利程度
提供商業信用
增加售後服務
提高學習與使用方便程度
提高交易方便程度
提高信息獲得和購買決策的方便性
通過銷售促進手段提供額外的顧客價值
如何創造超值商品
加大知識的投人
降低短期內難以分攤完畢的固定成本
不增加或降低變動成本
減少部分性能成本
跳躍性拓展大市場
套用新經營管理方法
投資知識含量大的產業
過渡優勢與終極優勢
過渡優勢戰略
終極優勢戰略
超值商品經營模式與同步複製
超值商品設計
超值商品模式化
建立推廣模式
建立推廣管理機制
成功的原則
市場做莊
做莊即做行業
顧客購買行為模式
做莊策略
定位準確
一步到位
寧過無不及
建立提前優勢
集中
堅持
精確的立體戰
第六章全面運營
全面運營型全業的組織形式
戰略經營單位的全面運營機制
企業集團全面運營機制
企業機制結構
戰略領導機制建設
資本擴張機制建設
產品經營機制建設
其它
企業的機制化
企業機制結構
建立學習與創新機制
企業改造與企業再造
同步強化
第七章構建戰略領導機制
什麼是戰略領導機制
戰略領導機制的特點
戰略領導機制的三大工作
中國企業戰略領導上存在的問題
制定戰略規劃
戰略和經營哲學，
戰略構成與戰略制定步驟
戰略經營單位與集團企業的戰略規劃
戰略選擇
態勢戰略
產業戰略
成長途徑戰略
市場地位戰略
速度戰略
時機戰略
競爭優勢戰略
適應戰略
攻守戰略
管理層次戰略
整合戰略
第八章新融資策略
融資原則、途徑、方式
超速模式利用外部資金的戰略原則
融資途徑
融資方式
融資公共關係
程式性融資策略
重組融資策略
通過重組爭取銀行貸款的策略
通過重組上市融資的策略
通過重組爭取外部合資合作
槓桿融資策略
商業性項目融資
金融性項目融資
境外融資策略
第九章構建品牌創造系統
中國企業十大品牌誤區
品牌與品牌創造的新觀念
品牌新論
品牌設計、品牌創造、品牌管理
品牌創造與管理策略
品牌創造的策略
品牌戰略
第十章新行銷體系
行銷體系的構成
行銷體系結構
行銷管理過程和行銷管理層次
市場環境監察與行銷研究
市場監察對象體系
建立監察系統
行銷研究
產品規劃
產品價值設計
產品種類組合設計
產品線設計
品牌設計
包裝與標籤
新產品開發策略
價格策略
銷售渠道管理
整台行銷傳播策劃
調查與建立資料庫
確定目標顧客群的購買動機
制定傳播的目標與策略
設計銷售主張
傳播組合策劃與實施
客戶管理
客戶管理機制
顧客滿意管理
顧客滿意設計
顧客滿意調查
顧客滿意計畫
企業行為規範
行銷策略
藝術行銷
體育行銷
代言人
背書策略
文化行銷
事件行銷
差別行銷
鑲嵌行銷
運動行銷
綠色行銷
網路行銷
行銷管理
第十一章新管理體系
企業診斷
企業診斷概論
企業診斷步驟
企業文化
企業文化是什麼
建立企業文化，
業務流程與流程重造
業務流程概論
流程重造
年度計畫管理
年度計畫概論
計畫工作的步驟與方法
年度計畫結構
企業組織
工作設定
劃分部門
古典型組織、現代組織、後現代組織三類結構
建立直線指揮系統
建立橫向協調系統
職務設計
人力資源管理
制定人力資源戰略與計畫
招聘工作
培訓
人事管理
激勵與懲罰
員工申訴處理
職業生涯發展
員工滿意調查
控制
控制概論
控制的方式與手段
領導、決策、溝通
領導
決策
溝通
情境管理
巴塞模式
赫塞――布蘭查德模式
後記
