超越企業再造

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企業過程再造

企業再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年開始在美國出現的關於企業經營管理方式的一種新的理論和方法。
定義產生背景主要程式基本作法關鍵因素
流程再造

流程再造由美國的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世紀90年代達到了全盛的一種管理思想。流程設定再造是一種企業活動，內...
簡介常見模式理論框架步驟設計成功關鍵
企業再造理論

企業再造理論是1993年開始在美國出現的關於企業經營管理方式的一種新的理論和方法，它以一種再生的思想重新審視企業，並對傳統管理學賴以存在的基礎——分工理...
基本概念基本內容產生背景主要程式
財務流程再造

對於財務業務流程來說，再造的目標是針對傳統財務流程中的不足與缺陷，大幅度提高財務信息的相關性、及時相關書籍性，節約財務成本。為此，仿造企業的其他業務流程...
內容融合機制外部化機制
企業再造[企業經營管理方式的一種理論和方法]

企業再造（Re-engineering）也譯為“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年開始在美國出現的關於企業經營管理...
名詞簡介產生背景主要程式基本作法成功因素
行銷再造

行銷再造是指企業根據市場競爭形勢和客戶需求變化而對本企業的行銷戰略、行銷策略、行銷流程、行銷組織、行銷渠道、行銷隊伍等進行系統地分析、調整和創新的一系列...
主要內容和方法五項修煉和行銷再造目的與目標相關參考資料
超越再造：世界快變下的企業競爭力策略

版次：1 頁數：276 社會科學理論《超越再造：世界快變下的企業競爭力策略(譯文經營)》是美國著名管理學家麥可·哈默繼經典管理著作《企業再造》後的又一部力作。
圖書信息內容簡介

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