簡介
赫博爾德是企業運營、市場行銷以及兩者之間動態聯繫方面的權威。在他擔任微軟公司營運長的8午時間裡，公司的收入增長了5倍，利潤增長了9倍。在此之前，他在寶潔公司工作了26年，為產品分銷帶來了革命性的變化。他最近成立了HerboldGroupLLC公司，主要給予執行長們關於戰略和利潤問題方面的諮詢。
訪談
赫博爾德（微軟前營運長）提出的有關他對企業能否維持經營高峰的觀點。他認為無論個人或公司，有五種不同的工作習慣能助你持續創新、永遠為改變準備的習慣。世界工廠學堂頻道小編認為可以引為讓團隊時刻保持高效率的策略。與您分享如下。策略一：隨時校正工作目標
赫博爾德認為，要保持成功，基本功就是認清事實。很多曾經很成功的公司，因為沒看清楚市場的現狀而失敗。像通用汽車(GM)，他們的市占率連續下滑了30年，但當你跟員工聊天時，他們仍沉浸在上世紀六七十年代通用汽車是第一名的光輝里。比爾。蓋茨也曾說：“成功是個差勁的老師，他讓聰明人以為自己永遠不可能失敗。”一般人經常犯的錯誤是，忙了半天，但經常最後被主管責罵：“為什麼你什麼都沒做。”赫博爾德觀察，對一般員工來說，認清目前狀況，跟主管“校正(adjustment)”目標是創新的基本動作。很多人“猜想”老闆認為哪件事重要，卻沒有人直接問：“我該把哪些事放在第一優先，我們的機會在哪裡?”
赫博爾德以自身為例，他在P&G工作的時候，每一兩個星期就去找主管討論，“我會問我這個星期計畫達到的目標，跟他希望的目標是不是一致。”他還會問主管將用什麼標準評估他的成果，同時報告最近在市場上發現了什麼機會。“這種討論不需要準備，只要幾分鐘就結束，卻能幫助所有人聚焦在同一件事上。”
