內容簡介
本書輯錄了20位來自世界500強企業和世界行業領先企業的人力資源總監所分享的個人成長經歷與感悟，以及他們所在企業的人力資源管理實踐。他們是中國本土第一代人力資源管理從業者，刷新了中國本土人力資源管理零的歷史。他們在實踐中摸索，在實踐中出真知，開創了自己成功的HR職業生涯，也開創了中國本土人力資源管理輝煌的篇章。
聽世界500強人力資源總監聊他們的職場故事、成長經歷、人力資源管理實踐，破譯世界500強企業如何招人、用人、育人、留人的秘密，看“世界500強人力資源總監是如何煉成的”！
圖書目錄
序一 只有世界500強HR知道
序二 世界500強企業“贏”在HR
序 三 做有遠見的HR領導者
上 篇 世界500強人力資源總監是如何煉成的？
1．成就最好的自己/002
文/楊曉海，賽諾菲人力資源副總裁
2．如何在職場上領先一步/011
文/陸軍，美國德爾福派克亞太區人力資源總
3．活在當下，做一個幸福的HR/022
文/牟峻峰，Esprit中國區人力資源總監
4．授人以魚，不如授人以漁/033
文/陶靜，法國達飛集團中國區行政人力總經理
5．從同聲翻譯到卓越HR/038
文/楊瑞蓂，亞利桑那化學貿易（上海）有限公司亞太區人力資源總監
6．女性HR的領導力/050
文/程菲，友邦中國首席人才官
7．我經歷的三次薪酬與績效改革/056
文/葉誠為，阿科瑪集團大中華區人力資源、行政和傳訊總監
8．20年HR職業生涯，20年風雨兼程/066
文/盛吉安，普華永道中國內陸及香港地區人力資源總監
下 篇 HR總監管理實踐——如何招人、用人、育人、留人？
1．企業併購整合過程中的人才保留/073
文/徐萌，萊格森化工貿易有限公司亞太區人力資源總監目錄/III
2．企業併購整合過程中的合規管理/083
文/徐萌，萊格森化工貿易有限公司亞太區人力資源總監
3．如何吸引並留置人才？/087
文/盛吉安，普華永道中國內陸及香港地區人力資源總監
4．人力業務夥伴如何實現成功轉型/94
文/潘蒂
5．如何鑑別並發展高潛力人才/105
文/平靜，喜利得大中華區人力資源總監
6．移動網際網路時代的“智”力資源管理/119
文/王文佶，德勤中國招聘總監
7．移動網際網路時代的人才供應鏈模式實踐/128
文/錢國新，立邦中國人事總監
8．打贏新時代的人才戰/145
文/朱傑林，埃森哲諮詢有限公司大中華區人力資源總監
9．站在CEO的角度做HR/152
文/黃至堯，85°C薪酬委員會委員
10．全“薪”全“異”的全面薪酬管理/160
文/郭宏偉，邁圖集團亞太區戰略薪酬總監
附 錄
1．浦發矽谷銀行：提高企業創新能力的秘密/170
2．百通：人才管理之道/182
3．Lacoste：人才的激勵和保留/191
4．信諾：如何HOLD住80後、90後員工/199
5．友邦中國：變革是永恆主題/210
6．GE：如何實施僱主品牌與員工價值主張/217
7．阿里巴巴：“追求夢想的開心的社區”/220
8．喜利得中國：“探索之旅”項目/222
媒體推薦
這不是一本人力資源的理論專著，如果周末午後在一個安靜角落，就著一杯咖啡；或者在差旅的飛機上不受打擾的幾個小時中翻開這本書，你就如走進了一個個人力資源總監們的內心，聽他們娓娓道來講述自己的成長之路，聽他們分享工作中的成功、挫折與體會；有什麼人力資源的“故事會”比這個更有意思的呢？
——林光明 勵衿領導力諮詢有限公司董事總經理
非常高興看到能有一批懷有夢想、激情和責任感的HR管理人士們，以自己的成長經歷和多年的親身實踐來分享人力資源管理工作對組織發展的意義和作用。我想他們無私的分享定會給眾多的企業管理者、人力資源工作者和未來希望從事人力資源管理工作的人們許多的啟迪和幫助。
——鄧濤韜達企業發展顧問有限公司創始人，原谷歌大中華區人力資源總監
我最近兩年走訪了500多位中國頂級企業家，對每一位我都問了同樣一個問題：“你最大的挑戰是什麼？”除了任志強以外，所有的企業家都異口同聲的告訴我，他們最大的挑戰是“人”。我深入分析了一下，實際上這些企業家指的是“人力資源管理”。很高興看到VHR這些實戰人力資源專家通過他們自己企業的實踐，分享了他們個人的成長及企業的最佳實踐，是雪裡送炭的及時雨。
——邰宏偉 前IBM新興市場首席人才官、原長江商學院高層管理教育中心主任
世界500強企業是很多職業人士嚮往就業的地方。優秀的企業品牌、誘人的發展前景、良好的職業規劃、完善的管理制度，為中國的企業培養了一批又一批優秀的、職業化的人才，而這些離不開幕後一批優秀的人力資源經理人的付出。這些人力資源經理人在幫助別人成長的同時，他們自己是如何成長的，他們有著怎樣的心路歷程？本書正是這些“伯樂們”在講述著自己的故事，展現著自己的成長軌跡，是非常值得一讀的；特別是對於那些有志於從事人力資源工作的人來說是一本全面而有價值的讀物。
——周文岳上海復星醫藥(集團)股份有限公司監事會主席
作者簡介
錢國新錢國新，現任立邦中國人事總監，智領薈（VHR）創始會員。 擁有超過20年的組織發展和人力資源管理經驗，曾在香港和中國大陸多家跨國公司擔任人力資源總經理或人力資源總監；曾參與和領導過企業的組織結構重組、業務調整、收購兼併工作以及組織和人力資源變革；在組織發展、人才發展、人力資源整合管理等方面具有豐富的經驗。錢國新先生擁有香港大學整合實效研究生文憑和工商管理碩士學位。
2014年12月，錢國新先生接受《員工關係》欄目的採訪，他在採訪中對人力資源關係做了深入的解讀：
人力資源管理是需要有理念的。如果要用一個字表達的話，我選擇用“合”。通過拆字法，可把“合”字拆分為“人”、“一”“口”。人，代表著人力資源，代表著公司的員工；“一”代表著“唯一”；“口”代表著口徑與目標。人力資源從業者或者公司的員工要始終圍繞著公司的唯一既定目標而工作。
其次，HR還需要注重 “合規性”。當代中國是一個法治國家，輿論又在引導大家要有社會責任感。立邦作為一家大企業，又是行業中的翹楚企業，如果用工不合規的話，對員工是不公平的。如果公司抱著合規用工的心態，那基本上是不會出現什麼員工糾紛的。
最後，HR還要注重自身的“增值”。我們HR因業務而生、因業務而存——沒有業務的空殼公司不需要HR，當然，我們HR也需要因業務而變。所以，我們HR是因為組織、業務的需要才具有存在價值，並且，在業務或組織越複雜時，我們的價值就越大。為此，我們HR需要了解並鑽研公司組織和業務的發展，懂企業贏利模式，懂變革創新等，還需要懂得如何輔助業務部門的負責人。
