贏在升級:移動互聯時代的企業重構

《贏在升級:移動互聯時代的企業重構》是2016年10月由周滿編輯出版的圖書。

內容簡介

在供給側改革的時代背景下,一場孕育已久的消費升級正在發生,企業面臨外部環境和內部環境的改變,升級重構迫在眉睫。本書是由屢建“戰功”的企業操盤手所撰寫的。書中內容涉及企業的戰略和戰術,並從企業經營管理中的趨勢洞察、產品升級、品牌升級、渠道升級、組織升級、管理升級、行銷模式與贏利模式升級,以及“網際網路+”的方式、方法在企業經營、管理中的運用等方面,結合歷史中經典事例和企業經營管理中的真實案例,運用通俗易懂的語言進行詳細分析和講解。本書適合企業人、品牌人、諮詢人、廣告人閱讀與參考,是一本企業升級重構的實操寶典。

目錄信息

|第1章| 重構企業,先升級自己 // 001

1 需要CEO是戰略家 // 004

2 需要CEO是手藝人 // 007

3 需要CEO是操盤手 // 014

|第2章| 給企業畫像 // 019

|第3章| 面對糟糕公司的第一件事 // 025

|第4章| 網際網路時代的冬粉行銷 // 031

1 毛澤東成功的關鍵在於發動了人民戰爭 // 033

2 小米成功的關鍵在於冬粉行銷戰略 // 036

3 網際網路給了中小企業彎道超車的機會 // 038

|第5章| 洞察力——做正確的事 // 043

1 在任何時代,找到正確的路徑都是關鍵 // 046

2 洞察消費者需求與所處行業的本質 // 050

3 網際網路時代的市場環境 // 055

4 網際網路時代消費者的變化 // 061

5 用同理心洞察消費者 // 065

6 上哪兒去洞察消費者 // 070

7 藉助趨勢的力量 // 072

8 商業戰略不能等同於行銷戰略 // 074

|第6章| 產品升級 // 081

1 “網際網路+”時代下的產品升級觀 // 084

2 產品結構 // 093

3 “網際網路+”時代,產品的本質是購買理由 // 103

4 “網際網路+”時代是做高價值產品的時代—— 得中產者得天下 // 117

5 “網際網路+”時代,品類創新更容易成功 // 122

6 品類創新過程中的幾個坑 // 126

7 產品是品牌最大的自媒體 // 129

8 包裝的本質是什麼 // 131

9 包裝可降低行銷傳播成本 // 132

10 包裝的場景化思維 // 134

11 提升產品靜銷力常犯的六大錯誤 // 136

12 貨架陳列現場是檢驗包裝好壞的唯一標準 // 140

13 比美更重要的東西——創意決策的錦囊妙計 // 143

|第7章| 品牌升級 // 145

1 企業在品牌面前的“三低三高症” // 149

2 市場部的淪落 // 150

3 找到品牌策略的差異化 // 151

4 網際網路時代品牌的人格化 // 157

5 新品如何借力、嫁接原有品牌資產 // 160

6 基礎素材是網際網路時代品牌傳播的生命線 // 164

7 內容行銷時代,傳達率比到達率更重要 // 171

8 廣告投放要巧妙 // 174

9 電商部門與市場部門的職能融合 // 178

10 事件行銷的點,匯成品牌成長的線 // 179

11 跳出“促銷會拖死、不促銷會餓死”的怪圈 // 190

12 為品牌樹立一面旗幟 // 197

|第8章| 渠道升級 // 199

1 渠道策略及決策 // 201

2 渠道價值鏈與渠道勢能 // 204

3 保持渠道優勢的動態持久 // 210

4 三駕馬車三把刀,解決終端的動銷 // 213

5 找到品類最有價值的利基市場 // 219

6 鄉鎮市場的消費結構正在升級 // 222

7 鄉鎮市場作戰四原則 // 226

8 鄉鎮路演點燃燎原之火 // 228

9 傳統渠道的重要性在衰減 // 230

10 全渠道的用戶管理時代來臨 // 232

11 線上線下如何打通與融合 // 234

|第9章| 非HR的人力資源管理 // 237

1 網際網路時代中層依然重要 // 239

2 團隊戰鬥力提升的關鍵要素及讀人體系 // 241

3 團隊打造的三個關鍵字: 參與感、存在感、成就感 // 246

4 獵“豹” // 254

5 激活每個人 // 258

6 為每個小組找到一隻“領頭羊” // 260

7 開放思維,允許員工“三進三出” // 262

|第10章| 組織合力 // 265

1 釋放組織合力——削平金字塔 // 268

2 讓聽見槍炮聲的人有戰場決策權 // 270

3 讓組織保持危機信號的傳導性 // 273

4 激活每個人的創造力——求異思維 // 277

5 打造內部供應鏈,形成組織的合力效應 // 279

6 企業文化是形成組織合力的關鍵 // 286

|第11章| 企業升級,管理是基礎 // 289

1 管理就是領導 // 291

2 消減成本的四個大坑和七大密招 // 293

3 產品質量是戴在CEO頭上的緊箍咒 // 298

4 依靠抽檢來控制產品質量是不靠譜的 // 300

5 說到的要寫到,寫到的要做到:把報告濃縮成一張紙 // 302

|第12章| 要想“網際網路+”,先搞定董事會 // 305

1 董事會和CEO的關係 // 307

2 信任是董事會最重要的資源 // 309

|第13章| 靡不有初,鮮克有終 // 311

後記 // 315

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