內容簡介
在供給側改革的時代背景下，一場孕育已久的消費升級正在發生，企業面臨外部環境和內部環境的改變，升級重構迫在眉睫。本書是由屢建“戰功”的企業操盤手所撰寫的。書中內容涉及企業的戰略和戰術，並從企業經營管理中的趨勢洞察、產品升級、品牌升級、渠道升級、組織升級、管理升級、行銷模式與贏利模式升級，以及“網際網路+”的方式、方法在企業經營、管理中的運用等方面，結合歷史中經典事例和企業經營管理中的真實案例，運用通俗易懂的語言進行詳細分析和講解。本書適合企業人、品牌人、諮詢人、廣告人閱讀與參考，是一本企業升級重構的實操寶典。
目錄信息
|第1章| 重構企業，先升級自己 // 001
1 需要CEO是戰略家 // 004
2 需要CEO是手藝人 // 007
3 需要CEO是操盤手 // 014
|第2章| 給企業畫像 // 019
|第3章| 面對糟糕公司的第一件事 // 025
|第4章| 網際網路時代的冬粉行銷 // 031
1 毛澤東成功的關鍵在於發動了人民戰爭 // 033
2 小米成功的關鍵在於冬粉行銷戰略 // 036
3 網際網路給了中小企業彎道超車的機會 // 038
|第5章| 洞察力——做正確的事 // 043
1 在任何時代，找到正確的路徑都是關鍵 // 046
2 洞察消費者需求與所處行業的本質 // 050
3 網際網路時代的市場環境 // 055
4 網際網路時代消費者的變化 // 061
5 用同理心洞察消費者 // 065
6 上哪兒去洞察消費者 // 070
7 藉助趨勢的力量 // 072
8 商業戰略不能等同於行銷戰略 // 074
|第6章| 產品升級 // 081
1 “網際網路+”時代下的產品升級觀 // 084
2 產品結構 // 093
3 “網際網路+”時代，產品的本質是購買理由 // 103
4 “網際網路+”時代是做高價值產品的時代—— 得中產者得天下 // 117
5 “網際網路+”時代，品類創新更容易成功 // 122
6 品類創新過程中的幾個坑 // 126
7 產品是品牌最大的自媒體 // 129
8 包裝的本質是什麼 // 131
9 包裝可降低行銷傳播成本 // 132
10 包裝的場景化思維 // 134
11 提升產品靜銷力常犯的六大錯誤 // 136
12 貨架陳列現場是檢驗包裝好壞的唯一標準 // 140
13 比美更重要的東西——創意決策的錦囊妙計 // 143
|第7章| 品牌升級 // 145
1 企業在品牌面前的“三低三高症” // 149
2 市場部的淪落 // 150
3 找到品牌策略的差異化 // 151
4 網際網路時代品牌的人格化 // 157
5 新品如何借力、嫁接原有品牌資產 // 160
6 基礎素材是網際網路時代品牌傳播的生命線 // 164
7 內容行銷時代，傳達率比到達率更重要 // 171
8 廣告投放要巧妙 // 174
9 電商部門與市場部門的職能融合 // 178
10 事件行銷的點，匯成品牌成長的線 // 179
11 跳出“促銷會拖死、不促銷會餓死”的怪圈 // 190
12 為品牌樹立一面旗幟 // 197
|第8章| 渠道升級 // 199
1 渠道策略及決策 // 201
2 渠道價值鏈與渠道勢能 // 204
3 保持渠道優勢的動態持久 // 210
4 三駕馬車三把刀，解決終端的動銷 // 213
5 找到品類最有價值的利基市場 // 219
6 鄉鎮市場的消費結構正在升級 // 222
7 鄉鎮市場作戰四原則 // 226
8 鄉鎮路演點燃燎原之火 // 228
9 傳統渠道的重要性在衰減 // 230
10 全渠道的用戶管理時代來臨 // 232
11 線上線下如何打通與融合 // 234
|第9章| 非HR的人力資源管理 // 237
1 網際網路時代中層依然重要 // 239
2 團隊戰鬥力提升的關鍵要素及讀人體系 // 241
3 團隊打造的三個關鍵字： 參與感、存在感、成就感 // 246
4 獵“豹” // 254
5 激活每個人 // 258
6 為每個小組找到一隻“領頭羊” // 260
7 開放思維，允許員工“三進三出” // 262
|第10章| 組織合力 // 265
1 釋放組織合力——削平金字塔 // 268
2 讓聽見槍炮聲的人有戰場決策權 // 270
3 讓組織保持危機信號的傳導性 // 273
4 激活每個人的創造力——求異思維 // 277
5 打造內部供應鏈，形成組織的合力效應 // 279
6 企業文化是形成組織合力的關鍵 // 286
|第11章| 企業升級，管理是基礎 // 289
1 管理就是領導 // 291
2 消減成本的四個大坑和七大密招 // 293
3 產品質量是戴在CEO頭上的緊箍咒 // 298
4 依靠抽檢來控制產品質量是不靠譜的 // 300
5 說到的要寫到，寫到的要做到：把報告濃縮成一張紙 // 302
|第12章| 要想“網際網路+”，先搞定董事會 // 305
1 董事會和CEO的關係 // 307
2 信任是董事會最重要的資源 // 309
|第13章| 靡不有初，鮮克有終 // 311
後記 // 315
