個人簡介
“1+1模式”創始人，東莞市百華紡織品有限公司總經理，百花實業股份有限公司董事 東莞市紡織服裝協會、東莞事電子商務協會常務理事；
1978年出身於革命老區江西贛州市
1996年服役於北京軍區某部；期間被連隊選送師教導大隊，後在作戰部隊帶兵。
2001年效力於華潤集團；
2005年進入花邊行業；
2010年擔任東莞市百華紡織品有限公司總經理，
2011年全面負責集團旗下Spring flower（春之花花邊）品牌，中國大陸市場運作。
百華經營模式
近幾年，隨著物質生活的提高，人們對生活的品質追求日益增長，著裝打扮是人們提升自我形象的首選方式，各類服裝商家如雨後春筍般生長，同時提供輔料的花邊廠商也活躍起來。但是，由於市場還屬於起步階段，魚龍混珠，產品良莠不齊，要在眾多品牌中脫穎而十分不易，尤其是中高端品牌。賴世軍意識到這個問題的存在，Spring flower僅靠品牌的質量是遠遠不夠的，需要有一個獨特的價值亮點，能夠為我們的客戶創造產品競爭優勢。走出與其他花邊競爭企業不同的道路，才能脫穎而出。全球首個“1+1商業模式”因此而誕生了。
“1+1”這兩個“1”分別是指，唯一產品和唯一提供。唯一產品表現在，我們從信息採集開始，通過各種渠道獲取時尚元素，結合服裝和內衣行業國內行業國內外市場需求和潮流趨勢，從消費者角度思考產品風格，使產品獨特並具有唯一性，打造全球獨一無二產品；而唯一提供是指產品研發，符合客戶對獨有價值的追求，我們只進行唯一的銷售。因為再好的產品，如果行業人都在用的話，結果往往就不那么樂觀了。任何人都喜歡獨有，唯有就是能力，因此，百華全力滿足客戶對獨有價值的追求，創造全球無二競爭。
我們在研發時對產品結果定位很清晰，結構由過去從產品本身劃分轉換為為客戶的實際需求為中心進行了細緻的劃分。例如我們針對服裝的刺繡花邊有曼麗、雅韻、熟韻這三個系列，而內衣花邊則為有如蘭和溢美這兩個系列。這樣能夠很好的將花邊的風格和定位區分開來，更專業更專注的為客戶服務。而客戶也可以根據自需求快捷的找到符合產品的花邊。
百華企業發展之路
百華花邊廠是香港百花實業股份有限公司旗下的全資企業，創建於1998年，是一家集開發、生產、銷售、服務於一體的綜合性專業的花邊生產企業。廠房占地面積約1.5萬平方米，工廠坐落於廣州市白雲區竹料鎮良田工業區。公司引進瑞士和日本的先進生產設備；擁有12飛梭機、40台電腦繡花機、100台棉線編織機；及定形、染整等配套先進的機器設備。並擁有一支高素質管理和技術人才隊伍，實施科學嚴謹的質量管理；使百花的產品質量得到了有力的保障和不斷創新。
能生產出獨一無二且優質的花邊產品，全因賴世軍把錢花費在值得花費的地方上。因為他相信擁有專業的生產機制，生產出優質的花邊產品，能獲得更多客戶信賴和信任。信任是創業第一道把關。
百華花邊品牌是以理性但追求唯美為前提，以獨特的文化底蘊和國際視野詮釋著潮流時尚，美麗優雅。以不斷為顧客創造優秀理念並一直以客戶所期待的姿態存在著。專業研發團隊深入創新之門，層出不同地研發花邊的各種表現形式，不斷地推層出新。
如今，服飾追求不僅僅只停留在視覺層面，更多的是追求服裝帶來的內涵，體現高品質的生活方式。所以，百華花邊廠在設計上不拘一格，塑造優雅的氣質，時尚不經意間滲入到每個細節，以獨特的時尚嗅覺和創意理念，鑄成鮮明的特色風格。 百華花邊廠在產品質量上更是精益求精，同一張定單必須使用同一批的原材料；出口的花邊必須經過嚴格的質量管理控制系統；在機台控制染色控制，品質等個部分都嚴格要求。
百華花邊廠，專業花邊生產工廠，加上目前最先進的機械設備，同時有潮流時尚的自主研發團隊和特色工藝製作技術，所以成就出今天的百華！
企業理念
百華花邊廠堅持崇尚實現“人無我有，人有我優”的經營理念。共創造競爭優勢，使民族品牌更受尊重！創新時尚，引領潮流！以結果導向、和諧共贏的經驗理念將與企業生命融為一體，我們會尊重每個員工並為他們創造實現夢想的舞台。企業的成功，就是一個成功的團隊+一個成功的行銷模式。百華花邊廠秉著“客戶永遠是最重要”的經營理念，以“誠信、品質、服務；團隊、高效、創新為宗旨。不斷強化企業內部管理、求真務實、努力開拓。經過十多年的辛勤耕耘，百華花邊取得了重大的發展，並贏得了政府有關部門和社會各界同仁一致肯定與支持。我們一貫堅持 “以人為本、和諧發展”的精神！企業願景
百華根據不同品牌的定位、內涵及銷售區域，為各服裝企業設計 專屬花邊。 然而，在目前國內市場上， 任何一款新穎的服裝產品都會迅速引來“山寨”。 既然可以抄襲，很多服裝企業自然不願花更高的價錢來購買原創設計產品。為了解決服裝企業的後顧之憂，賴世軍依靠他敏銳的洞察力，力排萬難，迅速建立了團隊，並為企業主要的設計方案申請外觀設計專利。於是，當一款花邊 產品被服裝企業選中之後，百華連同相關專利打包出售，讓買方不需要再擔心自 己推向市場的服裝遭到“山寨”，大量的原創設計花邊也能使服裝企業擺脫同質 競爭的漩渦。他這種利用打包外觀專利提升附加值的舉措，既為買方企業減少了 風險，也為白華增加了價值，可謂一舉成功。 據介紹，一件普通的花邊產品只能賣 5 元錢左右，但一件同等面料的原創設 計的產品，加上外觀專利，能夠賣到 20 元以上，其價值提高了 3 倍以上。目前， GAP、ESPRIT 等知名品牌服裝已經開始與百華合作。而按照賴世軍的構想，今後 百華將完全承接服裝企業的設計業務，實現輔料企業與服裝企業的深度融合。他的這一舉措，也為百華的未來發展，鋪就了一條康莊大道。要提高產品附加值，對於服裝企業來說，只能從產品設計入手，能夠突破常規，站在制高點，要通過大量的原創設計產品實現轉型。對於百華這樣一家小型企業來 說，高昂的設計成本是無法承受的。而企業買進的設計方案，如果不能被服裝企 業選中，就成為了一張廢紙，這大大提高了企業的成本風險。對此，賴世軍想到 了智慧型手機作業系統領域內的套用模式。“像‘蘋果’、‘安卓’都是做平台， 套用自然有人來開發。” 從去年年底開始， 百華在賴世軍的領導下便開始了企業“平台化”的一 系列試驗。經過一段時間的開拓，目前百華原創設計方案的主要來源為各院校的 服裝設計系學生、市場上的服裝設計公司，以及龐大的個體設計師群體。 事實上，百華並不是從他們手中購買設計方案，而是與對方簽訂銷售分 成協定： 一旦設計方案被服裝企業選中， 即根據訂單數量， 按照百分比提成。 “出 貨量大的話，就算是 1%、2%也是一筆不菲的費用。”賴世軍說。 另外，那些未被企業選中的設計，百華通過打包贈送的方式，提高了自 身產品的性價比。而今後，賴世軍還計畫將研發設計基地建立到相關院校內，實 現深度的校企合作。他這種打破傳統常規的做法，為大家分攤了風險的同時，也 實現了利益的共享，也為白華開闢了新的道路。
因此我們選擇了效仿智慧型手機的操作平台，開始了企業“平台化”的實驗，按照我的規劃，百華今後將成為一個“開放式的平台”，與產業鏈各個細分市場的企業“捆綁”起來。我認為：“現在的市場需要競合，而不是競爭。”。在百華的“五年計畫”中，2015年銷售額預計達到 2 億元。
百華的這一舉措，希望對於企業在行業中的品牌形象起到了一種力挽狂瀾的作用，不僅使得業內人士競相效仿這種做法，同時還讓人們記住了賴世軍記住了百華這個品牌。這對於一個品牌形象的確立，這無疑是一個讓人拍案叫絕的主意。我們認為全球花邊市場的消費力是巨大，如今國民生活的提高促使大家都在追求美好幸福的生活，對自我形象的追求絕對不會忽視，服裝輔料絕對是快可供大家發揮才能實現自我價值的寶地。
