基本信息
賈戰勇，男，1983年10月出生於河北。從小和姥姥姥爺一起生活，自費攻讀大學。畢業於河北農業大學 視覺傳達系廣告學及新加坡管理學院 MBA 。06年在新加坡做行銷管理交流提出平衡管理、平衡行銷理念。得到海內外管理學專家的認可，並獲新加坡行銷創新獎盃，平衡控制管理法（天平管理法則）創始人。
2004年與中國十佳企業培訓師趙佑軍老師學習企業管理培訓，同時在此年與朋友在河北保定創辦藍石策劃有限公司，由於出國學習離開藍石，專業致力於品牌策劃、公關傳播、新聞行銷、市場推廣、戰略融資、實戰培訓等行銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。由於他管理思路新穎和為人處世穩重受到許多企業老總的青睞，中國職業策劃經理人之一。
天平管理法則
首先，我們先來看這架天平法則的構成圖示：
1．托盤內容物代表人力資本和經濟資本。
2．指針和度盤代表制度、指標、目的。
3．游碼代表最高管理者。
4．橫桿代表經營規模、範圍。
5．天平刀支點代表項目內容支撐點。
其次，我將各自的辯證關係以提綱形式列出來。
1．人力資本和經濟資本是整個法則的核心，它起著舉足輕重的作用。
2．最高管理者在法則中起到調節作用，其行為是結合指針度盤導向，觀察人力資本和經濟資本的平衡及時解決相關影響平衡的問題。一方出現問題，綜觀全局，重點擊破，向超指標的一方遊動，所占比例雖然微不足道，但有千鈞一髮之功用。故最高管理者要時刻保持一個清醒的頭腦，分析研究目標度盤，適時適量調節。
3．指針度盤既然代表制度、指標、目的，則本身必須結合整體天平要有相對的準確性、明確性、適用性、時節性、地點性、範圍性。錯誤的目標將導致整架天平的不平衡產生，為最高管理者提供出的是錯誤的信息。有可能使實施的項目內容破產、倒閉。即在人力資本和經濟資本上缺斤少兩而影響到二者的不平衡。
4．橫桿範圍規模越大，則天平的橫桿越長，說明其所從事的項目內容實體實力雄厚，基礎好，社會環境等能配套。即人力資本和經濟資本的實力較強。
5．項目內容支撐點支撐著整架天平的重量沒有項目內容就不存在企業的平衡發展。三角峰越高，代表企業所從事的工作風險越大，但其對整個天平來說自身的發展速度則越快，超出了其它任何一架天平。經濟高峰是這樣形成的。三角下支撐點開口越大，說明其社會環境基礎較好，能包容很多項目內容，此時，實現多元化生產經營活動。支撐點實際是一個刀點，所以從事項目內容經營活動是在刀尖上的戰鬥。商場如戰場，怎能無風險？搞不好就會因沒有支撐點而倒閉、破產、自我滅亡。
6．指針若在度盤的零點，說明所從事的經營活動沒有利潤，即利潤是零，不能發展，只有當指針擺動超出零點任何一邊的經營活動才有發展前景，所以人力資本和經濟資本永遠要求不能絕對等值。
7．對於項目內容，是在所從事的經營活動中，通過利用經濟資本，藉助人力資本去尋找項目內容；或利用人力資本，藉助經濟資本去尋找項目內容的兩條途徑中得到落實的。
8．天平托盤的上下運動代表企業經營活動是正增長或負增長（即發展或倒退）。當人力資本向上抬動時，說明人力科技含量等不夠，游碼管理者要立即向人力資本這邊游去，游去時所帶的是經濟資本中的經濟價值，來補充到人力資本中去。反之，游碼管理者將所帶的人力資本科技含量轉化為經濟資本，從而使天平趨於平衡。
9．企業的資本積累用在項目支撐點上，當資本積累達到一定程度時，預示著這架天平已不能滿足目前所從事經營活動的相對平衡，就要更換更大橫桿的天平――這時新的集團公司或幾個子公司產生了，這就是發展，公司發展了，人類社會經濟進步了。 綜觀以上九條，充分說明從事經營活動的過程中整個行為都是以有機理論天平法則為準則相互依存、相互制約、相互發展的有機整體，都很重要。
個人履歷
05年初涉足醫療管理行業，由於賈老師根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，在醫院行銷結構調整、數據分析與實戰行銷理論基礎上脫穎而出， 多次受到行業人士邀請 深入交流網路行銷、地面行銷等企劃管理思路。
個人事跡
河北農業大學 藝術學院學生會副主席兼外聯部部長
河北省大學生創業實踐社團創始人
曾在博大集團 香港鴻慈醫療集團任職
COKE餐飲有限公司 副總經理
青島高信集團合作策劃系列品牌宣傳計畫
滾石娛樂系列年度大型行銷活動
COKE餐飲有限公司河北區所有行銷活動，創辦白領校園時尚雜誌，指導運營過多家不同性質的大型集團公司。
成功運作瀕臨倒閉的醫院，多年醫療策劃及醫院管理成功操作經驗
現任北京某醫療投資管理集團行銷總監
