內容簡介
賈伯斯給中國ceo的8堂管理課 作者簡介
章岩，擔任某傳媒集團總裁，在商界縱橫馳騁二十多年。致力於市場行銷學、管理學的研究。在經商之餘，他潛心研究世界各地成功者的經歷，並結合自己的實踐和感悟，對他們的制勝秘訣有著深刻的領悟和闡釋。曾出版《人脈圈》1、2、3冊，總銷量近百萬冊，至今仍位居新華文化購書指南排行榜榜首。
目錄
第一課 人力管理：“把四分之一的時間用於招募人才”
賈伯斯說：“我花了半輩子時間才充分意識到人才的價值如果留意賈伯斯，你會發現，他一直在努力尋找不同領域的優秀人才。賈伯斯一生面試過5000多人，然而真正被他看中的人並不多。
選人就像是在賭博，選錯人就會滿盤皆輸
1.“道不同不相為謀”一一選人的前提是“價值觀的統2.像賈伯斯一樣“出題”反應比答案更重要
3.九種“非傳統面試”題，讓你招到“蘋果精英
全力爭取A級人才——一名出色的人能頂50名平庸的員工1．如果賈伯斯看到“A級人才”，就會“千方百計邀請對方2．如何對待“A級人才”--一用二管三養
打造你自己的“極端管理”--真正出色的人都喜歡挑戰1.問員工要業績不要方案，問員工要硬數字不要軟指標2.六個“氣場”--教CEO做企業人脈
3.不換腦袋就換人--團隊里最大的敵人就是“笨蛋
第二課 潛能開發：“我不要3個月，我希望一夜之間就能改變”
