內容
①總體戰略。又稱公司戰略，是企業最高層的戰略。它根據企業的目標，選擇可以從事的經營領域，合理配置企業經營所需的資源，協調各項經營業務。
②運營戰略。是指企業的每個戰略經營單位所制定和實施的戰略。在大型企業中，常常把具有共同戰略因素的若干子公司組成戰略經營單位，每個戰略經營單位都有自己固定、獨立的產品和市場。運營戰略是在企業總體戰略的制約下，指導和管理具體經營單位的計畫和行動的戰略。
③職能戰略。又稱職能部門戰略，是企業研究開發生產行業、市場行銷、財務和人事管理等主要職能部門的短期戰略計畫。
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要素
企業資本運營戰略通常包括以下幾個要素。
①戰略宗旨。是規劃企業資本運營活動的基本指導思想和方針，是整個戰略體系的靈魂和核心，它貫穿於企業資本運營的全過程。
②戰略目標。是人們按照宗旨確定方向，根據對資本運營主觀、客觀條件所做的分析，結合企業總體戰略的要求，確定企業在戰略期內的總要求和總水平。它是企業在一定時期內從事資本運營活動的總任務。
③戰略重點。主要是指企業在從事資本運營活動中，對資本運營效益影響最大的、決定資本運營戰略目標能否順利實現的那些動作項目，它指明了資金、勞動力和技術投入的方向。資本運營戰略重點的確定必須在科學、合理地分析主觀、客觀條件的基礎上有比較、有針對性地加以選擇，特別要注重詳細分析資本運營的戰略目標和尋找資本運營回報率高的項目及業務等這兩方面的工作。
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特點
①資本運營戰略是企業內部成長戰略和外部成長戰略相結合的戰略。企業內部成長戰略主要是依靠企業自己的技術、資金力量，並結合外部資源，在企業內部進行發展的戰略；企業外部成長戰略是通過聯合、併購、參股、租賃等多種經營形式實現企業的外部性成長的戰略。
②資本運營戰略是開放型戰略。該戰略的實施不僅考慮內部資源，還將外部資源納入企業經營範圍。傳統的戰略模式強調對現有業務進行計畫和管理，要求戰略管理者把更多的精力投入到企業內部，而資本運營戰略將視野擴展到企業外部，通過兼併、收購等途徑，實現資源的擴張。
③資本運營戰略是資源整合型戰略。資本運營通過兼併、收購、租賃等方法，在企業可支配的資源擴大的基礎上，進行資源的整合，使被兼併、收購、租賃的企業的資源與自己企業的資源形成互補和協同效應，從而帶來企業整體價值的巨大增長。
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制定
資本運營戰略是實施資本運營戰略管理的基礎和首要環節，也是企業從事資本運營活動的先決條件。
①資本運營戰略制定的依據。首先是研究戰略時機。制定資本運營戰略，必須選擇合適的時機，只有在適當的時機推出的戰略，才能真正起到全局性、總體性的指導作用，發揮資本運營戰略應有的功能。反之，如果時機不成熟，企業就匆忙推出新的戰略，則必然要遭到失敗。其次是戰略態勢分析。資本運營戰略態勢是指在企業資本運營戰略中，企業的內部條件與外部環境相互對比所形成的一種趨勢架構。它也說明了企業在對待環境變化過程中所應採取行動的姿態。最後是戰略執行前景預測。在制定資本運營戰略時，企業也必須事先預測戰略執行的前景。通過對戰略執行前景的預測，企業可以更加合理地規劃戰略執行預算，提高資本使用的效果，避免太大的資本損失和浪費。資本運營戰略前景預測的重點是：戰略執行的結果、戰略執行過程中可能遇到的意外情況、戰略執行的費用等。
②資本運營戰略制定的程式。制定資本運營戰略的過程大致可分為以下幾個階段：
第一，對企業的戰略條件進行分析。戰略條件的分析包括企業外部環境的分析和企業內部條件的分析。外部環境分析主要包括國家總體經濟狀況分析、國家經濟政策尤其是貨幣金融政策、投資政策、產業政策的分析，以及行業分析。企業內部條件分析主要是分析企業資源的優勢與劣勢，以認清企業自身的實力。
第二，確定戰略目標。資本運營戰略的目標是實現資本收益的最大化。圍繞這個目標，確定企業的產業目標、產品目標、技術目標和市場目標等。
第三，制定戰略方案。根據戰略目標的要求，擬定多個方案，在整體最佳化的基礎上，選擇能夠保證實現戰略目標的方案。
第四，實施、修正戰略。將戰略方案具體化，建立實現戰略的組織結構，確保實現戰略所必需的活動能有效地進行。同時還要根據外部環境的變化，對企業戰略進行修正，以保證戰略的正確性。
