企業簡介
貴州湄潭蘭馨茶業有限公司是國家級重點龍頭企業，創建於1989年，中國茶葉行業百強企業，農業產業化經營全國行業十強龍頭企業。依託貴州遵義40萬畝富硒（鋅）優質綠茶產業帶的資源優勢，以生態茶園建設、標準備化茶葉加工、品牌茶葉銷售為工作主線，穩步創新發展。
茶園公司註冊資本1200萬元，位於遵義市（湄潭）綠色食品工業園區，占地面積3.67萬平方米，有標準化生產廠房及辦公、質檢、技術中心1.78萬平方米，自有核心基地1200畝，帶動農戶發展茶葉基地3萬畝。與浙江大學、貴州大學、西南大學、江南大學、貴州省茶科所等大學及科研院所建立了技術依託與合作機制，是貴州省茶產業技術創新戰略聯盟理事長單位。公司年產1000噸名優茶生產線在引進微波殺青、遠紅外提香等專利技術的基礎上，自主研發了“電熱與微波組合殺青新工藝”等七項專利技術，通過了QS認證、HACCP認證、ISO9001認證、有機茶加工認證，設備技術先進，名優茶生產裝備及技術達到國際領先水平。
創新之道
蘭馨茶業堅持合作共贏，引領黔茶創新，以開放、合作、創新的理念，整合相關科技資源，深化產學研合作機制，為茶資源的高效利用和茶產業技術水平的整體提升，搭建支撐平台，踏上了一條持續、快速、健康發展之路。正是源於對創新的重視和堅持，貴州湄潭蘭馨茶業有限公司從創建伊始，便始終視創新為企業發展的不竭動力，圍繞綠茶創新的一系列舉措，由此展開……
——超越傳統包裝形式，推動包裝創新。2003年，蘭馨茶業在重組2周年之際，將首創的“條盒式小額化名茶包裝”推向市場。3年後，引發持續跟風現象，並逐走成為當今名茶包裝的主流形式。
——超越傳統手工制茶，實現現代化加工。2007年，蘭馨茶業“年產300噸名優茶生產線”建成投產。這是貴州首條清潔化、自動化、標準化扁形名茶生產線，由蘭馨茶業自主研發，並一舉獲得七項專利。次年，經專家鑑定，運用該生產線製作蘭馨雀舌等扁形名茶，對比傳統手工製作，其色、香、味、形四項因子的綜合得分，平均高出8分以上（百分制）。
——超越傳統管理，實現現代管理。2007年，蘭馨茶業質量管理及安全控制體系同時通過QS認證、有機茶認證、ISO9000認證、HACCP認證，實現了系統管理、全員精細化管理，完成了管理升級。
——創新基地建設模式，打造現代大基地格局。2008年，按照蘭馨茶業“2+6”模式，蘭馨攜手1.3萬戶茶農建成的茶葉基地達到3萬畝。自此，蘭馨茶業投入巨資、歷時五年實施的“大加工匹配大基地”戰略得以順利完成（2+6模式：2指“2個控制及管理體系”、6指“6同一標準化管理” ）。
宣傳照——建設現代物流中心。2009年，蘭馨茶業“名優茶配送中心”建成營運，該中心建築面積3800M2，配有1800M3的茶葉專用保鮮庫及信息化管理中心、檢驗檢測中心，其功能及規模位居貴州同行業之首。
——合作共贏，引領黔茶創新。2009年12月24日，作為發起者及理事長單位，蘭馨茶業聯合9家知名企業，貴州大學、西南大學、貴州省茶科所等9家大學及研究機構，正式組建成立“貴州省茶產業技術創新戰略聯盟”。科技部近期公布了首批36家國家級產業技術創新戰略聯盟試點名單，貴州省茶產業技術創新戰略聯盟名列其中。
——首創“365天茶葉零距離保鮮銷售系統”，將“綠茶革命”的目標鎖定為：時刻鮮純。2010年2月，首批“蘭馨茶葉保鮮運輸車”、“蘭馨茶葉專用保鮮陳列櫃”運達湄潭。3月，這批保鮮陳列櫃陸續發往各地終端。3月中旬，2010年新茶上市，蘭馨茶葉保鮮運輸車投入運營。自此，由蘭馨茶業首創的“365天零距離茶葉保鮮銷售系統”正式啟動。
品牌含義
蘭馨，去蘭香之意，主品牌之魂。君子若蘭，德才雙馨，物質與精神和諧，成就永恆之美，蘭馨，蘭之香也，貴在幽香清遠、平和含蓄，其香之神韻與賞蘭者心靈感悟之間相互交融而產生的意境美，被認為是君子恪守自我修養、超然於凡塵俗世的高雅境界。故孔子稱蘭香為“王者之香”，歷代名人亦風雅相隨，視之為高潔、幽雅、謙謙君子的象徵，尊為“天下第一香”、
logo質量控制
質量保證蘭馨公司為確保消費者喝上優質安全的茶葉，從鮮葉原料、生產、包裝、出廠到產品售後，均有嚴格的質量控制和檢驗體系保證食品安全。出廠產品，每批次均經過生產自檢，過程檢驗和最終產品檢驗，貯存和流通過程進行定期核查。使每批次產品都具有可追溯性，確保產品的質量和安全。
榮譽證書1.）基地安全（“2+6” 模式）
2指“2個體系”，即：水土、環境動態監測及控制體系；茶樹、人員、用具、行為控制及管理體系。
6指“6統一”標準化管理，即：統一規劃種植、統一茶樹品種、統一測土配方營養管理、統一管理措施、統一採摘及驗收標準、統一定價銷售。
2.）原料標準
質量要求：鮮、嫩、勻淨、無病芽葉、紫芽葉、損傷葉；
等級要求：單芽或一芽一葉初展，芽葉等長；
品種要求：適制綠茶的國家級、省級良種。
引進微波殺青、微波乾燥、遠紅外提香、電子色選等技術，與浙江大學、貴州省茶科所建立產、學、研合作機制，自主研發了“電熱與微波殺青新工藝”等七項專利。
嚴格檢測生產面市的每批次茶葉都要經過6大工藝環節，38道精細工序、8個安全控制點，確保過程安全、系統安全。只要有一項檢測安全指標不合格，整批產品都作不合格產品處理或銷毀處理。
專業認證蘭馨公司通過QS認證、有機茶認證、HACCP認證。以系統管理、全員精細管理的理念，推進管理升級。
企業文化
企 訓 君子若蘭 德才雙馨
核心價值 創意茶飲新風尚
企業戰略 合作共贏 創新發展
企業定位 引領茶業創新
公司願景 讓國茶走向世界 走向未來
企業口號：誠信為本，創新為魂。含義：誠信是做人的基本準則，是社會道德的底線，是支撐企業發展的基石。創新是企業進步的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。
負責人簡介
金循，男，漢族，1970年出生，大學文化，經濟師，高級工程師，貴州湄潭人。1992年畢業於貴州師範大學政教系，同年參加工作，就職於貴州湄窖酒廠，歷任廠辦秘書、銷售科江浙片區主任、礦泉水公司經理等職。1998年調至湄江中學任教，同年勤工儉學，接手湄潭縣蘭馨制茶廠，2001年改制組建為貴州湄潭蘭馨茶業有限公司，任公司董事長兼總經理至今。兼任的社會職務有：貴州省第十屆省政協委員、遵義市第三屆市人大代表、湄潭縣第八屆政協常委、湄潭縣工商聯合會副會長、遵義市茶葉協會副秘書長湄潭縣茶業協會副會長等。
1998年，湄潭茶葉生產創歷史新高，產量達到2萬擔。但是，豐產的茶農卻滿面愁容，籠罩著他們的是“賣茶難”的陰影，豐產不豐收，湄潭茶產業暴露出極為脆弱的一面。在巨大的銷售壓力面前，弱小而分散的茶農明顯力不從心，看著堆積如山的茶葉產品，許多茶農喪失了信心，產生了動搖，有的甚至開始毀掉茶園……。這時，正在中學任教、剛滿28歲的金循，在一次次聽到老家茶農的苦訴後，受到了極大的刺激和震動，心中為廣大茶農憤憤不平，他毅然放棄令人羨慕的“鐵飯碗”，果斷決定辦廠經營茶葉，從此踏上茶業之路。
從創辦湄潭縣蘭馨制茶廠開始，到不斷壯大，最後發展為湄潭蘭馨茶業有限公司至今，這這段時間中，他注入了滿腔熱情，飽嘗了創業的艱辛，經歷了無數次的失敗和痛苦，但他始終堅持把農民利益放在第一位，帶領基地茶農共謀湄潭茶葉發展之計。2000年，正安縣四坪鎮村民何德義，因家庭貧困，來到蘭馨公司打工，金循發現他是一個能吃苦耐勞的人，就把蘭馨公司八角山的基地劃分給他，讓他管理經營，通過兩年的努力，何德義修建了一幢二百多平米的住房，還購買了一輛農用貨車，走上了致富之路。
金循清醒的認識到，在茶葉產業鏈中，基地是“富民”的關鍵，適合千家萬戶連片發展，這是宜茶地區農村產業結構調整的重要組成部分。但是，由於缺乏企業樣塊基地的示範，農民茶葉基地往往出現品種雜亂、品質參差不齊、數量上不去、無法實現規模效益等種種弊端。為此，他一方面向周邊農民言傳身教，教會農民相應的種植、管理技術；另一方面，通過對農民原料的保護性收購，使農民“嘗到甜頭、解除顧慮、乾出勁頭”。
基於以上思路，在2001年公司建立之初，他立足湄潭茶業現狀，將湄潭茶葉基地劃分為高山雲霧茶產業帶、富硒茶產業帶和大宗名優茶產業帶三大塊，在三塊特色產業帶的核心區域布局樣板基地，有力貫徹“內聯基地、帶狀發展”的經營思路，帶動周邊農戶發展茶園，通過技術指導，保證原料收購，增強農民信心，使當地農民收入增加1200萬元，初步實現了基地帶動農戶連片發展，廣大茶農共同“致富奔小康”的良性格局。
2003年春，突入其來的“倒春寒”造成了春茶品質下降和數量減產，隨之而來的“非典”更使春茶銷售陷入癱瘓。面對困難，他發動周邊茶農齊心協力、共渡難關。為了穩住茶農的心，他經常深入茶山，與茶農一起交心談心，一起研討提高茶葉品質和產量的辦法。同時，他還進一步提高了茶青的收購價格，以優惠的價格，熱情的服務，讓茶農重新看到了希望，茶農們都親切地握住他的手說：您真是我們的貼心人。通過努力，公司與茶農一起戰勝了災情並獲得了生產、經營的豐收。
產品圖片在理順基地發展模式的同時，他堅持將“外闖市場、培育品牌”列為公司工作的另一重點。從2000年開始，先後在省內各市、縣建設銷售網點，並在江蘇、北京、上海、黑龍江等省市建立銷售網路，努力減少散茶銷售比例，貫徹品牌銷售理念，收到較好的經營效果。公司產品通過品牌包裝銷售，單項指標位居全省同行之首，成為公司健康發展的重要支撐和保證，代表著湄潭乃至黔北茶業發展的主要方向。
在艱巨而繁雜的市場推廣工作中，他既是謀劃者，又是實踐者，常常以普通業務員的身份，深入市場一線，發展網路體系。幾年中，他有車輛壞了露宿“青山”的經歷，也有多次通宵趕路不休息便投入市場子工作的體驗。他多次真情感化客戶，他和業務員一起，通過辛勤耕耘和良好的售後報務，贏得了市場和客戶的認可，而對於工作的艱辛，他總是一笑置之，他說：只要能把湄潭茶葉品牌做起來，再苦再累都願意。平實的話語透著一股強大的精神，一股心繫產業，情滿茶山的豪氣。
他還非常熱心公益事業，全程資助兩名貧困學生上大學，並承諾到本企業就業；參與茶葉產業的橫向聯繫和綜合平衡發展等工作，在公司繁雜事務中，還努力擠出時間，投身於遵義市茶葉學會、湄潭縣茶業協會的工作中，分別擔任遵義市茶葉學會副秘書長、湄潭縣茶業協會秘書長等職務，積極為湄潭乃至黔北茶葉發展獻計獻策。
企業現狀及發展前景
經過多年的品牌化經營，“蘭馨”品牌在全國範圍已享有較高的知名度和美譽度，通過多種渠道進行全國品牌的拓展，“蘭馨”品牌產品已在全國茶葉市場上廣為知曉，在各項業績指標上均位居貴州茶產業的前列。（一） 經銷商及銷售終端
公司長期著力於經銷渠道的建立和完善，積極參加各類茶事活動，與全國各地經銷商廣泛接觸。公司先後30餘次組團赴北京、上海、廣州、深圳、杭州、蘇州、合肥、南昌、重慶、西安、蘭州、瀋陽、成都、大連、長沙、武漢、濟南、貴陽、南寧、福州、廈門、香港、銀川等地舉辦的茶博會、交易會、展銷會、農博會等活動；參與或舉辦了貴州省茶文化節、貴州省“蘭馨”杯全省釣魚邀請賽、“蘭馨茶情”茶文化晚會等活動；同時，公司銷售團隊還多次前往貴陽花果園、重慶五塊石、四川成都、廣西橫縣、廣州芳村、安徽鵝橋、江蘇溧陽、宜興、蘇州、山東濟南、北京馬連道等地茶葉專業市場宣傳推薦“蘭馨”系列產品，成果顯著。為強化管理，規範市場，統一價格，公司定期組織各地經銷商進行培訓，同時，公司堅持“誠實信用”、“合作共贏、創新發展”的原則與各地經銷商展開合作，贏得了各地經銷商的廣泛認同和支持。
如今公司“蘭馨”品牌產品的經銷商隊伍已具備相當規模。至2013年底，共建立實體銷售的終端網點1600多個，“蘭馨”商標在全國茶葉市場上廣為知曉。
（二） 電子商務推介
公司引領貴州茶業行業風氣之先，率先開展了貴州茶葉的電子商務業務，進駐天貓、阿里巴巴、京東、蘇寧、亞馬遜、善融商務、1號商城等多家電商平台，逐步形成實體與網銷互為補充的立體銷售模式，產品銷售與服務網路覆蓋全國。
一分耕耘，一分收穫，通過多年來持續不斷的努力，公司的銷售業績年年攀升，2012年，公司實現銷售總額13611萬元，創造稅收848萬元，實現稅後利潤915萬元；2013年，公司實現銷售總額14753萬元，創造稅收871萬元，實現稅後利潤1094萬元。
