圖書信息
出版社: 中華工商聯合出版社; 第1版 (2011年12月1日)
平裝: 229頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787515800622, 7515800623
條形碼: 9787515800622
尺寸: 23.4 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 358 g
媒體評論
每個人應該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負：人所不能負的責任，我亦能負。
——美國前總統 林肯
在工作中，每一個人都應該發揮自己最大的潛能，努力工作。而不是耗費時間去尋找藉口。因為公司安排你在某個崗位上，是為了讓你解決問題，而不是聽你那些關於困難的長篇累牘的分析。
——通用電氣公司前CEO 傑克·韋爾奇
想乾與不想乾是有沒有責任感的問題，是“德”的問題；會幹與不會幹是“才”的問題，但是不會幹是被動的。是按照別人的要求去乾；能幹與不能幹是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
——海爾集團CEO 張瑞敏
內容簡介
《責任就是能力》由崔學良編著。
何謂能力？能力就是承擔責任、完成使命的過程中所培養起來的職業素養。
在工作中，我們欣賞有責任心和有能力的人。很多時候，阻礙我們前進的不是山難水阻，而是我們鞋底里的一粒沙。有責任心的人，即使是面對一件很小的事情都會付出百分之一百的努力，在很多人看來或許會覺得不能理解，但是很多時候就因為這百分之一百的努力會給我們帶來百分之二百的收穫。責任心代表的是理性。是積極的精神，和有責任心的人在一起，讓我們在工作中激情四射，做起事情來事半功倍。
花有果的責任。雲有雨的責任，太陽有光明的責任。世界上萬事萬物，都有自己的責任。我們每個人都應該承擔自己的責任，只有勇於承擔責任。才能提升能力，獲得成長和成功。
目錄
第一章 呼喚責任——責任是一切的根本
“染色饅頭”事件：責任文化是建立和諧社會的基礎
“問責”更要“擔責”：企業需要負責的員工
責任缺位影響事業發展：剖析責任缺位的五種表現
擁抱責任，在工作中實現自己的價值
責任決定一切：成功源乾負責的態度
第二章 責任就是能力——沒有責任心，能力再大也是零
責任就是能力：能力由責任來承載
責任引導能力：責任是指引能力發揮的航標
責任提升能力：責任是完善自我的力量
責任挖掘能力：接受挑戰挖掘隱藏的潛能
第三章 主動工作——責任是扛出來的
成長需要的不是運氣，而是主動擔責的勇氣
機會不會像自動售貨機那樣自動進發
做自己的領導，不要等他人為你安排
正視責任，從“要我做”到“我要做”
自覺工作：主動做事而非坐等指示
自動自發：在主動負責中提升自己
第四章 引入價值管理——做企業需要的事情
做人力資本，而不是人力成本
企業最大的浪費是價值浪費
時刻行走在公司設定的軌道上
提升工作價值，提高時間含金量
不是“做完就行”，而要“做好才行”
做“安全衛士”：責任心構築企業防火牆
第五章 樹立“一體感”——構建責任共同體
建立“所有者心態”，才能更好地承擔責任
利益共同體·命運共同體·責任共同體
每個人都可以使公司產生變化
相互依存：你是“責任鏈”上的一環
積極補位，填補流程中的缺位、漏位
融入團隊，建立和諧的“責任群”
第六章 提高你的學習力——讓責任與能力齊頭並進
提升能力，就不用害怕承擔責任
不斷學習，才能更好地履行責任
無形的成長遠遠高於有形的薪資
提升責任力：更新自己，不斷超越
不斷改進工作是盡職盡責的最佳詮釋
學習的路上：“沒有任何藉口”
第七章 在其位，謀其政
——用敬業詮釋責任，以精業承載責任
認清自己的角色，這是你的責任
在其位，謀其政：做一個稱職的員工
敬業，更要“精業”
管理好自己的“猴子”，讓問題到我為止
做到最出色，讓自己不可替代
第八章 把握當下——做好在職的每一天
1%的事也要投入100%的熱情
培養專注力，將“不可能”變為“可能”
高標準作業：責任心融人工作標準
節約的都是利潤：愛護公司的財產
踏實做事，才能鋪就紮實的事業路
“崗位股份制”理論：自己創造價值
第九章 績效考量責任——成效檢驗責任，業績證明能力
用業績證明自己：績效是看得見的責任
員工發展的良性循環：業績一責任一業績
準備充分是良好業績的保證
把精力放在最具“生產力”的事情上
以智取勝：思考力創造好業績
業績藏在細節里
第十章 責任不是喊出來的——落實要到位，責任先到位
沒有落實的責任，就是放飛的氣球
個人責任意識是有效落實的核心
認清責任使命，喚起落實的內驅力
開發你的“地頭力”，竭盡全力去落實
跟著目標前行，避免瞎折騰
日事日畢，日清日新
第十一章 公司是船，責任為帆
——對公司負責就是對自己負責
“船文化”：齊心協力，同舟共濟
感恩老闆，也是對自己的成長負責
氣場定律：責任氣場改變公司氣候
力量分析：忠誠為公司保駕護航
把工作當成一種生活方式
榮譽至上：你就是企業的“形象代言人”
第十二章 第五級經理人——從優秀到卓越
歸零心態：多一絲謙虛，少一絲自滿
像老闆一樣思考，才可能超越老闆的期待
認同公司的價值觀，才能為公司盡心盡責
積極參與，為公司的發展獻計獻策
用手保證“做了”，用心保證“做好”
“及格”並不是終點，“卓越”才是目標
附錄
責任精神測試
員工責任能力培養遊戲
