圖書信息
出版社: 東方出版社; 第1版 (2005年11月1日)
平裝: 188頁
開本: 16開
ISBN: 7506023660
條形碼: 9787506023665
尺寸: 26 x 18 x 1.3 cm
重量: 422 g
作者簡介
徐朝龍，生於四川成都，現年49歲，畢業於四川大學歷史系。1983年赴日留學，獲得京都大學文學博士學位後，在日本國立茨城大學和國立國際日本文化研究中心擔任教授。1998年轉行商務，進入世界500強之一的日本京瓷公司，歷任中國首席代表等職務。在日本和中國出版的主要著作有：《三星堆一作為史實的山海經》、《長江文明的發現》、《神秘的西藏文明》、《文明的危機》、《中國古代青銅藝術》和《要規模還是要利潤一兩個世界500強的經營之聖稻盛和夫論經營》《掘江貴文和他的活力門》等。
內容簡介
網際網路上的電子商務，有人調侃為“看不見的戰線”，也有人譏諷說是“用空虛的電波套錢”，總之，倒退到10年前，它的確給人以一種不著邊際的虛業感覺。然而，人的創造力是不可忽視的，通過開始近乎憑空想像的摸索，伴隨著一些關鍵技術問題的解決，現實生活中存在的商業活動竟可以在這個看上去虛無縹緲的網際網路世界中得到更加便捷的實現。在日本，一個8年前的“點子”，在這條“看不見的戰線”上變為現實，在“不著邊際”的網際網路上建立了一個年流通總金額超越40億美元的巨大流通市場——樂天市場，而且還在繼續劇烈膨脹，預計在2到3年後，將輕易突破100億美元。創造如此奇蹟的公司，由於事業的狂飆突進，氣勢如日中天，股票的市值曾在年初已經超過一兆三千億日元(約合120億美元，接近一千億人民幣），8年彈指一揮間，8年躍上千億元。面對這樣一個類似神話的奇蹟，我們大多數人恐怕除了驚嘆，還是驚嘆。
這是一個代表了我們這個時代精神的商業神話：三木谷浩史，一個32歲的哈佛大學的MBA，辭去許多人羨慕的大銀行的職位創建了一家小公司，竟然3年後就上市。短短8年時光，一路大步流星，風馳電掣，一舉成為IT行業的大公司。作為網際網路數碼時代的寵兒，樂天市場這個嶄新的體系，無情地衝擊了模擬時代龐大笨重的流通體系和零售架構，必將引起驚天動地的消費革命，並預示著未來消費市場發展的方向。這樣的成功不由得使人產生了一連串的問號：什麼創業方案竟會如此威力無比？它的爆發和膨脹究竟憑的是什麼？為什麼在人人都嚷嚷生意難做的時代，唯獨它能夠這樣一帆風順？這個企業的什麼地方會被資本市場如此看好？面對這個真實而離奇的故事，人們忍不住好奇心不禁要去窺探一個究竟。然而，當你全面了解這個奇蹟的由來後，質疑常識重建思維的深刻感觸就油然而生。畢生都在商場上摸爬滾打的老道商人們，也許會感慨商海無涯；那些倚仗著自己小有成功就目空一切的所謂“成功精英”們，將從中發現自己的淺薄和無知。其實說到底其實質也不過就是做買賣，然而，令人嘆為觀止的是，買賣居然也可以這樣做！
在網際網路時代這個特定的環境下，無論從商務模式還是集團戰略來看，樂天集團的發展都堪稱是一個奇蹟。這是一個非常值得我們認真研究的創造性個案。筆者被該公司創造的、可以稱之為“機制商務”（Mechanism Business）的巨大成功所深深吸引。然而，從考察商務模式成功的角度來說，需要強調指出的是：這種巨大的發展，絕對不是來自於依靠投機取巧撞上的偶然商機，而是源於精心研究的商務模式設計以及功能強大的運作體系。換句話說，這個模式是經過科學的精密思考和辯證的邏輯推導後才被創造出來的。它產生於對劇烈變化的時代條件下的市場轉型趨勢的匠心獨運的精道分析，是一個源於理論而高於理論的獨創性體系設計。一個哈佛大學MBA高材生通過準確的市場定位，利用新生產力的先進構造，從商務機制上尋求高屋建瓴的戰略突破，策劃了一個嶄新模式帶動起來的事業上的驚人騰飛。換句話來講，這就是把商務當作科學來作的例子。所以，因為來自科學的嚴密和周全的計算，這樣的模式和體系在機制（Mechanism）上非常科學，在設計上也極其巧妙，一旦投入運作，立刻就能調動起市場上的銷售欲望和消費欲望的洪流，並使之向心型地匯集，讓其產生強大的互動動能，不斷實現加速擴張，從而形成一個持續運動而不會停下來的力量，良性地推動市場逐漸走向壯大。這就是樂天市場這個商務模式在功能上的最利害之處。甚至可以這樣斷言: 只要這個世界上存在著銷售欲望和消費欲望，那么，樂天市場就將永遠地發展壯大下去。
筆者長期身在日本，耳聞目睹了樂天從嶄露頭角到全面引領時代的精彩風範，感觸頗深，為此，決定不揣見識短淺、筆力單薄，要將這個現在進行時的神話勾勒出來，把人物和事業儘可能真實地推介給廣大讀者。通過本書內容大家可以知道，樂天事業是神話的具體體現，它的運作和展開充滿著值得關注的情節；高度商業化的日本市場對這個機制的接納暗示著網際網路時代消費生活的未來走向；樂天突飛猛進的成長則提供了新時代經濟模式的規範。樂天範例的意義無疑是極其深遠的，同時，對希望通過超級成功範例吸取到現實商務經驗的人們來說，筆者還覺得，樂天的故事要告訴你們更多的是深層次的東西：做生意也需要科學的頭腦；做生意必須深刻理解對象的機制；做生意必須目光超前；做生意必須準確自我定位；做生意也的確可以無中生有。
聽起來近乎離奇的神話，說起來似乎艱難的成功，如果有一個好想法，其實也不難。
最後，需要指出的是：在中國，我們也知道有許多成功的IT商務精英活躍在網際網路發展潮流的風口浪尖上，不少海歸派從網路高度發達的美國帶回了一些成功範例，讓它們在世界上最有發展潛力的這個大國土地上生根開花，這些精英們的創業業績是功不可滅的。由於國情不一樣，也許拿樂天和中國的成功的IT企業進行比較不一定有可比性。但是，和其他人一樣，同樣是在美國學習，同樣受到了美國IT文化深刻薰陶的三木谷浩史，卻能在回到日本後堅忍不拔，執意孤行地要發展出一個日本獨有的商務模式，並且居然成功了，這一點就很發人深思了。可以說正是他，把“善於模仿的日本人”，通過自己的實踐正名為“善於創造的日本人”，讓世界刮目相看。當然，日本也有像軟銀集團的孫正義那樣的“日本海歸派”，純粹依靠模仿美國的成果模式來取得事業上的成功的，在實現人生夢想和推動經濟進步的意義上，同樣是值得高度讚賞的。然而，在掌握了網際網路這個新時代生產力的文明利器後，在自己的國家進行創造性變革，導引出一個青出於藍而勝於藍的成功模式，揭示了網際網路時代的商務在深度上的無限可能。以其想像力和創意性來看，樂天市場的成功在無數模仿性成功的範例中，具有獨樹一幟的特別意義。如果在IT創業潮流中的年輕一代，能夠注意到三木谷浩史的偉大業績給他們展示出的無限可能，走出單純模仿美式商務的局限，結合中國國情去積極探索，那么，全球規模最大、最有希望的中國網際網路產業必將迎來一個百花齊放的春天。
目錄
序言
第一章 人生是有限的資源
——要乾以世界為舞台的事業
第二章 做自領不如做老闆
——哈佛MBA和一流銀行白領的理念
第三章 置死地而後生
——理性地探索創業
第四章 選擇別人都失敗的事業
——跟著感覺走
第五章 將不可能變為可能
——“點子”引發革命
第六章 從零開始創造
——走家串戶賣雞蛋
第七章 冒險需要膽識
——堅持雙贏戰略
第八章 讓錢來找你
——創建最佳商務模式
第九章 做大做強才能保存自己
——併購是惟一選擇
第十章 大生意要有大智慧
——學會另類思維
第十一章 一個好漢要三個幫
——掌控“將軍”型團隊
第十二章 人脈是金
——讓財界言聽計從
第十三章 做生意是最高水平的娛樂
——感受動力源泉
第十四章 將戰略進行到底
——衝擊世界第一
第十五章 成功會導致失敗
——不能“樂天”!
後記
