變化管理

如果你不能夠適應變化，項目的最終價值可能會受到影響，或者可能會使項目失去價值。 如果項目經理不能夠在項目進行過程當中積極的對變化進行管理，問題可能就會隨之而來。 如果變化被引入項目，項目投資人還應該考慮變化對項目的影響程度，並且為之配備相應的額外資源，如延長時間和追加資金預算等。

如果你不能夠適應變化，項目的最終價值可能會受到影響，或者可能會使項目失去價值。因此，你需要具備在項目進行的過程當中根據需要作出改變的能力。如果項目經理不能夠在項目進行過程當中積極的對變化進行管理，問題可能就會隨之而來。任何項目都應該有一個有效的變化管理流程。這個流程應該包括對變化的識別判斷，對變化的商業價值的判斷，對變化會給項目帶來的衝擊和影響的判斷，將相應的信息提交項目投資人進行評估。項目投資人來最終決定是否將變化引入到項目當中。如果變化被引入項目，項目投資人還應該考慮變化對項目的影響程度，並且為之配備相應的額外資源，如延長時間和追加資金預算等。