人物生平
事業初成
謝鐵瀾兒時的理想是要成為桌球世界冠軍。他那時最崇拜的人是莊則棟，希望自己有一天也能像他那樣，在世界上為中國人爭光。為此，他勤學苦練，桌球技術提高很快，不但在市里出了名，還在省里打出了名，一直打進了省少年集訓隊。可是，由於父親的“政治問題”（其實，不過是在“反右”之前，他作為一家饅頭店的私方經理，“惡毒攻擊”了公方經理不懂技術而已），他被取消了參加全國比賽的資格，永遠地打碎了冠軍夢。那一年，他13歲。
20歲，他在知識青年上山下鄉的浪潮中去了北大荒。幾年後返城回到溫州時，他沒有去頂職父母的工作崗位端“鐵飯碗”，而是自費到工廠學習車工，學習“真本事”，然後去一個集體所有制的電機廠當工人，又毛遂自薦做了廠里的供銷員，包下全廠的供銷業務，使這個正鬧業務“饑荒”的電機廠一下子有了生氣。憑著對市場的了解，他建議電機廠開拓新的生存之路，生產新的產品，但遭到只熱衷於權利之爭的廠領導拒絕。失望之餘，他遞交了辭職書，決意白手起家，自己辦廠。
創業是艱難的，然而創業者的歌是高昂的。謝鐵瀾從用自家廚房當車間組裝電風扇起步，到租借農家舊屋正式掛出“鼓樓電扇廠”的牌子生產自己的電扇，再到申請征地蓋起漂亮廠房進行規模生產，他一步一步，越走越高。不出幾年，廠里生產的“鼓樓牌”電風扇就打進了包括北京、上海、深圳等地在內的全國各大市場，他自己也成了溫州頗有名氣的老闆。
空調夢
事業初成,謝鐵瀾卻不滿足。他看到，在全國市場，電風扇的幾大頭牌已然確立，“鼓樓牌”電扇儘管不愁銷售，可卻很難在名牌之林再爭得一席之地；而在空調器消費市場，情況就完全不一樣了，在那裡還沒有一家國內產品可以稱得上是名牌，市場可觀，迴旋空間也大。三思之下，一個新的計畫在他心裡萌發了，他要轉產空調器，而且夢想創造一個名牌，讓它在中國叫響！
訊息傳開，在廠內外都有人反對。有人嘲笑他這是痴心妄想，白日做夢：你這樣一個小廠，能生產空調器這樣的大產品？面對那么多生產空調器的國營老廠和國家重點扶持的新興企業，你能打出名牌？
謝鐵瀾知道創造名牌之路的坎坷艱難，卻更嚮往成功彼岸的輝煌。為了讓全廠上下與他一起狠下決心背水一戰，他要全廠工人來到工廠大院，將價值100多萬元的電風扇半成品全部砸成了一堆廢鐵。就從這一天起，電扇廠消亡了，空調器誕生了。
可以說，是一片痴心，加上堅韌不拔的理性力量，才使得謝鐵瀾終於美夢成真的。為了使企業在生產規模、經營水準、產品檔次、社會聲譽上發生質的飛躍，為名牌夢的實現打下堅實的基礎，他一步一個腳印地帶領他的員工們苦幹了五千多個日日夜夜。他們唯才是用，不拘一格地招賢納士，使自己掌握了人才方面的優勢；他們斥巨資引進美國OAK公司、英國依路達公司和德國萊寶公司的具有當代世界一流水平的技術裝備、生產組裝線和檢測儀器設備，使自己擁有了硬體方面的優勢；此外，他們還建立了完善的質量保證體系和嚴格的質量管理網路，推出了全國獨一無二的“不保修”售後服務方法，從多個方面確保產品的質量……
他們的汗水沒有白流。在他們的努力下，“月兔”空調器以其過硬的質量，獲得了國家產品質量最高榮譽獎——中華人民共和國輕工部優質產品稱號，其全部規格獲準國家“長城”產品標誌並通過國際CB認證，被國家技術監督局、中國消費者協會、中國質量檢驗協會授予“中國名牌”稱號，在93—95年北京國際家電產品及技術裝備展上連獲金獎，還被評為浙江省著名商標與溫州市名優產品。其銷售網已經遍及全國28個省市、世界37個國家和地區。
夢想成真
他們的心血沒有白費。在他們的努力下，“月兔”企業從空調器總廠到電器集團，一天比一天發展，現在已經成為一個擁有10.6萬平方米廠區和3.4億元資產，擁有家用空調器、汽車空調器、電子消毒櫃和日用工具等四大系列主導產品，家用電器年單班綜合生產能力達到50萬台的模範企業。集團不但在中國首屆空調器生產企業綜合實力評比中進入20強，還被評為全國行業500強企業、全國名優產品售後服務優秀企業、全國維修服務先進企業、“重契約、守信用”企業，中國銀行浙江省分行AAA級信用企業、出口創匯先進企業，浙江省政府200家重點企業、浙江省地方最大經營規模最佳經濟效益企業和溫州市龍頭企業，成為中國質量檢驗協會與中國家用電器協會成員企業之一。謝鐵瀾本人也被溫州市政府授予優秀企業家稱號。
“月兔伴明月，溫馨送萬家。”這是謝鐵瀾為月兔電器所擬的廣告詞。“月兔”的成功，吸引了許許多多慕名而來的國際友人，包括日本的松下、三洋、豐田和美國的羅托力士在內，許多大公司也多次派代表來這裡進行商務及技術洽談。面對生機勃勃、蒸蒸日上的“月兔”，人們翹起大拇指稱讚：“月兔”，中國的圓月亮！
員工遭遇讓他淚流滿面
幾年前的夏天，該集團駐北京辦事處人手不夠，於是緊急抽調開發部一名二十多歲的女員工去支援。初抵北京，女員工住進一家招待所，當晚招待所里有會議安排，就把這名女員工“請”了出去。人生地不熟，女孩子也不知如何是好，抱著臉盆被子向服務員求情，最後借宿值班室一晚。員工把這事寫信告訴了同事，同事又轉述給謝鐵瀾。蔣瑞權回憶起當時的情況說：“在幾天后的一次會議上，謝鐵瀾當著該集團北京辦事處主任的面讀這名員工的信，一邊讀一邊流淚又一邊訓斥，員工在外受苦，我們的工作責任心哪裡去了！”
“專橫”有理
技術顧問葉成良是當年謝鐵瀾砸電風扇的見證人，也是當時對謝鐵瀾的舉動持贊成態度的人員之一。“因為我是他第一個請來的空調技術工人”，葉成良說，1986年，正在生產電風扇的謝鐵瀾認為電風扇市場在走下坡路，決定轉向空調生產。 其實當時廠里一點空調生產的基礎都沒有，還向銀行貸了十幾萬元，風險大，廠內外反對聲音很大。時隔20年，葉成良還記得當時的情景：沒有事先打任何招呼，召集全廠工人到工廠大院，把倉庫里價值100來萬元的電風扇半成品全砸了。工人們有的驚呆了，有的流淚了，“他就是要把自己逼到絕境”，葉成良給老闆七個字：置之死地而後生。謝鐵瀾如今說：“我做事專橫，不喜歡聽反對意見，這是我的缺點。”但力排眾議砸電扇，謝鐵瀾覺得自己的“專橫”有理，“做事要有膽量，膽量的基礎在調查研究。”
葉成良帶著工人組成的空調技術小組開始了選型到設計再到試製的研究，謝鐵瀾一直跟班到底。“壓力大啊，他不敢怠慢，和我們一起吃，一起打地鋪試製第一台空調。”葉成良說，他記得謝鐵瀾那時候經常講的“不搞成功不回頭。”
提拔員工惟賢是舉
高中畢業，從車間工人做起，到集團副總，黃一平最寶貴的青春時光都是跟著謝鐵瀾乾。“沒法不死心塌地啊！”黃一平笑著攤開雙手。1985年，謝鐵瀾決定將黃一平從車間主任升到生產副廠長，黃一平有些擔心，就去找謝鐵瀾，謝鐵瀾的話讓黃一平一輩子難忘，“他讓我儘管做，今天錯了明天改，人正就影子也正。”被調到銷售公司負責銷售，黃一平又為難了，他說自己一張訂單也沒做過，謝鐵瀾還是說不要緊，“讓我跟他一邊學一邊接訂單。”廠里有人都懷疑起黃一平和謝鐵瀾是不是親戚了，“可我跟他真是一點關係也沒有。”黃一平說。
備註：月兔集團簡介
月兔集團創建於1981年，1986年開始生產月兔牌家用空調，月兔集團的艱苦創業，敢為天下先的精神，猶如溫州民營經濟發展的一個縮影。現在的月兔擁有英、德、日等國先進的專業生產設備，年生產50萬台空調。月兔集團也是最早通過CB認證和歐洲的CE、EMC、GS等認證之一。
