諾基亞首信通信有限公司（簡稱NCT）直接隸屬於諾基亞（中國）投資有限公司，總部設在北京經濟技術開發區。新公司在北京首信諾基亞移動通信有限公司基
諾基亞首信通信有限公司公司簡介
NCT自成立以來，始終把"成為具有全球競爭力的企業"作為公司的奮鬥目標，不斷致力於將諾基亞全球領先的生產技術和管理經驗帶到中國，積極推動中
諾基亞首信通信有限公司為了進一步提高NCT的國際競爭力，2000年諾基亞及其合作夥伴共同在北京經濟技術開發區投資興建星網（國際）工業園。該工業園以NCT為核心，吸引全球和國內近30家主要手機零配件和服務供應商，共同組建了世界一流移動通信生產基地。星網（國際）工業園建成後年銷售額將達到500億人民幣，並創造10000個以上的就業機會。
星網（國際）工業園作為諾基亞全球戰略的重要組成部分，是諾基亞在全球按照產業鏈模式建設的高科技產品的生產基地。這種模式通過對人員、信息和實際物流的全新整合和最佳化配置，將有效提高研究開發、生產、管理和資源使用的效率，實現零庫存和規模經濟的目標。星網（國際）工業園世界一流的生產運作和快速靈活的經營管理將極大地增強NCT及其合作夥伴的國際競爭力。
諾基亞的中國製造商：首信集團總裁楊廉斯
與諾基亞CEO奧利拉相比，首信集團總裁楊廉斯的名氣小多了。但是，如果沒有楊廉斯，或許也就沒有諾基亞現在在國內的知名度。1995年，首信集團與芬蘭諾基亞公司合資，成立北京諾基亞移動通信公司。諾基亞在中國手機市場由後來者一躍成為家喻戶曉的跨國公司，其手機銷售量雄踞全國榜首，也使首信從一個產品單一、機制老化的國有企業，發展成為中國最有實力的移動通信終端製造商。據說，即將生產的CDMA手機還將使用首信諾基亞複合品牌，足見首信的地位。
在一次全市範圍投票評選中關村10位優秀企業家和10位優秀創業者中，楊廉斯成為這20名精英中惟一的女性。因為，她將一個銷售收入僅4000萬元的國有企業發展成為260億元年收入的大型高新技術企業，親手締造了現在的首信王國。
從工程師到廠長
楊廉斯於1963年畢業於重慶郵電學院無線電工程專業後，先後在重慶郵電局無線科和郵電部廣西興安通信設備廠工作。1979年調到北京郵電通信廠。她長期從事微波通信產品的研製開發工作，在數字微波通信方面成績顯著，先後擔任課題組組長、副總工程師、總工程師。
楊廉斯的名字與中國通信事業的好幾個“第一”聯在一起：上世紀80年代，楊廉斯在從事產品研製工作期間，主持開發了具有國際水平的數字微波通信系統，並建成了國內第一條微波通信電路。1989年3月至1992年7月，楊廉斯在擔任北京郵電通信設備廠總工程師期間，成功地組織引進了NEC數字微波通信設備生產技術，建立了中國第一條大容量微波通信設備生產線，並先後承接了國家微波幹線“213”等重點工程。
1991年12月，搞了半輩子技術工作的楊廉斯被推舉為廠長，這對她來講是一個新的挑戰。楊廉斯認識到自己在財務知識及管理經驗上的欠缺，但有著多年技術領導經驗的她，並不缺少成為一名優秀領導所必須具備的素質和才能。後來的實踐證明，技術領導出身的經歷，為她日後做企業經營管理工作奠定了良好的基礎；而她堅持學習，要求進步的實幹家精神，使她成為一位被廣泛尊敬和認可的優秀管理者。
楊廉斯認為，首信之所以能取得今天的輝煌成績，首先得益於上世紀90年代初期，對企業潛伏著的生存危機較早地做出預見，進而提前完成了產品結構調整和企業經營轉型。這不僅避免了一場生存危機的爆發，而且抓住了一個又一個歷史性的發展機遇。對於當時還是一家老牌國企的首信來說，這次轉型是一段艱難的歷程，而楊廉斯正是這段歷程的領路人。
首信的前身是北京郵電通信設備廠（即北京506廠）。楊廉斯上任之初，國內通信產品市場競爭日趨激烈，微波設備在通信市場中份額明顯下降，而北京郵電通信設備廠產品結構單一，面臨著生存危機。當時，北京郵電通信設備廠全年銷售收入僅為4040萬元，利潤微薄，職工月人均收入不足兩百元，只有單一的微波產品，維持生存已是困難，參與競爭更是無從談起。因此，楊廉斯必須率領全廠員工尋找一條生存發展之路。她認為，要想走出困境，只有圍繞郵電通信業尋找新的經濟成長點。於是，提出工廠要從單一微波產品向多元通信產品過渡。1992年是一個轉折點，楊廉斯首先停產行波管。當時，在全廠引起轟動，原來從沒有聽說把哪一個產品停掉，整個一個車間的人面臨著沒有活兒乾。沒活兒乾就去搞銷售。楊廉斯把目光轉向了移動通訊。最早賣的是日本電氣公司的手機。探索的過程是艱難的。
1992年到1995年間，首信曾與阿爾卡特、美國數字微波公司成立合資公司，並嘗試過計程車、餐飲業等。1993年，該廠與日本NEC公司合作，建立了北京OKI移動通信中心（即首信行動電話服務中心前身），成為OKI在中國銷售手機的總代理。楊廉斯本人曾與其他員工一起站櫃檯賣過手機。這次合作使首信建立起一支強大精幹的銷售隊伍，擁有了遍布全國的行銷網路和客戶群，並在實踐中積累起豐富的銷售經驗，為其後來的發展奠定了良好的基礎。談起這段往事，楊廉斯感慨頗多：“那是我們經歷的第一個轉折點，當時企業面臨停產，整個車間的人沒有活兒乾。那時首信開始在代售日本的充電器，幾乎每個人都要去站櫃檯。當時很多職工不理解，說我們是做生產的，為什麼要去賣東西？這么好的生產設備，為什麼自己不生產？這促使企業必須進行產業結構調整，轉變職工的觀念，這個轉折非常難，一直持續了很長時間。”幾年後的市場變化證明，楊廉斯在數年前的居安思危是有遠見的。1991年，工廠只依靠微波產品吃飯，當時的年產值為3000多萬元；而到1996年，工廠微波產品的產值下降到了1200萬元，利潤率更是大幅下滑。正是楊廉斯的遠見，促使她在市場環境變化之前，及時對工廠的產品結構和經營戰略做出了大規模的調整，並踏上了新的創業之途，其潛伏的危機化作了發展的機遇。
“一次創業”大獲全勝
楊廉斯最初的探索儘管初步扭轉了困難局面，使首信年銷售額達到了1．6億元，但困擾首信的根本性問題仍然沒有解決：究竟應把企業的主導產品定位於哪個領域？楊廉斯需要對此做出決策，而這個決策將關係到企業未來的命運。
制定企業發展的戰略目標，一方面需要瞄準有更大發展前景的市場，另一方面又要承受更大的決策風險，這是對每個企業決策者最大的挑戰。在20世紀90年代初期的中國通信市場，移動通信市場發展前景最大，同時進入這個市場的風險也最大。但楊廉斯堅定地將企業發展的戰略目標鎖定在“移動”上。同時，在自身技術開發能力不足的情況下，她明智地選擇了與跨國公司合資合作的道路，為首信找到了企業高速可持續發展的支撐點。“合資合作”是楊廉斯為規避風險、化挑戰為機遇的一個經營策略。從當時的歷史條件和企業條件來看，北郵廠要進入移動領域，或許也可以選擇其他的道路，如引進技術等。但楊廉斯是精通技術的廠長，是務實的廠長，更是一位有市場意識的廠長，她在那時便意識到，引進的生產製造技術不會對企業的研發能力有實質性的幫助，而且在市場上會受制於人，是不平等的合作。只有“合資合作”，才能在市場上取得“雙贏”。
1995年，經過艱苦的談判之後，首信迎來了一個重大的轉折點：與芬蘭諾基亞公司合資，成立北京諾基亞移動通信公司，生產GSM手機，雙方各持股50％，楊廉斯任公司董事長。
楊廉斯回憶道，首信在為GSM手機尋找合作夥伴時，摩托羅拉、愛立信、諾基亞都在考慮之列，經過多次的考察、談判和反覆權衡，楊廉斯選擇了與諾基亞合資。當時的諾基亞在中國的名聲並不響亮，談起為何選擇諾基亞時，楊廉斯說：“可能是北歐人的豪爽吸引了我，感覺到和諾基亞合資不會吃虧，這可能是女性的直覺吧。”實踐證明，楊廉斯當時的決策是正確的，此次合作對首信有著極為重大的意義。
諾基亞世界領先的數字移動通信技術和產品，加上首信的資源優勢、市場能力，合資雙方迅速在中國打開了移動通信的一片新天地，首信的企業效益出現明顯上升的趨勢，當年首信就實現銷售收入3．2億元，比1992年翻了兩番；1996年首信的銷售額猛增到15．5億元；1997年首信集團銷售收入達到48．9億元，位居全國電子百強第十三位；1998年，首信銷售收入達到73．4億元，位居全國電子百強第九位，並獲得了高新技術企業稱號；1999年和2000年，首信的銷售額更是分別達到114億元和201億元。首信的產值出現了“火箭式”增長，楊廉斯感嘆這樣的增長率“十分空前”。
楊廉斯認為和諾基亞的合作是首信第一次創業的開始。從企業發展的角度來講，正是第一次創業讓首信有了足夠的資金，也有了進一步發展的信心和計畫。在這個階段，首信參股了七八個合資企業，控股了三個企業，並初步建立起了自己的研發隊伍。
“二次創業”的開始
2001年，在一次頒獎儀式上發表獲獎演講時，楊廉斯特意佩帶上了粉色的首信C6288手機，並自豪地說：“這是我們自己設計、自己生產，具有完全自主智慧財產權，全世界最小的GSM手機。這不僅是我們首信的驕傲，我覺得這也是我們中國人的驕傲。”主持人趙忠祥風趣地說：“楊總不愧為精明的企業領導，不放過任何一個為企業產品做宣傳的機會。”
確實，首信手機是首信的驕傲，也是楊廉斯的驕傲，它是首信集團長期以來不倦努力的成果。借船出海使首信的實力今非昔比，企業的規模、效益及員工收入在同行業都是令人稱羨的。與諾基亞的合作，給首信自身的發展以很強的推動力。然而楊廉斯並不因此而滿足。她有著明晰的品牌意識，認為品牌與諾基亞的合作對首信的生存和發展起到了極大的作用，從長遠發展的需要來看，首信必須有自己的品牌，必須研發出更多具有自主智慧財產權的產品。
1998年在楊廉斯的倡導下，首信以自主開發與合資合作並舉、培育新的經濟成長點為重點，開始了二次創業之路。其目標非常明確，就是要下大力氣開發具有自主智慧財產權的產品，培育新的經濟成長點，增強企業核心能力和實力，使企業能快速、健康、可持續發展。
楊廉斯認為，品牌是一個企業核心競爭力的綜合體現，包括自主創新能力、企業經營機制和市場行銷能力三個方面。而其中最重要的能力則是創新能力。作為一家高科技企業，只有不斷創新，才能適應不斷變化的市場需要，才能生存和發展。首信的二次創業之路，實質上就是一條孜孜不倦的創新之路。以首信在開發“國產手機”項目上的經營策略為例，當時許多國產手機企業都非常重視搶占市場先機的經營策略，因而紛紛以“貼牌”加工手機的方式來搶占市場。其實，如採取這種經營策略，首信是最具優勢的。然而，楊廉斯沒有這樣做，在她看來，這不是做大產業的經營行為，要做大產業，必須走大產業的經營之路———首先從高起點的技術研發和創新能力上入手。
在國內，首信1999年建立了擁有移動通信終端、移動通信系統、IP技術、圖像技術、工藝技術等5個研究所的首信研究院，並已通過了博士後流動站的審批，還和清華、北郵等院校合作搞“產、學、研”；在國外，首信與世界著名的鈑金加工設備製造企業日本AMADA公司聯合興辦了AMADA中國培訓中心，在美國新澤西州設立了研發中心，跟蹤世界最新的數位技術和移動通信技術。同時，首信不惜重金廣攬人才，一批以博士、碩士為主體的高素質研發人才隊伍初步建立起來。
在楊廉斯的規劃中，首信的核心產業支撐點除手機外，還包括數據網路設備和寬頻接入設備。早在1999年，首信宣布全面進軍IT領域，隨後推出了一系列網路通信解決方案，包括首信網路安全解決方案、IP電話解決方案、無線寬頻接入解決方案以及首信全線網路產品等多個領域。在安全方面，首信選擇了網路安全產品市場中占有率很高的美國某公司作為合作的對象。同時，首信還利用合作的網路安全軟體及首信自主開發網路安全的軟體，能夠集成一個完整的、高水平的、多層次保護網路安全方案，將為廣大用戶提供一種新的選擇。另外，在網關、網守等方面，首信也已經有了自己開發的產品。
作為高技術密集型企業，首信每年都要增加新產品開發和技改項目的投入資金，用於購置設備、改善環境、聚集人才，以大力開發新產品，加強技術改造，每年投入資金達數億元人民幣之多。
二次創業的另一項重要舉措是徹底改變企業經營機制。楊廉斯十分注重企業制度的創新工作，積極推進國有企業改革。先進的技術不能容忍落後的管理方式，這是首信經過多年與國外企業合作總結出來的寶貴經驗；他們同時也清楚地認識到國有企業機制上的弊端在哪裡。
1999年，首信由過去工廠式的直線管理制轉向集團化直線職能制與事業部制相結合，對集團所屬企業實行虛擬法人管理，並在個別企業試行員工參股、期權制，儘可能地調動員工的積極性。如今，以移動通信系統、移動通信終端、數據網路業務為主，發起成立了北京首信股份有限公司，在企業制度創新上邁出了實質性的一步。首信集團的主體完成了公司制改革，建立了現代企業制度，首信集團發展成為了大型的股份企業集團。
在楊廉斯的藍圖中，首信將通過與諾基亞的合作以及內部改制上市，逐步成為一個跨國公司。這是首信的夢，也是中國民族企業的夢。
合作佳訊
2002年5月16日，由中國普天首信集團公司和韓國友信TECH株式會社共同投資組建的北京友信通信設備有限公司開工典禮在首信院內隆重舉行。
典禮由北京友信尹憲重總經理主持。
首先由北京友信公司陳成達董事長致開幕詞，陳董事長說：北京友信通信設備有限公司今天開工，首先，我代表公司領導對公司的開工表示熱烈地祝賀，對前來參加公司開工典禮的所有嘉賓表示衷心地感謝!
北京友信通信設備有限公司將是一個充滿激情和期望的公司。這不僅是因為在它的身後矗立著業內巨人--普天首信集團、韓國友信。還因為中國已成為世界最大的移動通信市場。
綜觀國內工業界，具備如此能力和水平的行動電話部件注塑生產線屈指可數。而北京友信公司將一展風采，成為業界的佼佼者。
隨後，韓國友信公司崔會長講了話。崔會長在講話中表示，和中國最大的通信製造業之一普天首信集團合作感到非常高興，相信雙方合作一定會十分愉快，並一定能取得良好業績。
北京首信諾基亞移動通信股份有限公司總經理王安提參加典禮並講了話。他說：幾年前，芬蘭諾基亞選擇了與首信合作，經過短短几年的努力，諾基亞發展了，首信也發展了，雙方合作不僅非常愉快，而且都取得了前所未有的成功。也正因此，我們正尋求進一步的合作。相信韓國友信與首信集團的合作一定會圓滿成功，也預祝北京友信通信設備有限公司取得良好業績。
隨後進行的在北京友信公司籌備階段有功人員的表彰和員工宣誓令莊重而簡短，別開生面，獨具風采，很好地表現了北京友信以人為本的企業理念。
最後進行的剪彩、揭牌儀式隆重而熱烈，將整個典禮推向了高潮。
在熱烈的掌聲中開工典禮圓滿結束後。與會人員與普天首信集團、韓國友信、諾基亞公司代表一起參觀了規模宏大，設備先進，乾淨整潔的生產廠房和車間。
北京友信通信設備股份有限公司成立於2001年11月，總投資額980萬美元，占地面積6000平方米，坐落於專門從事通信設備生產的普天首信集團內；公司生產設備齊全，技術先進，主要生產設備和生產工藝從韓國、日本、奧地利引進，從事手機外殼組件、鍵盤組件及透鏡等手機塑膠附屬檔案的生產；公司內聚集了諸多中韓兩國在精密注塑加工方面有豐富經驗且充滿活力的技術人員。本著“信義、誠實、創新“的經營理念和“高質量、服務專業、技術現場化“的經營方針，公司為國內外的手機製造廠家提供綜合化的專業配套服務。
北京友信是由中國普天首信集團與韓國友信TECH株式會社於2001年9月註冊成立的中外合資企業。
公司是由來自中韓兩國，擁有豐富行業經驗並充滿活力的精密加工業界的精英所組成，它專注於為手機製造商提供專業化服務，並綜合了手機製造業和手機配套製造業多年來的經驗。北京友信一改只能提供單一產品和服務的傳統模式，而以有著綜合配套能力和產品集成的強勢姿態展現在客戶面前。
普天首信集團專門從事移動通信系統、終端(包括GSM和CDMA)通信電源、計算機等設備。旗下合資公司包括北京首信諾基亞、地傑公司、藝能(香港)和在美國投資設立的MOBICOM公司等。憑藉其雄厚實力，首信在2002年以銷售收入30多億美元的驕人業績向世界顯示了實力。
韓國友信TECH株式會社具有生產手機外殼組件、鍵盤組件和透鏡部件的悠久歷史。由於其產品質量穩定可靠、加工工藝精細使之已通過了韓國諾基亞(TMC)的供應商系統認證，並發展為韓國諾基亞的最大結構件供應商，年銷售額超過一億美元。
通過合資的方式把先進工藝帶進中國，並以中國的移動產品製造業作為廣闊的市場，是首信快速實現利潤目標和發展目標的重要保障。北京友信公司對前景充滿著信心，其信心來源於清楚地知道客戶需求，來源於北京友信自身良好的技術和服務。
聯繫方式
通訊地址：北京經濟技術開發區東環中路5號
電話：請傳送Email:[email protected]
傳真：
郵政編碼：100080
公司網站：http://www.nokia.com.cn
