編輯推薦
請柯林頓吃飯解密請柯林頓吃飯內幕
解析人際網路經營之道
內容簡介
如果你希望在工作、生活的方方面面建立你的人際網路，《請柯林頓共進晚餐》就是你的第一本必讀書。在閱讀這本書之前，請你先翻到第16頁，完成“人際網路經營測試”，根據測試結果再進一步閱讀本書。
如果你希望了解“如何與他人建立聯繫”這一主題，請重點閱讀第2章和第3章。
如果“怎樣樹立自己的形象”是你關注的重點，第4章和第5章將會給你提供豐富的意見和建議。
如果你更關心“在哪裡和什麼人建立聯繫”，第3章和第4章可以滿足你在這方面的信息需求。
如果你正在為“如何讓重要人物注意到你”而煩惱，請翻到第4章認真揣摩。
如果你想要達到經營人際網路的最高境界——合作，那么本書給你的建議可以在第6章中找到。
如果你僅僅是對本書作者如何邀請到柯林頓共進晚餐感興趣，相信閱讀本書能滿足的不僅是你的這個好奇心，還有更多的求知慾。
作者簡介
赫爾曼·歇爾，1964年出生於德國。全球十佳行銷及銷售專家。知名企業管理顧問。為微軟、漢莎航空、希爾頓酒店等企業巨擘提供諮詢。創建的兩家公司均位列德國百強企業。在市場行銷、人際交往、行銷團隊、商業戰略方面著作頗豐。
媒體推薦
湛廬 鑄劍大師歐冶子十年磨一劍，煉就了天下第一劍湛廬劍。——《吳越春秋》記載
圖書目錄
第1章利用人際網路的好處。
有一天，我突然萌生了一個大膽而瘋狂的想法：我是不是可以邀請美國總統柯林頓共進晚餐。做個報告？
利用人際網路的意義
經營人際網路的原因
人際網路經營能力測試
有效人際網路的基礎
第2章維護已有的人際關係
通過網際網路不行，通過白宮不行，通過《紐約時報》和《紐約郵報》也不行——我聯繫不上柯林頓。
人際關係網路清單
維護人際關係最有效的策略
第3章維護尚未建立的人際關係
和我的英語老師一起喝啤酒聊天那之後，她幫我找到了柯林頓的事務所地址，我馬上著手聯繫。
關於人際關係的策略性思考
建立人際關係的妙招
第4章認識合適的人
這次演說的報價是25萬歐元，整個活動的花費至少是這個數目的兩倍.從柯林頓接受邀請到活動當天，我總共只有六個星期時間。
公眾活動中的交際
利用現有的人際網路
第5章樹立自己的專家形象
我繼續積極挖掘我的人際網路.由於和《南德報》和《奧格斯堡匯報》有過愉快的合作，經過商談，我成功地邀請他們成為這次活動的媒體夥伴。
成為專家至關重要
建立專家地位的準確方法
成為他人注意的焦點
第6章人際交往的最高境界：合作
為了使每張門票包含更高的價值，我們改進了活動內容。最後，一張活動門票＝參加活動+與柯林頓親切握手+與柯林頓親密拍照+與柯林頓共進晚餐。
最佳化組合，高效合作
開發合作意向，尋求合作夥伴
合作中的策略
打開合作局面
尾聲現在看你的了
……
[看更多目錄]
序言
親愛的讀者，無論你是誰，相信嗎，我都認識你。也許我們沒有握過手，沒有通過信，沒有打過電話；但是沒關係，你認識的人中一定有位A先生，而A認識B，B又認識C，C又認識D，D又認識E，而E又恰好認識我，這不就等於我也認識你了嗎？這就是所謂的“小世界理論”（Small World）或“六度空間理論”（Six Degrees of Separation）。
聽說過“地球村”吧？事實上，我們經常會發現和身邊的人有共同的熟人，這真讓我們感到驚奇。比如，新同事的男友居然是你的一個老相識，英語培訓班上的鄰座原來跟你的一個朋友從幼稚園時就認識，兒子同班同學的媽媽竟然是你的大學校友。
你能想像嗎，我們最多通過六次轉折就可以和全世界大約六十億人中的任意一個扯上關係。社會學家斯坦利?米爾格蘭姆（Stanley Milgram）①早在20世紀60年代就提出了這一命題。五年前，哥倫比亞大學的一項最新研究也證實，我們可以通過很短的途徑結識世界上所有的人。社會學家鄧肯?瓦特（Duncan J.Watts）和他的研究組成員為這項研究投入了巨大的精力和財力。他們從將近100000名志願者中選取了來自166個國家的61184人——其中包括我，要求他們通過電子郵件與分散在13個國家的18個指定的人取得聯繫。一個個結果帶給研究者不斷的驚喜：大多數受試者完成了任務，通過給熟人寫郵件並請他們轉發的方式與指定的人建立了聯繫②。
文摘
我們得老實承認：利用人際網路長期以來曾為人們所不齒。有人把它稱做“拉小幫派”或“裙帶關係”。但如果你至今仍對它心存鄙夷，那你真該換換腦筋了，因為如今人際網路是人們在經濟生活中廣泛接受的手段，和“結黨營私”決不是一回事。
那么什麼是“利用人際網路”呢？它絕對不是“走後門”的好聽說法，儘管很多人都這么認為。積極的人際網路也不是指“套近乎”和“自來熟”，更不是指挖空心思利用別人。
我的經驗表明：大部分人只發現了人際網路實際作用的一小部分。在這一章中，我將會談談我如何理解“人際網路經營”，讓我們來看看你應該怎樣轉換思路，而這樣的轉變將會給你帶來怎樣的好處。
在本章的最後，你可以在一個小測試中了解自己的人際經營潛力，給你目前處理人際關係的能力打打分。利用人際網路的意義
首先從定義上看，“利用人際網路”就是在人際網路之內的信息交換和合作。從人類有思想起，就學會為了特定的目的聚合成團體。他們出於經濟、政治和社會的原因結成“網路”。而現代最成功“網路專家”當數歌德。他廣泛結交當時的學者，參加當地的社團、沙龍、男子聚會，組織讀詩會和茶話會。歌德還是魏瑪“共濟會”①的成員，熱衷政治，深諳交際應酬之道。他的社會地位使他受益匪淺，尤其是提高了他的個人影響力和權力。
我理解的人際交往是與時俱進的，經營人際網路必須首先改變視角。“高級人際網路”——這個名稱可能更加合適——不僅是指以自我為中心的交際，它更意味著在一個有益的合作關係中幫助他人解決問題。不是要利用別人，而是要首先對他人有益，繼而追求雙方互利。為了更好地理解這一點，讓我們先走進五光十色的社會網路大世界一探究竟。
社交圈子的潛力
人們總是習慣於直線性思維：A導致了B，B又引起了C。但在很多時候這種思維方式並不適用，例如，在擴展人際圈子時。先請你想想這個問題：拿一張軟硬適中的A4紙，對摺一下，然後再從中間對摺，然後再對摺，一直這樣折50次。你覺得這張紙最終能折到多厚呢？
大多數人會在腦子裡假想摺紙的過程，便得出結論：最後會有一個電話簿那么厚；敢於大膽猜測的人可能會說：有一個電冰櫃那么高；但是正確答案是，紙的厚度相當於地球到太陽之間的距離！假如我們可以再對摺一次，這個高度就等於在地球和太陽之間跑一個來回。在數學上這叫做“幾何遞進”——不是簡單的相加，而是成倍增長，就像迅速擴散、加倍和翻番的電腦病毒。我們人類的想像力很難想像這種遞進，……
