基本信息
出 版 社：中國華僑出版社
出版時間：2011-12-1
版 次：1
頁 數：228
印刷時間：2011-12-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
I S B N：9787511318305
包 裝：平裝
內容簡介 你演說的能力決定了你事業成就的大小和生活的品質的高低。
主持會議需要演說，商務談判需要演說；
接受採訪需要演說，鼓勵員工需要演說；
凝聚人心需要演說，化解矛盾需要演說；
宣傳動員需要演說，改革創新需要演說；
匯報工作需要演說，加薪晉職需要演說；
競聘上崗需要演說，工作述職需要演說；
問題解釋需要演說，說明情況需要演說；
介紹產品需要演說，自我推薦需要演說；
溝通思想需要演說，建立人脈需要演說； 作者簡介 成傑
●巨海教育集團總裁
●亞洲頂級實戰名師
●中國十佳培訓師
●上海統帥裝飾高級顧問
●中國品牌建設十大傑出人物
●世界華人演說家俱樂部主席
●浙江積分寶控股集團高級顧問
●上海安徽經濟文化促進會副會長
他，是一位實戰派的管理諮詢專家! 目錄
第一章 縱橫捭闔
演講時代 /003
演講與美學 /005
中國企業家應該具備的素質 /010
10年，人生魔術般改變 /012
李嘉誠給員工的一首詩 /020
成功哲學 /022
演說家的21條貼身秘訣 /027
第二章 演說力決定影響力
如何有效地學習 /031
公眾演說的意義與價值 /033
如何讓演說魅力四射 /038
公眾演說的16字真經 /047 媒體評論●學習是智慧的升華，分享是生命的偉大。
●戰略定成敗，系統定規模，細節定利潤，培訓定成效，人才定江山。
●企業管理的三個階段：小團隊靠感情，中團隊靠制度，大企業靠文化。
●領導者領導使命，使命就是我們存在的價值；領導者領導遠景，遠景是希望，遠景是方向，遠景是藍圖；領導者領導價值觀，我們能做什麼，不能做什麼。
●人生有兩種命運：影響別人和被別人所影響。你不去影響別人就正在被別人所影響，那么，影響力來自哪裡？影響力來自於一致性！言行一致，思行合一，知行合一。
●智慧的領導人不在於你能解決多少問題，而是你能正確地做事情。領導者就是明確我們要做什麼，而執行者要明確的是如何做。
●偉大的領導人不是傳承者，而是創造者。企業的持續發展並非靠輸血解決一時的問題，而是需要靠造血來創造持續性。
●對於成功而言，再沒有什麼比堅持更重要的了！成功需要我們堅持到底。當然，千萬不要把堅持變成等待，而是要在堅持中自我成長，在堅持中突破，在堅持中自我超越，在堅持中不斷地修整。只有這樣，我們的堅持才會有價值。永不放棄才能達成我們的目標。
●領導力就是影響力！領導者的魅力就是看是否有心甘情願的追隨者。所謂心甘情願，就是指無論一個人是有權或無權還是在位或退位，他都能真正贏得人們發自內心的追隨、擁護與支持。成功來自於支持！
●領導人要做的就是“團結人、做大事、成大業”。
●企業文化就是老員工文化，就是老闆文化。而老闆文化就是老闆思想、品德和行為的延伸。
●把優秀的人才變成股東，把優秀的客戶變成股東。頂尖的人才和資源被你所吸引，企業不想做大都很困難。
●付出有多少，結果會說話。年輕的時候，我們播下什麼樣的種子，在年老的時候，我們便會收穫什麼樣的果實。
●眼睛看，學一遍；耳朵聽，學兩遍；嘴巴講，學三遍；記筆記，學四遍；動手勢，學五遍；樂分享，學六遍；善思考，學七遍；勤實踐，學八遍；心感悟，學九遍。
●執行力最重要的是責任。一個和尚有100%的責任，兩個和尚各有50%的責任，三個和尚各有33.3%的責任。做一件事的人多了，責任就少了，一定要責任到人。
●聰明的人看別人做什麼，有智慧的人看別人怎么做。部分章節《誰是下一個演說家》火，是需要助燃的，演講者的責任就在於用自己心中的火去燃起聽眾心中的火。
演講家，必須多思、多想。一個思想上的懶漢，永遠不可能成為演講家。
世界上最難的事，在於有意識地說出別人無意識的話，也在於說出別人想說而不能用自己的語言表述的理。
一切藝術創造的前提，都必須有想像力。人有了想像力，才可以舉一反三、觸類旁通，才可以立足今天、看到明天、推知後天。演講，是一種藝術，是一種綜合。任何藝術都需要創造，同時也需要借鑑，甚至採取“拿來主義”。
演講家不是詩人，但他應有詩人的氣質，要成為時代的號角、報春的使者。
演講中的笑料，是美化語言、活躍氣氛的一種方式，笑中，使人思考；笑後，使人感悟。表情是演講人真情的流露，面無表情的演講者會在自己與聽眾間建起一條無形的高牆
