一、基本信息
作 者： 邱慶劍 著
出版社：西苑出版社
出版時間： 2011-1-1
字 數： 120000
開 本： 32開
I S B N ： 9787802108356
定 價：￥26.00
二、內容簡介
這本書在形式上頗為獨特，第一部分是一篇小說，題目為《門檻：一個關於剝削的故事》。故事以“盜竊案現場的玉佩”開篇，讀起來有點像偵探小說，頗為有趣。故事講述了三個主要人物。一個叫金明，他長期以來認為老闆在剝削員工，為了避免受剝削，他不敢努力工作，結果，他一事無成，生活非常艱難。另一個叫秦奮，他認為老闆和員工之間，是一種價值分配關係。老闆和員工都在參與勞動，共同創造價值，然後共同分享勞動成果。在這一觀念的支配下，他努力工作，最終成為年薪百萬年職業經理人。第三個人叫鍾誠，他認為老闆和員工之間是勞動力交換關係，員工出售勞動力，老闆購買勞動力，作為勞動力供應商，員工應該提供最優質的勞動，那就是敬業、勤奮和忠誠，同時，要和“客戶”即企業一同成長，才能夠職業常青。鍾誠最後成為了一家集團公司的老闆，創立了自己的商業王國。這個故事從盜竊案展開，層層深入，將理論融於故事當中，講述三個人的成長經歷。盜竊案是金明製造的，而被盜方恰是鍾誠的公司，金明在盜竊過程中，誤將鍾誠公司的會計殺死，將保全殺傷。為了讓金明來投盜自首，鍾誠堅持尋找金明。故事的高潮在金明和鍾誠面對面的場景中，金明拒絕投案，最後選擇了服毒自殺。
該書第二部分，是勵志短文，篇篇觸及勞資雙方的敏感神經，回答了一個又一個老闆開不了口的敏感問題。比如：
1．“老闆為什麼要參與分配？”
2．“為什麼不給你多分配點？”
3．“老闆為什麼分那么多？”
4．“你的薪水來看哪裡？
5．“你和老闆，誰的收益更有保障？”
6．“什麼樣的老闆在剝削員工？”
7．“員工可能剝削老闆嗎？”
該書第三部分，給職場人士指出了快樂工作的方法：作者從放“剝削”枷鎖開始，告訴讀者改善職業心態相當重要。如何去改善職業心態呢？作者提了三個方法：
1．目標激勵和享受過程。
在工作中，用目標來激發自己的熱情和激情，工作就會成一種有趣味的事情。另外，在工作過程中追求完善，也可以達到激發激情的目的。
2．把工作當作一項事業，而不僅僅是謀生的手段。
做到這一點，只要改變自己的心態就能做到。而且，做到這一點有諸多好處：第一是把工作視為自己的事情，擺脫被剝削觀念，快樂地工作；第二是獲取更多的薪水和非物質回報；第三是向他人學習企業管理之道。
3．選擇值得追隨的老闆，然後做大與老闆共同的蛋糕。
從W=C+V+M這個公式可以知道，只有把W這個共同的蛋糕做大了，V和M才可能更大。
三、作者簡介
卓越的企業教練：曾先後在大國企、大外資、大民營擔任總經理、董事長助理等職；曾將一個“無設備、無廠房、無資金”的企業推上資本市場；曾在半年內將一個僅3名註冊會計師的事務所打造為行業航空母艦；曾將一個年產值幾千萬元的企業推動為年產值60億的企業，躍居行業第一名！被資本運作界稱為“企業規模化推手”。
享譽企業界的作家：出版管理、勵志、文學作品72部。《忠誠勝於能力》暢銷180餘萬冊，被眾多企業視為人力資源管理經典。
首創“節稅工程”：從都江堰治水原理出發，創造了最通俗也最具實用價值的“節稅工程”，一句話節稅千萬！
四、目錄
目 錄
序 言 職場精英心中無“剝削”
第一章 門檻——一個關於剝削的故事
u 盜竊案現場的玉佩
u 好朋友分道揚鑣
u 價值分配理論
u 勞動力交換理論
u 不一樣的人生
u 不幸的結局
第二章 老闆在剝削你嗎——價值分配理論（上）
u 不是“剝削”，是“分配”
u 老闆為什麼要參與分配
u 為什麼不給你多分配點
u 老闆為什麼分那么多
u 你的薪水來自哪裡？
u 你和老闆，誰的收益更有保障
u 什麼樣的老闆在剝削員工
第三章 你在剝削老闆嗎——價值分配理論（下）
u 員工可能剝削老闆嗎
u 人均利潤與人均工資說明了什麼
u 你在剝削你自己
u 聚焦，讓你價值最大化
第四章 勞動交換，依然敬業——勞動力交換理論
u 勞動交換，不影響敬業
u 如何理解“交換等價”
u 做一名優秀的勞動力供應商
u 與公司同成長，就是與“客戶”同成長
第五章 拋棄“剝削”觀念，找回工作激情
u 別讓“剝削”觀念妨礙激情
u 目標激勵和享受過程
u 工作可以作為一種事業
u 做大你和老闆共同的蛋糕
附錄1：5集短劇：職場三人行
附錄2：健全勞動、資本、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的制度
