許騰達

許騰達

許騰達,現任泉州富信天倫天(福建)戶外體育用品有限公司總經理。自2009年執掌天倫天品牌以來,他銳意進取,開拓創新,大力推廣天倫天(Telent)品牌,積極進軍戶外用品市場,業績的突破讓人為之一震,成為戶外用品行業新貴。可以說,天倫天已成為國內戶外用品行業成長速度最快的企業之一。

基本信息

主要成就

帶領天倫天成為國內戶外用品行業成長速度最快的企業之一。

個人經歷

接受網易記者採訪 接受網易記者採訪

戴著黑框眼鏡,一臉書生氣,無論何時何地待人接物都顯得彬彬有禮。這是許騰達留給人的第一印象。很難想像,正是一位書生意氣的人卻在短短兩年內引領著新興戶外運動品牌——“天倫天”為同行成長速度最快的企業之一。

6歲便到香港接受教育,直至中學,而後又赴澳洲就讀以商科聞名於世的麥考瑞大學(MAC-QUARIE UNIVERSITY)會計專業。16歲就開始出國,基本上,每逢寒暑期都會去四個國家。多年的海外留學經歷,不僅讓他感受到了不同國家的文化氛圍,而且培養了他待人有禮,為人坦誠的習慣,更多地去信任一個人而不是去懷疑一個人。

在澳洲留學期間,他在老外朋友家住了一年,跟他們一起生活。發現他們家中都備有多套戶外裝備。平時,他們穿西裝和皮鞋去上班,回到家就換戶外裝,然後去釣魚或者到花園剪草,非常休閒。當時,他感受到了人們生活方式的轉變,也意識到國內戶外行業的發展趨勢。

2008年年末,許騰達首次現身富信天倫天年終尾牙宴,在極富輕鬆卻又豪情壯志的演講中,將天倫天公司轉型內銷、進軍戶外用品市場的美好藍圖展現在人們眼前。2009年,他進入富信鞋業有限公司旗下品牌“天倫天”,擔任招商部經理,其對市場行銷和品牌推廣運作的獨特思路,主導策劃的一系列贊助賽事的公關活動項目使得天倫天品牌駛入了一條迅猛發展的快車道。現任富信天倫天(福建)戶外體育用品有限公司總經理,主管市場行銷、品牌推廣及企業文化建設等工作。

管理觀

在2011年春夏新品發布會上 在2011年春夏新品發布會上

作為85後掌舵人,許騰達發展一批85後年輕設計團隊,使天倫天品牌始終走在戶外用品時尚、休閒前沿。他深知,國內的戶外運動愛好者將以80後為中堅力量,因此多研究,多考慮80後新生代的生活方式、生活習慣和態度,把“天倫天”產品的設計傾向於80後的需求,是天倫天品牌操作的重要方面,而發展一支年輕的設計團隊將有助於產品設計更符合市場需求。

面對戶外用品市場巨大的空間,許多新品牌也紛紛介入這個行業,促使了競爭的激烈化。在這種形勢下,許騰達憑著對市場行銷和品牌推廣運作的獨特思路,主導策劃了一系列贊助賽事的公關活動,使得天倫天品牌駛入了一條迅猛發展的快車道。單2011年以來,天倫天就獨家贊助黃山國際登山大賽、2011國際鐵人三項(黃山)洲際杯賽、攜手網易2011中國休閒城市評選、贊助廈門車友會自駕到西藏等活動都取得了良好的市場行銷和品牌推廣效果,特別是“贊助2011國際鐵人三項(黃山)洲際杯賽”一事經國內最高端的體育媒體CCTV-5報導後被各大視頻網站所轉載宣傳,其效果更是空前。近階段,天倫天將冠名贊助清華大學登山隊,開啟新的品牌行銷路線,今後還會有更大的動作進行市場行銷及品牌推廣。

做品牌,是泉州人的一種商業精神。這種精神和意識,不僅僅很強烈地體現在七匹狼、安踏、利郎等老闆身上,新近崛起的戶外用品行業的精英身上,也是如此。目前,中國戶外用品市場處於高增長階段,許騰達意識到,品牌不僅僅是貼在產品身上的商標,更應該是卓越的產品本身。目前國內戶外運動市場存在兩大特點:進入國內市場的國際品牌大多是以專業戶外運動為主,這類產品強調專業性,定位高加上終端網點少,使得消費群體較為狹窄;而國內專業做戶外運動品牌的還很少,專業技術較為缺乏。許騰達用通俗易懂的話總結概括了專業戶外和泛戶外的區別:“所謂的專業戶外,就是看起來很專業,穿起來也很專業;而泛戶外,看起來很專業,穿起來卻很休閒。”而許騰達認為,定位中高端、概念時尚的“泛戶外”運動產品提供商將面臨巨大的增長空間,而天倫天的定位恰恰與此吻合,他們要打造的是一個中高檔的大眾化休閒和專業化相結合的戶外休閒裝備。天倫天以北美文明、阿拉斯加文化為品牌文化,以“崇尚戶外、體驗生活”為品牌理念,產品呈現北美風格,兼具時尚、休閒元素。他用三個詞來概括天倫天的戶外產品———“休閒化、時尚化、專業化”。

人人都有夢想,夢想需要遠見和不斷地探索,夢想的實現需要銳利的眼光及時把握市場動態,然後堅決地作出對策並執行,而許騰達的夢想就是把天倫天的品牌戰略一步步規劃好,把它作成泛戶外領域的領軍品牌。

作為泉州民企的第二代領導者,許騰達並不喜歡別人稱其為”富二代“,他覺得這樣的稱呼會抹殺他所有的努力。誠然,許騰達也並非簡單的富二代,他是有思想、有遠見、有作為的富二代。即使是與他面對面,你也很難將”富二代“一詞與之聯繫起來,而更多的是讓人有謙謙書生的印象。他與父親許志強先生並不是傳統的嚴父孝子組合,而更像夥伴。父親和他在公司的大小事務上,都可以做到如朋友兄弟般商量,然後決策。在他與父親意見相左時,會有一些矛盾或者爭執,但是都會去探討,探討之後的結果,大多是傾向於他父親的意見。因為他覺得父親的人生閱歷更多,在商場的經歷也比之多,所以在各個方面還是會聽從他的意見。

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