百科名片
許志文發明以東方式管理學說為核心的一系列深刻而獨特的見解，形成具有東方特色、融歐美先進理念和技術於一體、契合社會發展實際的管理學說與技術，並在諮詢實踐中得到了客戶高度評價和廣泛認可。出版或發表著作兩百餘萬字，例如《成功啟示錄》、《老闆詭智》、《+式思維》、《企業文化教程》等；發表論文百餘篇，例如《標準客群與中國傳媒潛在市場》等，產生廣泛影響。主要服務的客戶有中國工商銀行、中國石油化工股份有限公司、中國新興（集團）總公司、衛生部中英社區衛生服務項目、蕪湖港、西安交通大學第二附屬醫院等。主要研究方向：企業文化、發展戰略、組織行為學、品牌建設、人力資源、行銷管理等。
個人履歷
許志文1965年出生於江西廬山，祖籍湖北省。父親為商店營業員，母親為個體工商戶，分別於83歲、75歲去逝。從國小四年級起成為優秀學生幹部，班長，國中為省重點中學廬山中學尖子班班長、三好學生。後就讀江西省建築材料工業學校（江西現代職業技術學院），歷年為學校優秀團員，出席江西省建築材料局第一屆共青團代表大會。畢業後就職江西平板玻璃廠，從事設備維修。後擔任廠團委幹事。1995年在中國人民大學中文系語言碩士學位班進修，並於前後完成漢語言文學專業大專和本科自學考試，獲得學士學位。1997年左右與人合作先後出版《成功啟示錄》、《老闆詭智》等著作。1998年進入中華新聞報，擔任學術版等版面編輯、記者，曾被評為中國記者協會先進個人，報社先進分子，得到中宣部《內部通訊》表揚。所編輯一篇作品獲中國新聞獎論文三等獎。2002年進入中新社香港《時代傳媒》雜誌，擔任首席編輯，同時研究傳媒的經營管理。2004年涉足管理諮詢行業。2005年進入中國文化研究會企業文化專業委員會，擔任項目部副部長。後為研究員、項目二部部長、學習型組織推進中心總監。參與撰寫、主編並出版《企業文化教程》、《中外企業文化理念大全》。2007年創建北京仁慧東方管理諮詢有限公司。2009年重新註冊為北京蘭道爾管理顧問有限責任公司。現為該公司總裁。
興趣志向
許志文勤奮好學，早年愛好美術、文學。除機械製圖與設備維修、矽酸鹽專業課外，先後廣泛涉略企業管理、語言文學、哲學、歷史、邏輯、美學、倫理學、政治經濟學、天文學著作，自學英語、日語。喜歡研究，擅於分析。立志將所學報效國家，為社會的和諧進步作出自己力所能及的貢獻。嘗憂心於中國的落後，苦苦思索落後的原因。又欣慰於中國的持續發展、走向繁榮，並從企業文化、組織行為學和企業管理的角度總結與探索成功之道。針對中國管理諮詢行業發展現狀，對比歐美同行的發展狀況，許志文認為，在未來的30年中，中國的管理諮詢行業能否與美國等同行站在同一條起跑線上，甚至在部分領域超越他們，對於中國的民族復興和長期持續發展具有重要的影響作用或現實意義。許志文創業是迫於無奈，是想實現心中這一宏願“無論何時何地，為客戶提供卓越的管理與技術支持”，因此希望有更多的仁人志士加入這一偉大的事業當中。
研究經歷
許志文許志文的研究生涯起步於1995年。2003年是研究的轉折點。2005年後，研究重點在企業文化領域，同時涉及發展戰略、品牌建設、組織行為學等。為配合研究，系統閱讀了《易經》、《尚書》、《道德經》和《論語》以及《墨子》、《管子》、《鬼谷子》、《呂氏春秋》、《韓非子》、《商君書》等諸子百家著作，並深入了解二十五史及世界史，研讀《第五項修煉》《Z理論》、《承諾》、《企業文化診斷與變革》等重要著作。2009年後，理論研究與實證研究相結合，在對企業文化管理理論進行深入研究的同時，對中國500強、世界500強以及醫院等行業的企業文化進行廣泛的實證研究。通過實證研究來論證與驗證理論成果，通過理論研究來指導和推動實證研究，最後服務於組織管理及諮詢實踐。1992年，中國人民大學教授瞿靄堂在給當時還在江西永修縣的許志文的信中叮囑：要“言之成理，查之有據。”雖然是針對考試所說，但這句話一直影響著許志文。所以，凡是現成的理論學說，許志文都要通過實際調研或運用來進行驗證；凡是自己要下的結論，都必須符合實際，要有根有據。《中華新聞報》學術版編輯的經歷對於許志文培養嚴謹的治學態度，也有一定的影響。
諮詢經歷
許志文從涉足管理諮詢行業至今，許志文參與並負責的項目都順利結案，並與客戶實現了雙贏。客戶對項目質量的要求越高，許志文越興奮，越能激發他的創新火花，與客戶協同產生創新成果。而且，許志文從不滿足於現有的項目水平，總是試圖在新的項目中超越過去。許志文常說：“相會管理路上，共度幸福時光。”他從不以專家自居，他認為，我們所服務的客戶都是優秀的，他們中間有許多專家。我們雙方在一起協作，是平等的關係，只不過因為社會分工原因，我們是企業文化等企業管理領域的諮詢專家，彼此各有所長，應該密切合作，共同把項目做成精品，實現雙贏。在為淄博雲濤紡織公司進行調研時，他將SWOT分析運用於企業文化分析，取得了良好的效果。在為中石化氯鹼廠提供諮詢服務時，他積極回響客戶的要求，將學習型組織與企業文化融合在一起，避免出現兩張皮現象。在為西安交通大學第二附屬醫院提供諮詢服務時，他指出，院訓就是核心價值觀，一套理念體系要避免出現兩個核心。因此，沒有專門提煉醫院精神，而是融入到院訓當中。對於許志文來說，檢驗項目服務質量的首要標準就是，利於客戶。蘭道爾的核心價值觀是“利、智、仁、義、道、精”，利，首先要利於客戶。當他聽說客戶在項目結束後，經濟效益越來越好，營業收入翻了三番，為之欣喜不已。
偉大願景
從2003年開始，中國經濟在持續快速發展的同時，許多行業的企業在向集團化、規模化、國際化邁進。但是，中國的管理諮詢行業（不包括專門的信息技術諮詢）從規模上和國際化程度上都沒有太明顯的發展，與美國及歐盟的同行相比，比如同麥肯錫等相比，差距還較大。之所以出現這種情況，一方面與中國的管理諮詢從業者的素質密切相關，另一方面也與中國的環境有著不可分的聯繫。日本在1970年代湧現了不少的CI策劃公司，但鮮有發展壯大的，更沒有聽說有成長為大型管理諮詢公司的。但是美國在此方面不僅有麥肯錫，而且有波士頓等，與整個美國的發展相輔相成，構成了相互依賴和彼此促進的良性互動關係。中國的管理諮詢行業如果不切實發展壯大，成為世界真正一流的管理諮詢公司，反過來會制約中國未來的進一步可持續發展。因此，中國管理諮詢行業的發展應該提高到偉大的民族復興及可持續發展的戰略高度來理解並對待，不僅需要許多優秀的管理專家或熱愛這項事業的人才加盟，而且需要社會的廣泛理解與支持，需要國家從戰略高度扶持、引導這一行業的發展。所以，許志文有一個理想，或者願景，就是在中國的經濟總量超過美國同時，能有一兩家中國的管理諮詢公司從規模和收入上躍居世界同行業一流的行列
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