![許強[1]](/img/b/50b/nBnauM3XzATNwIjN1YDN2kDNxUTM1cDN0QDOzQTNwAzMxMzL2QzLxQzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "許強[1]")
【相關經歷】
工作經歷1
公司：Q房網時間：2013-12 至 2015-05
職位：上海總經理
職責：1、設立上海分公司：從零基礎起建立上海分公司，包括從辦公室選址、租賃、設計裝修、人員招聘、團隊搭建、工作規劃、開業籌備等全流程工作。2、網站上線：入職1個月時間完成Q房網上海站正式上線。3、品牌打造：組織上海舉辦多場次經紀人培訓沙龍，加強經紀人對Qfang的品牌關注度，快速打造市場影響力，3個月時間Qfang認證活躍經紀人突破3萬人，市場連線埠占有率僅次於Anjuke，6個月時間Qfang付費活躍經紀人突破8000人，刷新了所有連線埠付費網站的歷史轉化周期。4、二手房業務拓展：獨立制定“作戰策略”和“行動計畫”推動上海二手房連線埠業務拓展，開放免費連線埠。5、軟體支持：協助配合經紀事業部落地，全面使用Qfang軟體系統支持武裝“Qfang超級經紀人”， 僅用2個月時間，Qfang認證活躍經紀人突破20000人（不包含KA公司），占上海總經紀人的20%。6、加盟拓店：1年內收購7家門店，2年時間快速擴店100餘家。7、新房代理：承接上海本事和周邊城市新房項目達幾十個，新房項目銷售收入占總收入20%以上。
工作經歷2
公司：安居客時間：2008-12 至 2013-12
職位：高級城市經理
職責：1、創始員工：跟隨老闆創業，從銷售做起，安居客連線埠業務收入從萬到億的創始人。2、二手房連線埠：創始階段主抓二手房連線埠業務，通過各種渠道拓展業務、拜訪門店、挖掘客戶、開通連線埠、通過配方提升房源發布質量和數量、通過服務提升提高續約率。3、數據分析：從CRM系統讀取銷售數據，通過數據分析銷售過程，將分析出異常情況以郵件形式分類紅黑榜通報每日Check直至異常數據正常，通過市場數據對競爭對手分析，傳達到各城市經理推進改善。4、陪訪制度：建立城市經理陪訪制度，並每日Check城市經理陪訪成效，安排解決當下銷售問題的陪訪時間，督促城市經理落實到銷售陪訪。5、輪崗青島：因為當時青島市場需要，被公司派駐青島任城市經理，進行人員、業務全方位梳理，只用2個月時間將付費用戶不足600人突破 到1000人以上。6、三大優秀主管：安居客2010年度被公司評選為全國市場三大優秀主管之一。7、業務培訓：2009年被公司評為“優秀講師”， 負責全國新員工業務端培訓，為公司培養輸送3名大客戶經理、3名城市經理、1名區域經理。8、客戶維繫：定期邀請核心客戶公司高管來我司參觀交流，對客戶提出的建議積極採納；帶領管理團隊參加核心客戶月會、年會、周年慶等活動，增強客情。
工作經歷3
公司：美聯物業時間：2007-03 至 2008-12
職位：項目經理
職責：1、工作職責：團隊的日常運營、業績目標達成及管理工作；獨立完成招聘及新員工培訓任務，新房代理項目駐場經理，負責案場協調和對接。2、工作業績：試工期中是11個新人中唯一通過試工期留任員工，從基層銷售1年半時間做到項目經理職位，升職最快員工，2007年被公司評選為年度優秀項目經理，2008年被公司評選為年度優秀聯動專家。
工作經歷4
公司：紅星美凱龍時間：2015-05 至 2016-11
職位：集團部長
職責：1、拓展項目：新成立事業部，帶領團隊拓展全成國知名開發商項目資源，建立集團層面的戰略合作的開發商超過20家，萬科、金地、中海、花樣年等知名地產，導入優質項目資源超過1800個，形成有效合作近1000個，實現雙方共贏，平均每個商場的增量收入都超過1000萬。2、總裁直管：直屬領導為紅星美凱龍副總裁，直接對接匯報工作。3、資源商拓展：帶領團隊拓展全國知名的資源商，合作資源商超過50家，為全國紅星美凱龍的商場提供優質的場外資源（價值8000萬），提高客戶粘性，增加其額外權益，實現多方共贏。 4、項目推廣：整合紅星美凱龍體系內的資源及外部合作商的資源，為C端剛購房的用戶提供置家大禮包服務，通過在紅星美凱龍商場和合作開發商的項目商推廣，拉動了100萬微信冬粉及1000萬營業額。 5、開發商項目：以協助商場條線部門洽談當地重要的開發商項目，並形成有效合作的項目超過100個，協助地產和開發板塊，提供土地資源信息及商業項目出讓信息近100個，為紅星美凱龍家拓展添磚加瓦。
工作經歷5
公司：千丁互聯時間：2016-11 至 至今
職位：上海商務總經理
職責：1、團隊擴建：結合公司戰略規劃商業模式需要落地，進行人員梳理、調整，擴建團隊，為項目推進打下基礎。2、物業環境調查：採用傳統陌拜方式及利用以往合作關係對物業企業進行走訪了解，了解到上海50%的物業公司屬於政府房管局系統管理，非完全市場化的物業管理環境，如快速推廣項目，需建立政府關係。3、物業協會：與上海物業協會建立密切關係，邀請千丁CEO來上海參加千丁互聯加入上海物業協會授牌儀式。4、項目簽訂：經過半年時間的努力，從最初市場端合作客戶幾乎為零到簽訂項目300多個，合作物業企業100個家，一級資質合作物業企業10家以上。5、團隊管理：改變團隊最初的只有運營沒有商務拓展情況，重新整合到位全流程運營，將碎片化流程逐步系統化、體系化，整體工作狀態走向正軌。
教育經歷1
學校：中南財經政法大學時間：2006-09 至 2009-07
專業：投資決策
學歷：本科
