許勁上截止目前最大的成就是創立中國企業併購戰術體系：《併購成就王者》。
許勁上積極倡導“產業為本、金融為器、整合為王”的產業整合戰略思維，提出要做“中國產業整合者”的偉大口號，他的資本運作思想對當前中國企業家有很大的借鑑意義。
擅長領域：資本運作 戰略規劃 併購重組 改制上市等多項培訓課程，是國內目前專注於資本運作領域少有的優秀講師。
許勁上長期專注於企業併購整合研究實踐活動，曾在兩年時間內深刻研究、借鑑國內外100家併購型領袖企業1000件併購案例，梳理出四大產業群（消費品及零售、科技及傳媒娛樂、金融服務業、重化工業）的併購事件資料庫，形成獨到、新穎、全面的企業併購整合理論體系，是國內少有的優秀青年講師，以良好的聲譽、專業的水準、務實的風格獲得客戶企業的一致好評!
許勁上擅長“以整合應對整合”，即整合全球優秀人才、資本、管理、技術、品牌、渠道等資源來幫助中國各大行業的優勢企業完成行業整合，進而完成中國產業整合大業，提高產業集中度，促進產業升級換代，提升產業整體核心競爭力！
許勁上獨創“以整合應對整合”的整合式諮詢新模式，填補了管理諮詢空白，豐富了企業戰略諮詢理論體系，整合式諮詢是順應中國產業整合歷史大潮而生，同時也必將在未來數十年的中國產業整合實踐中不斷的完善並發揮最大的威力!
許勁上理論與觀點：
整合者才有未來：這個世界不缺資源、不缺資金、不缺技術，也不缺人才，唯一缺的是整合，或者說缺的是把一切資源有戰略、有創新、有效率組織起來使之相互聯動的強有力的整合者，這些整合者將是未來的英雄! 中國經濟必然從總量時代走向質量時代，產業整合是中國經濟未來發展的必然趨勢，而產業整合由於具有協同效應、規模經濟效益、範圍經濟效益，未來中國也必將誕生世界級的企業航母!
崇尚強者有為：正如一個人活著要努力成為一個強者一樣，一個行業里的領袖企業也應該是一個強有力的企業，但是作為一個強者，作為一個強勢企業就要有能力、有胸懷、有責任、有使命的完成他作為一個強者應該完成的義務，即維護好行業的形象、提高行業集中度、促進行業升級換代、提升行業整體競爭力!
企業的五種命運：不管你願不願意承認，在一個行業里隨著時間的發展和市場的競爭，行業內的企業只有以下五種命運：1、通過併購成為行業領袖；2、通過專業化、創新化走自己的特色路；3、主動高價賣掉自己的企業，轉行；4、被動低價賣掉自己的企業；5、哭著喊著都沒人理睬的垃圾企業。
五種企業命運依次為：上上策、上策、中策、下策、下下策
併購可以創造價值： 兼併收購是實現產業整合的的強有力的手段之一，我們要揮舞好這把利劍，併購本身不會創造價值，有“預謀”的併購之後的整合才會真正創造價值，換句話說，事前沒有整合策略的併購，傻瓜也可以做到!
併購的三階段五部曲：一次完整的併購交易從始至終可以分為併購準備、併購執行、併購整合三個階段，再詳細一點可以分為戰略、資本、團隊、整合、風險五個步驟，在併購的三階段五部曲中，併購準備階段的工作最基礎，正所謂厚積薄發，併購準備越充分，併購執行越順利，併購執行過程最好快刀斬亂麻，速戰速決，以便儘快過渡到併購整合階段，整合階段是整個併購交易的核心環節，它直接關係到併購交易的成敗與價值創造，併購三個階段正好是一個兩頭重、中間輕的啞鈴形狀，具體的併購五步驟中戰略和風險是貫穿始終的兩條紅線，即我們要隨時確保交易符合我們的企業戰略以及時刻防範併購風險，至於資本，不只是代表併購所需資金，更重要的是指併購方企業的核心競爭力，也就是你有什麼資格去併購別人的企業，你的特別之處在什麼地方，併購團隊是指要組建專業、多元、高效、互補的併購小組。
併購前的工作更重要： 基於細心的研究與搜尋，然後決定採取收購、參股在內的相應策略，併購前的系統研究分析工作相比併購執行中的風光以及併購後的漫長整合更為重要，我認為併購是一件膽大心細的活兒，需要我們在併購之前“大膽假設、小心求證”，厚積薄發，在併購之前成立專門的研究團隊，在行業內進行系統化搜尋，尋找合適的併購目標，用一個有充分準備的頭腦來靜靜等候併購時機的來臨才是最明智之選!
適度併購、完美整合： 我認為企業不應該太頻繁做收購，持續併購會對企業造成持續的壓力，不僅沒有時間消化併購，無法理順關係，也無法從中創造最大的價值，企業應該適度併購、完美整合，併購一定要保持一定的節奏，併購一個企業之後，用心整合、好好消化，產生新的現金流來源以後再考慮下一次併購，併購整合是企業發展的良好利器，但對於這個利器只有明智的運用才能產生令人滿意的結果!
打造學習式併購：併購本來是一件很有征服象徵意義的事情，但是在具體實踐的過程中，那種征服式的併購（強勢併購/敵意收購）的結果卻差強人意，讓人不敢恭維，那種“我永遠是正確的，你必須按照我所說的去做，否則我就裁員換人”的征服者思維模式在以後的併購實踐中是吃不開的，往往會起到適得其反、自討苦吃的結果，我們不能有占領軍的心態，取而代之的應該是那種“學習式併購”理念，學習被併購企業的長處、有點、尊重被併購企業的員工、企業文化等等，抱著一種合作者、學習者的心態來與被收購企業相處，併購方企業才會得到更多!
併購是有層次的：企業併購有區域範圍的，有全國範圍的，有全球範圍的，有大企業併購，有中企業併購，也有小企業的併購，不要認為、地方區域企業、中小型企業就沒有併購的資格和權力，只要戰略定位準確、併購準備充分、整合完美徹底，“蛇吞象”式的以小勝大也會經常發生，一句話，只要是優勢企業就有資格去做併購！
中小企業更應該去併購：有人說併購是大中型企業的專利，其實這個觀點太落伍了，其實廣大的中小企業才真正需要併購，因為中小企業是最容易被人併購的目標，你不併購別人，別人就惦記你，指不定哪天就被惡意併購了，相反那些大中型企業如果他不併購別人，別人併購它卻不那么容易，所以說中小企業最應該有併購意識、危機意識！
併購的5W2H理論：為了更簡單形象的理解掌握併購這個概念，許勁上提出了併購5W2H框架理論：What：併購是什麼？ Why：為什麼要併購？不併購行不行？Who：誰應該去併購？應該去併購誰？When：確定要併購了，什麼是最佳併購時機？Which：要採取是哪種併購類型？
How much：併購中企業如何估值？How to do：做好了以上準備，具體的併購該怎樣去執行？
簡單形象的5W2H併購理論可以讓企業家在最短的時間內掌握到“併購”概念的精粹。
許勁上講師經典課程：
Enterprise’s Core Competence & Merger Integration
課程時間：1天 （3—6個小時）
目標學員：關注中國企業併購整合、行業整合的企業家, 企業中高層管理與決策人員
授課方式：講授、學員參與互動的多種形式相結合，案例分析, 研討。
課程目標：它將幫助您
1 分析併購動因，將併購整合作為完成企業戰略目標的重要手段
2 了解併購程式，在最短的時間內掌握對目標企業進行併購整合的基本方法和工具
3 理解和掌握資源整合的方法，實現最大協同效應和雙贏目的
參加培訓後您將能夠
1 通過對目標公司的科學評估，使企業併購戰略建立在正確決策的基礎上
2 掌握併購整合的主要策略，確保企業預期協同效應的順利實現
課程內容：
一、 併購概論篇
站在全球的廣度看企業命運
站在行業的高度看企業命運
繪出行業天下大勢圖
以整合應對整合
併購的點、線、面、體
併購整合三階段
併購整合五部曲
溝通、溝通、再溝通
控制併購節奏，不因併購而併購
二、 併購技術篇
企業戰略分析與併購戰術體系
企業併購融資
企業併購盡職調查
企業併購交易方案創新
企業估值定價
併購交易談判
併購：整合為王
併購整合風險控制體系
三、 併購專題篇
中國式MBO（管理層併購）
激戰資本市場：上市公司併購
揚帆出海：跨國併購
