夏冰——實戰派設備管理講師
講師介紹
二十多年的實踐，全國最早最大的家電企業集團從科長、處長、部長直到集團設備總監，扎紮實實的工作經歷為諮詢打下了堅實的基礎。工作中實踐了家電、模具、鈑金、塑膠、橡膠、塗裝、包裝、變壓器、電子等幾十個專業領域，經歷了設備管理從無序到領先的過程。親歷了多次部門整合及混亂局面的快速整頓，摸索出了一套行之有效的管理模式。其親自主導建立的多個工業園建廠項目彰顯了其豐富的風險規避經驗和雄厚的管理實力，多次應邀到德國、義大利、日本進行技術、管理交流和考察。對多年實戰的梳理與反思，用親身經歷原創了設備管理系列課程：《設備主管的七把利劍》內訓系列、《5+4設備管理創新》 、《安全生產與風險規避實務》 、《設備採購風險規避》等，創造性的提出“5+4”設備創新理念，從全新的視角詮釋管理的精華，在一次次精彩的課程講授和企業輔導中得到了大家的高度認同和一致的好評。培訓特色：聚焦細節與執行
公開課培訓：原創課程全程案例解讀，更加注重實戰。以工作實踐中的難點、熱點為線索，以成功、失敗案例為素材，互動中引導啟發學員對自己的工作進行反思以求改善。諮詢式內訓：不同用戶不同教材，課前調研，課後研討，使課程與企業實際結合。
診斷式內訓：內訓的同時檢查評審其管理現場和體系，指出問題和糾偏方向，跟蹤指導，使課程有針對性的落地。
嵌入式諮詢：定位成企業一員，採用現場指導和遠程監控相結合的方式，全面調理重點突破，迅速提升業績水平。
