基本介紹
內容簡介
《計畫與執行:我的企業運行路線圖》是一本實用性很強的管理用書。作者依據自己從事企業管理10年的親身經歷，闡述一個全面、系統的企業計畫體系的制訂以及企業如何將計畫執行落實的過程。書稿在闡述計畫、管理、組織、執行等知識的同時，提出四套計畫體系、八種有效執行模式等，使得企業每天、每項、每崗、每階段均得到有效管理。書稿最後還介紹了一套實用的計算機軟體系統，能夠有效地指導企業管理朝精細化、信息化方向發展。
作者簡介
趙文廣 河南平頂山人，1978年出生，河南金途集團董事長。2000年長沙理工大學畢業，工程碩士學位，高級工程師。大學畢業第二年創辦企業，將一個3人起家的小企業發展成擁有6家公司和300多名員工的企業集團。從事管理顧問與諮詢工作7年，主要參與《河南省交通運輸項目綜合電子招投標系統建設與套用》等9項科學技術課題研究工作，取得8項科技成果獎勵。曾在國內上百家企業擔任顧問並進行培訓工作，擅長企業戰略規劃、IT規劃、經營計畫的編制，同時在企業計畫的執行方面擁有豐富的實踐經驗。歡迎掃描下面的二維碼，關注我的新浪微博，有更多關於計畫與執行的心得，期待與您交流！
圖書目錄
第一篇 基礎
第一章 計畫簡介
第二章 計畫的本質
第三章 計畫的類型
第四章 計畫的層次
第五章 計畫體系
第二篇 理論
第一章 認識工作
第二章 建立組織
第三章 工作的來源
第四章 目標與計畫
第五章 預算與契約
第三篇 方法
第一章 工作的識別
第二章 計畫的編制
第三章 計畫的表達
第四章 計畫的變更
第五章 計畫的考核
第四篇 執行
第一章 困難重重
第二章 資源的限制
第三章 分解的好處
第四章 贏得團隊
第五章 執行的控制
第六章個人計畫編制的好壞
第五篇 實踐
第一章 中長期規劃
第二章 經營計畫
第三章 項目計畫
第四章 日計畫
第五章 執行力管理系統
延伸閱讀
參考文獻
後 記
