什麼是規律效應原則[1]
規律就是指客觀事物本身所固有的、本質的、必然的聯繫，是事物發展的必然趨勢。規律是客觀的，是不以人的意志為轉移的，人們不能創造規律，只能認識、遵循和運用規律。
規律效應就是指按客觀規律辦事，就能取得效應，不按客觀規律辦事，就會遭受客觀規律的懲罰，更談不上取得效應。規律效應原則就是指在管理活動中，要研究規律，認識規律，尊重規律，按客觀規律辦事。
系統發展變化的根本原因，不在系統外部，而在系統內部的矛盾運動。因此，管理要以系統的內部聯繫為基礎，把重點放在系統的本質聯繫和必然聯繫上。只有這樣，才能達到預期目的，取得預期效應。
規律效應原則的啟示
規律是事物本身所固有的、本質的、內在的、必然的聯繫。世界上所有事物的運動和發展都有其客觀規律性。效應則是客觀事物或行為在其運動、變化過程中引起的反應和結果。規律與效應形成函式關係，遵循規律必然取得好的效應；違背規律必然帶來壞的效應。任何事物 ( 系統 ) 發展的根本原則，在於其內部的矛盾對立統一的作用。管理者首先要認識事物運動的規律性；其次，要掌握、遵循規律；第三，要正確運用規律，才能取得很好的效應。這就說明了管理者成功的道理，在於按規律辦事。
規律效應原則的貫徹[1]
1、增強要素有用性觀念。任何一個管理系統，都是由人、財、物、時間、信息等眾多的要素組成，作為一個成功的管理者，必須增強要素有用性觀念，必須充分認識到：一切要素對於管理系統來說，都是有作用的，管理者的任務就在於充分發揮每個要素的作用。2、合理運用價值原則。現代管理科學所指的價值，既不是單純的商品價值，也不是單純的經濟價值，而是經濟價值與社會價值相結合、相統一的價值，它不能完全用貨幣來表現，其成本概念是一個綜合概念，包括物力資源、智力資源、時間資源等的綜合支出。
在管理中運用價值原則，必須完善系統的組織、結構、職責、目標，科學合理地使用財力、物力、人力、智力以及時間資源，為創造最大的經濟效益、社會效益和生態效益而積極努力。
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