西安大術企業管理諮詢有限公司

2010年，大術諮詢（西北運營中心）與廣東著名家具企業“楷模”集團精誠合作，公司以楷模管理學院為研發基地，實戰派專家為核心團隊，為企業提供諮詢、策劃、培訓等經營管理綜合服務。 力求不斷創新，以卓越的諮詢服務為客戶創造卓越績效 企業精神：成就他人，實現自我

基本信息

• 中文名稱：西安大術企業管理諮詢有限公司

西安大術簡介
西安大術企業管理諮詢公司（西北運營中心）隸屬香港大術管理諮詢有限公司，是一家具有國際化背景的企業管理諮詢公司，擁有國內外一流的管理諮詢專家和實戰團隊，為國內企業提供企業管理和項目諮詢等業務。公司擁有大術國際管理學院、大術管理諮詢、大術行銷策劃、大術品牌設計四大核心機構，經過多年不懈努力，公司已經發展成為國內權威的管理諮詢專業機構。
大術諮詢公司旨在成為中國企業和政府的頂級智庫，為客戶提供全方位、全面系統的解決方案及培訓服務，已成為中國菸草、中國移動、國家電網、中國水利水電、大慶油田、長慶油田、中國瑞林、陝煤集團、華煤集團等國內大型企業的長期戰略合作夥伴，並深入到煤炭礦業、能源化工、零售、旅遊、農業等領域研究之中，大術諮詢的智業底蘊和專業深度在行業內和客戶中均受到高度的認可和廣泛的好評，享有良好的口碑。
“大術”攜手“楷模” 再創管理楷模
2010年，大術諮詢（西北運營中心）與廣東著名家具企業“楷模”集團精誠合作，公司以楷模管理學院為研發基地，實戰派專家為核心團隊，為企業提供諮詢、策劃、培訓等經營管理綜合服務。廣東著名家具企業“楷模”集團是國內公認的成長最快、效益增長最好、品牌知名提高最快的家具品牌，年銷售額數億元。“楷模”品牌在短短几年內創造的驚人業績被稱為業界奇蹟，楷模企業和徐董事長也被譽為成功企業和成功企業家的“楷模”。
“楷模”企業的成功就是一本最好的教科書，能為眾多企業提供思路和出路，早在全球金融危機嚴重傷害家居行業的嚴冬季節，徐國芳先生作為家具品牌聯盟主席，率先提出“抱團取暖”的共贏理念，帶領大家共渡難關。“大術”諮詢公司的宗旨就是把自己經過多年創新、經過實踐驗證的成功經驗與大家共享，為廣大同仁提供最具實用性和可操作價值的諮詢、策劃和培訓等服務，實現企業的騰飛，再造管理諮詢新楷模。
西安大術企業文化
企業願景：優秀企業教練，卓越政府智庫
為企業提供解決生存發展的重大戰略決策和複雜管理問題
為政府提供最佳理論、策略、方法、思想等政策研究和諮詢服務
企業使命：追求客戶滿意，成就卓越績效
為客戶提供超出預期的服務價值，竭力讓客戶滿意；
力求不斷創新，以卓越的諮詢服務為客戶創造卓越績效
戰略目標：國際綜合性諮詢服務提供商
以世界先進管理理念為標尺，以豐碩的研發成果形成核心的競爭優勢。從中國走向國際，引領諮詢行業，成為客戶首選的諮詢公司。
企業價值觀： 包容、創新、責任、共贏
包容：海納百川，兼容並包，吸收最先進的管理思想和智慧
創新：創新研究成果引領專業發展方向，做時代管理創新的推動者
責任：堅韌的工作態度，強烈的社會責任感，只做對客戶有價值的服務。
共贏：實現客戶、員工、股東、企業多方共贏
企業精神：成就他人，實現自我
企業作風：術業專攻 勤而永立
經營理念：研發為魂，市場為命，諮詢為本，溝通為心
人才理念：好人、靈人、能人
好人:正直、誠信，對事業充滿激情,認同公司價值觀並願意與公司同甘共苦的人.
靈人:善於溝通和換位思考，能不斷創新的人.
能人:具有強大潛能和學習能力,並且能夠在合適位置上創造特定價值的人。
學習理念：天天學習，好好向上
西安大術發展歷程
2007年4月9日公司正式獲準工商登記成立，公司首先打造了“286”國際行銷系統，建立了自己的專家團和講師團，歷時兩年成功運作了以太醫撥筋養生為突破口的養生美容美體項目，創立了“故鄉人諮詢”品牌，保證了“故鄉人諮詢”的每一個運營思路和模式都首先經過自己的市場實踐檢驗再推向社會，為後期開展諮詢業務鋪平了道路。
2008年公司與中國水利水電集團建立合作，全程承擔了《中國水利水電信息資源網》的策劃、設計、開發和營運業務，從此這一國家級水電行業大型入口網站面世並健康發展，使公司諮詢業務邁上了一個新台階。
2009年公司與華煤集團、中國瑞林工程技術集團合作，承接了年產60萬噸甲醇項目熱電裝置項目管理諮詢業務，歷時三年完整實施了該項目管理的啟動、規劃、執行、監控和結尾各階段的任務，為公司在大型重點項目管理諮詢領域積累了豐富的經驗。同年與黃陵礦業集團合作，開展了企業文化和現場管理諮詢業務，公司逐步在企業文化和管理諮詢方向嶄露頭角，展示風采。
2010年公司攜手廣東楷模居品集團，接受香港大術國際管理諮詢的兼併重組，正式作為香港大術諮詢西北營運中心開展業務，同時還設立了深圳營運中心，承接了中國菸草陝西公司的安全文化建設、國家電網西安公司的企業文化實踐、陝煤集團黃陵礦業崗位精細化管理等大型諮詢項目，公司規模和實力從此實現了第一個五年的飛躍。
2011年公司進一步加強與各方面的合作，全方位打造良好的社會、市場和內部環境，潛心調整，苦練內功，夯實企業管理、團隊建設、人才培養的基礎，為實現第二個五年的騰飛做好準備。在做好管理諮詢業務的同時，拓展了管理培訓業務，以企業內訓為龍頭，開展了企業團隊打造定製服務；以國學實戰為出突破，推出了國學“平衡管理模式”；與國家外專局合作，開展了項目管理職業資格認證培訓。至此，公司正式確立了以培訓促諮詢，以諮詢保培訓的雙軌制發展模式，實現為客戶提供終身教練式諮詢和諮詢式培訓的服務。
新的一年即將到來，展望公司第二個五年發展規劃，我們信心百倍，我們將在黨的十七屆六中全會精神指引下高歌遠航，迎來大術更加輝煌的明天，與全體國人一起共同沐浴祖國文化繁榮的春光！