定義
實際上，末位淘汰被視為一種對員工的激勵機制，是眼下許多企業的通用做法。企業可以此來最佳化內部人力資源架構。在早些時候，中興的同行對手華為，也曾因為實行過5%末位淘汰制度，惹來員工的非議。
社會反響
此外，這些被末位淘汰的員工並沒有拿到一個合理的賠償。大多被C的員工反映，中興公司只給被淘汰的員工(N+1)×基本工資補償金。但據北京勞動法專家、丹寧律師事務所勞動人事部執業律師沈斌倜向時代周報記者介紹，企業這種自行規定的末位淘汰制度的做法是跟勞動法相牴觸的。裁員是合法地解除勞動關係，但末位淘汰的員工，實際是企業在違法解除勞動關係。“這種非法解除勞動關係，被淘汰的員工有權利可以通過仲裁恢復勞動關係，且解除勞動關係後，員工是可以要求拿到(2N+1)×工資的雙倍賠償金。”沈律師說道，末位淘汰實質是一種變相、隱性的裁員。
媒體調查
據了解，2008年以前，中興的人事管理一直由中興高級副總裁周蘇蘇分管。2008年3月19日，周蘇蘇因違規買賣中興股票而宣布辭職。此後，中興宣布，由新上任不久的高級副總裁邱未召替換周蘇蘇分管人事中心。公開的高管資料顯示，邱未召是1998年加入中興並擔任副總裁，此前一直分管公司的物流與採購工作。
在一篇專訪邱未召的內刊文章中，邱表示指出，“公司承諾2009年“不裁員、不減薪”。但員工考核淘汰一定不能放鬆，比例不變、力度加大，考核內容的壓力要加大。”
