基本概況
衝口街道轄內河涌縱橫，同時擁有“珠江岸線”和“水網交織”的優勢。水是衝口的靈魂和命脈，是衝口生生不息的福源。隨著“白鵝潭經濟圈規劃方案”加緊實施，衝口將迎來更為廣闊的發展前景。街道緊緊圍繞打造“廣佛之心”戰略目標，按照“加快轉型升級，建設幸福荔灣”的核心要求，堅持以科學發展為主題，以改革創新為動力，以“給力黃金西岸，打造幸福衝口”為主線，繼續發揚“搶抓機遇、敢為人先”的精神，著力打造珠江黃金西岸濱水創意產業帶，著力加強城市精細化管理，著力加快建設嶺南特色社區，以創先爭優為重點全面加強黨的基層組織建設，大力推動轄區繁榮發展，努力建設幸福衝口街道。
經濟發展
衝口街道圍繞打造珠江黃金西岸堅持“一核兩片多點”的發展思路。濱水創意產業帶地處“廣佛之心”的核心區域，是“白鵝潭經濟圈”的重要支柱之一。對此，街將按照“突出一核、規劃兩片、打造多點”的總體思路，堅持“抓住一圈（白鵝潭經濟圈）、建設一帶（濱水創意文化產業帶），整治一涌（衝口涌）、開發一村（聚龍村），鞏固一基地（坑口數碼基地），帶動一大片（帶動坑口數碼周邊工業區以及金昊商務大廈、傳媒科技大廈等樓宇經濟的發展）”，進一步最佳化產業布局，發揮區位優勢，增強經濟成長動力。積極組織“衝口地區企業協會”的活動，為衝口地區企業資源信息的互通、共享提供平台。同時藉助轄內一電子商務公司的幫助，建立起“衝口企業網站”或“部落格”，以提升衝口地區企業的知名度。2008年，全街經濟發展趨緩，工業生產呈現下滑態勢，而商品銷售則呈平穩增長態勢。據統計，全街工業總產值完成11.49億元，同比減少10%；商貿零售總額34.9億元，同比增長28.6%。其中規模工業企業總產值完成9.4億元，同比增長26%（剔除僑光製藥廠、亞一光電有限公司）；利潤總額0.4億元，同比增長1.3倍；實交稅金0.33億元，同比增長2.3%。
城市建設
衝口街道大力推進“三舊”改造。將坑口“城中村”改造工程列為經濟建設的“重中之重”，幫助聯社進一步完善規劃方案，加快審批手續；在完成房屋測繪勘測的基礎上，加緊前期運作，做好與發展商的接洽聯繫和篩選工作，促使坑口“城中村”改造立足於白鵝潭“水秀花香、千年商都”的高端定位，實現從低端工廠、廠房倉庫出租到經營管理高級辦公樓宇及“現代化工業園區”的華麗轉身。利用芳村大道兩旁原有的國有企業陸續停產、搬遷際遇，緊鑼密鼓地推進僑光製藥廠、織金彩瓷廠、 花城玻璃廠、市四建公司等廠房的“騰籠換鳥”項目，通過“雙轉移”和“退二進三”，使總計為1 3萬平方米的優質土地儘快投產，推動芳村大道旁“現代服務業集聚區”與坑口片“先進制造業集聚區”兩大片區的發展，進而構建以現代服務業為主導，現代服務業、高新技術產業、先進制造業有機融合、互動發展的現代產業格局，為建設“幸福衝口”奠定堅實基礎。針對“後亞運”時代轄內城區發展需要，進一步改善地區環境，下大力把聚龍村與杏花社區實施連片開發，打造嶺南文化旅遊產業區，進一步聚集人氣，增強轄區發展潛力。
社區管理
衝口街道創新社區管理服務模式。杏花社區先行一步，其他社區共同努力，按“居站分離、議行分設”，建立“一居（社區居委會）一站（社區事務工作站）”，形成以居民自治為主體，以服務民眾為重點的社區“格線化”管理新體制。利用直選居民代表的時機，選舉產生居民委員和居委會主任（兼任社區事務工作站站長）。按“1+1+4”的管理模式，形成以社區居委會為引擎，“物業管理公司+樓長、巷長+黨員、基幹+志願者”四輪驅動的運轉架構。開展“社區一家親”等多種形式的家庭互助服務，培養鄰里互助親情，提升社區凝聚力。堅持民生導向建設幸福衝口。努力實踐“敢想，會幹，為人民”的精神理念，把造福衝口人民作為各項工作的出發點和落腳點。大力推進民生工程，認真做好新形勢下民眾工作，著力完善社會保障體系，加強一站式創業指導服務和就業再就業服務，切實做好扶貧工作，做好低保、低收入人群和特困黨員的救濟、幫扶等工作。進一步完善公共配套建設。積極爭取區機關職能部門支持，大力推進社區“五個一”工程建設，整合各方資源不斷完善社區公共配套設施，為社區居民提供及時、優質的服務。加緊建設杏花社區綜合管理服務中心，按照三室（社區黨員活動室、居委會辦公室、警務室）、一校（社區居民學校）、一角（談心角），打造全新的社區管理服務辦公平台。
