簡介
品牌卓著的蘭德諮詢（中國）有限公司前身是成立於1996年的蘭德房地產策略機構，1999年開始專業從事房地產企業諮詢。作為全國最早、也是目前惟一一家只從事房地產企業管理諮詢的專業諮詢機構，自開展諮詢業務9年來，已與全國370多家房地產企業進行了成功合作。憑藉專業知識、多年累積的豐富諮詢經驗和良好的客戶合作，蘭德的全國市場份額已達30％，其中高端諮詢市場份額更是高達50％以上，連續七年高居全國第一。房地產TOP100及上市公司中50％以上是蘭德公司的諮詢客戶，例如首開集團、中房集團、天鴻集團、中冶集團、建發集團、古北集團、中鐵瑞城、天地源股份等，被房地產業界公認為“中國房地產業管理諮詢的先驅與領導者”，已成為房地產企業提升管理的首選合作夥伴。
蘭德公司憑藉優異的成績，多年來一直獲得很高的社會評價，先後被評為“中國房地產中介諮詢企業10強”、“最佳管理變革諮詢機構”等。2007年度，更被評為“中國房地產最佳管理諮詢服務商”，成為全國唯一一家獲此殊榮的諮詢機構。
企業文化
1個基本點――只做房地產企業諮詢，而且始終如一。
2個利潤來源――實業投資（包括房地產開發），房地產企業諮詢。
3個“保證”――
最大程度地規避其它企業曾經發生過的業務風險和管理漏洞
全面、徹底、快速地改善企業的業務和管理狀況，達到業界領先水平
準確制定企業的業務流程和管理模式，促進企業持續、穩健、快速發展
4大諮詢體系――
房地產企業管理諮詢（首頁/管理諮詢業務範圍）
房地產項目管理諮詢（首頁/項目管理諮詢及PMC）
房地產企業管理診斷服務（首頁/管理診斷服務）
房地產項目後評價諮詢（首頁/項目後評價）
5種“零售產品”――基於9年、370多家房地產企業的諮詢經驗，為了滿足廣大房地產企業不同階段的梯度需求，蘭德公司近年來研發了5個 “零售產品”，而且已經銷售了上千套，使用效果極佳！
房地產企業崗位招聘筆試題庫
房地產企業商務契約文本
房地產企業客戶滿意度調查問卷及分析模型
房地產企業員工滿意度調查問卷及分析模型
房地產企業崗位價值評價模型
蘭德的成功來自於“始於責任，成於專業，達於效果”的諮詢理念和“與您共同發展”的使命。蘭德的領導力、市場信譽、專業才能以及客戶關係讓我們一直在中國房地產管理諮詢領域中保持領導者地位，在複雜多變的房地產市場環境下，我們的諮詢服務將始終關注業界最前沿動態，具有高度的前瞻性，以滿足不斷變化的客戶需求，確保最佳的諮詢效果，幫助客戶實現最大價值。
發展歷程
1996年，成立山東蘭德房地產行銷顧問有限公司；
1996－2001年，先後策劃、代理31個房地產項目，是“低成本行銷”、“項目切忌有硬傷”、“新產品主義”等創新理念的全國首
倡者，更是“全國十大房地產品牌代理商”和“山東省第一家房地產代理機構”；
1999年，成立山東蘭德諮詢有限公司，開始從事房地產管理諮詢業務，成為國內最早的專業諮詢機構，同年完成諮詢客戶8家；
2000年，獲得國家認證認可監督管理委員會備案許可資格，全年諮詢客戶15家，躍居全國第一；
2002年，推出專為房地產企業獨身定做的GMS管理模式，開始進入高端管理諮詢業務，全年認證諮詢客戶達到47家，GMS管理模式客
戶7家，市場份額繼續保持第一，被評為“全國房地產中介諮詢企業10強”；
2003年推出專為多項目開發的房地產企業獨身定做的PMS管理模式，全年認證諮詢客戶達到51家，高端諮詢客戶26家，被評為“最具
創新力企業；
2004年，公司總部遷入北京，開始縮減認證諮詢業務，高端管理諮詢正式成為主業；
2005年，正式成立上海蘭德嘉華投資管理有限公司，實現了北京、山東、上海的全國布局公司，全年高端管理諮詢38家，被歐洲管理諮詢聯盟評為“最佳管理變革諮詢公司”；
2006年，開始“房地產產品標準化模式”研究和諮詢業務，為提高諮詢質量開始自覺控制諮詢客戶
數量（每年控制在40家以下），諮詢客戶累積突破300家；
2007年,完成“中國房地產企業管理評價標準”課題。並於2007年度住 交會上被評為“中國房地產
最佳管理諮詢服務商”成為國內唯一獲此殊榮的諮詢機構。
2008年，蘭德公司先後與中冶置業、天地源股份（600665）、中鐵二局（600528）等知名房企合作。
隨著諮詢業務的持續穩定發展，蘭德公司又投資於新領域，與義大利Tre.V.L公司合作，投資控股北京博
克里尼冰淇淋有限公司。作為“中國房地產管理諮詢的行先驅與領導者”，蘭德公司又步入一個新的發展階段。
擅長領域
·管理諮詢服務
·房地產企業發展戰略研究
·企業產權改革與國有房地產企業股份制改制、二次改制諮詢
·房地產企業全面管理體系（GMS管理模式）諮詢
·房地產企業多項目管理體系（PMS管理模式）諮詢
·房地產企業組織機構設計、薪酬及考核管理諮詢等專項諮詢
·項目投資管理諮詢服務
·房地產項目投資管理諮詢
·房地產項目信託投資（Refits）諮詢服務
