集團領域
蘭州蘭雅實業集團有限公司是一個集房地產開發、商品房銷售、物業管理、建築材料裝飾、再就業市場經營等產業為一體的企業集團。其前身甘肅蘭雅房地產開發有限公司成立於1992年，經過十多年的不斷發展，於2001年順應企業的發展勢頭組建成立集團公司。總註冊資本5803萬元人民幣，總資產1.6億元。集團下轄：甘肅蘭雅房地產開發有限公司、蘭州蘭雅物業管理有限公司、蘭州蘭雅商品房銷售有限公司、蘭州力行皮鞋有限責任公司、蘭州市榆中街下崗職工再就業交易市場和蘭雅學生公寓等經濟實體。在主營房地產開發方面，公司始終堅持“質量第一、信守契約、誠信經營、用戶至上”的經營理念。自1992年起，在蘭州舊城改造建設中，蘭雅公司知難而上，本著“先安置，後開發”的原則；急拆遷戶所急，想拆遷戶所想，先建拆遷安置樓，後建商品房，妥善安置了800多戶拆遷戶，至今無一人上訪。公司先後在蘭州市開發了舊大路小區、東崗雅苑、蘭雅新居、自信花園、濱河中路小區、下西園小區、蘭雅?親河灣小區等十餘處住宅項目及蘭雅大學生公寓，累計開發面積達 53 萬平方米。 自集團公司成立以來，在省、市、區各級政府和社會各界的關懷扶持下，集團秉承“努力只為超越”的企業精神和“真誠、善意、精緻、完美”的企業理念，蘭雅人求真務實、銳意進取，強化規劃管理和實施品牌戰略，緊緊抓住西部大開發的機遇，以全面建設小康社會為目標，實施多元化發展，為蘭州市乃至甘肅省的經濟發展做出了應有的貢獻。
企業業績
1999年，被中共蘭州市紀律檢查委員會、蘭州市監察局列為蘭州市首批“重點保護單位”；2000年，蘭雅東崗小區被評為“蘭州市首屆明星樓盤入圍獎”；2001年，被甘肅省消費者協會評為“房地產開發誠信單位”，成為當年全省房地產行業唯一獲此殊榮的企業。2001年，蘭雅大學生公寓被評為“校企聯建開發成功模式”； 2002年，蘭雅東崗小區被蘭州電視台、蘭州市消費者協會評為“消費者滿意樓盤”。2003年，被中國消費者協會評為全國“全國誠信單位”。2003年，被甘肅省勞動和社會保障廳、甘肅省工商業聯合會評為“全省就業和社會保障先進企業”。2004年，被中華人民共和國勞動和社會保障部、全國工商業聯合會評為“全國就業和社會保障先進民營企業”。2005年蘭雅集團被甘肅省消費者協會推薦為2005-2007年度“誠信單位”。 2006年3月“蘭雅?親河灣”小區在蘭州市委宣傳部、蘭州日報社舉辦的“精品樓盤---大河之戀”巡禮中被評為“蘭州黃河水岸名宅金獎”。2006年8月被甘肅省委宣傳部、省發改委等省13廳局評選為：甘肅省“2005-2006誠信興商先進單位” 2006年10月蘭雅集團被蘭州市城市建設管理委員會評為“蘭州市誠信房地產開發企業”。2006年11月蘭雅集團被甘肅省房地產協會評選為“甘肅省房地產開發企業30強”。 11月被全國工商聯房地產商會、中國人口福利基金會評選為“2005-2006年度房地產慈善企業”稱號。2007年6月被甘肅省消費者協會推薦為2007-2009年度“誠信單位”。蘭雅集團在銀行信用等級上連年被評為“AA級信用客戶”。
企業的凝聚力
宋艾芳，作為蘭雅集團的掌舵人，在公司發展的過程中，她始終把“關愛員工，構建和諧關係”作為其行動指南。堅持“以人為本，實現親情化”的管理方針。朱克安---這位兼併企業的老員工，在即將退休時突然因病去世，她在工會主席的陪同下連夜趕赴其家中慰問，並親自為朱克安操辦喪事，隨後又安置其子女在公司就業並為他們辦理了社會養老保險；員工劉子華的女兒考取大學後因差1萬元學費而愁眉苦惱時，她急忙派人送去1萬元現金；公司一位員工家屬不幸得了重病，她發動公司全體員工捐款，把數萬元的捐款送到了醫院。在集團有這樣一條不成文的規定：員工結婚，集團就要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福；員工家庭遇到不幸，集團就要送上慰問品、慰問金，表示慰問。員工過生日，集團就要通過簡訊送上祝福，並把生日蛋糕送到員工手中。諸如逢年過節安排專人到兼併企業老職工家中打掃衛生；對困難職工進行定期家訪；對於兼併企業的殘疾職工予以安置並發放生活費；對兼併企業的離休幹部不僅承擔全額醫藥費而且每月按時發放生活補貼……此類事情，她均親自過問。尤其值得一提的是：2004年5月，當公司因資金問題有可能延誤當月員工工資發放時，她當即拿出預備女兒留學的費用按時發放員工的工資。企業制度建設必須著眼於員工培訓 蘭雅集團高度重視員工的教育培訓，提高員工素質。2003年8月就在集團建起員工培訓基地，2004年5月購置了電視、VCD機、投影儀、實物影象儀、筆記本電腦等教學器材，制訂了《員工培訓管理辦法》和培訓計畫。主要圍繞新員工進行上崗前培訓和開發經營及物業管理中出現的問題有針對性地開展培訓。其中包括管理理論培訓、崗位技能培訓、安全生產培訓、質量意識培訓、相關法律、法規培訓等。每年集團董事長宋艾芳邀請專家定期開展質量管理、企業管理、行銷、企業文化、績效管理、制度建設、經營戰略、法律等多方面的學習培訓；並且安排有關財務、統計、操作技能、質量檢測、文明生產與安全生產等相關一線員工參加省、市職能部門組織的在職培訓，集團常年參加學習培訓的員工超過 800 人次。截止目前，公司共組織各類培訓80餘期，培訓人員計3600人（次）。
充分發揮黨、工、團組織的
橋樑作用
蘭雅集團適時組建黨、團、工會組織，這在私營企業中是不多見的。而黨、團、工會組織也真正發揮了員工“娘家人”的重要作用，積極維護職工的合法權益，嚴格執行《勞動法》、《安全生產法》等法律、法規。企業與員工簽訂勞動契約後，公司按時足額發放工資，並且在經濟效益提高的基礎上，逐步提高了技術等級工資。特別是工會成立以來，圍繞企業快速發展，開展了一系列活動。建立了董事長信箱，隨時接受員工的投訴、意見和建議。公司每年還開展兩次員工滿意度調查，下發調查表，徵集員工對企業重大決策、管理制度、管理人員以及員工生活福利待遇等方面的意見和建議。
和諧向前是蘭雅公司目標
2000年4月和2001年10月集團公司整體兼併了瀕臨破產的蘭州鑫源玻璃工藝有限責任公司和蘭州力行皮鞋有限責任公司，承擔了這兩家國有企業全部的債權、債務，妥善安置了496名職工，其中包括253名退休職工，再就業率達百分之百。並為他們辦理了養老、失業、醫療、工傷、生育等5種社會保險，是蘭州市第一家以民營企業身份參加5種社會保險的企業。公司同時承擔了兼併企業退休職工遺孀和離休幹部的生活費及補助，並每月按時發放。期間，集團創辦了蘭州市榆中街下崗職工再就業交易市場，吸納社會下崗職工200多名，累計安置社會再就業人員3000多人（次）。
創新發展才是硬道理
企業要在“硝煙瀰漫”的市場競爭中勝出，就必須做到自我創新，走“專而特、特而精”的專業化、素質化的發展道路。集團根據市場的日益細化，把公司的構架做了相應的調整，成立了工程技術部、財務部、市研部等職能機構。這樣，公司可以對市場信息把握更準確，做的更到位，公司高層巨觀調控，使各部門既分割又聯繫， 既有綜合多元化發展又有專業化發展。
蘭雅親河灣
蘭雅集團開發的“蘭雅?親河灣”項目，就是一種創新的結果。首先，“蘭雅?親河灣”項目的建設表達定位為應是一種體現地域人文和建築精神並能與現代化的生活方式相結合的產物。蘭雅集團雖然成功開發了蘭雅學生公寓、自信路小區、東崗小區、舊大路小區、下西園小區、濱河中路小區等十多個住宅項目，但是我們也更加反思，作為房地產開發者，必須把現代都市共性的東西和地域的人文自然個性結合起來，從而創造城市的美麗。其次，我們通過對傳統建築精髓的尋找，攜手蘭州有色冶金設計研究院和澳大利亞專家團，針對“蘭雅?親河灣”項目獨有的地理特點，依山傍水，天然形成的三級觀景平台。
規劃
一、整個建築群追求清新、脫俗、淡雅的建築形象，頂部以坡屋頂形式處理，鋪桔紅色屋面瓦，建築底部粘朱紅色面磚，牆面貼乳白色面磚，中間穿插對比色線條，考慮到現代住宅的功能，展現簡潔明快的現代風格和豐富高雅的建築外立面形象，以及觀賞黃河兩岸的美景，外窗、陽台等部位為落地玻璃窗、低窗台外凸窗為主，外襯咖啡色鐵藝。
二、整個戶型設計大膽引用了四維空間設計理念，不僅要考慮原有的三維空間，更要考慮人在居室各功能區的活動時間和頻率，活動時間長和頻率高的居室功能優先考慮，使業主花相同的錢可以買到最佳的使用頻率。
三、景觀呈現上，我們力邀上海天夏國際城市景觀設計公司和英國皇家園林景觀設計公司擔綱，圍繞“親水、立體、生態”3大主題，傾力營造瀑布、噴泉、水景廣場3大立體式水景，採用多層次立體集約式體系，打造“活水生香、椰風碧韻”等9大景觀園林主題景點，並相應的設計了溫棚式的南國花園、迴廊、亭台、跌水等休息、健身娛樂場所。
四、加緊對“蘭雅?親河灣”項目周邊的整理，精修由小區直達九州台山國家文化森林公園的文廟步道，進一步提升社區的文化品質，使“蘭雅?親河灣”的業主們進入一個陶冶情操、修身養性的全新生活。第三，我們深信一個大凡成功的建築作品，必須在細部表達上更要有獨創性。比如親河灣的主入口設計，獨特而富有人性化，設有蘭州首家室外自動扶梯，在留有20米寬的台階中間點綴噴泉，將人們從入口處由下而上引入小區；小區停車位的設計，採用地下生態式停車場，可容納751戶的住宅小區，設計了506個停車位，達1.5:1的比率。為保證小區內每個空間位置的觀景界面，步移景異，在整個小區的18000平方米的綠地面積內大量栽種各種精選的適合地域特點的綠色植物，綠化率達到56﹪；此外，集團又斥資購買了小區背依北山的百畝山地林園，醞釀打造蘭州市住宅小區獨一無二的“蘭雅私家森林公園。”
回報社會
事業做強了，企業做大了，集團董事長宋艾芳沒有忘記回報社會。她用行動實踐著“匯報社會，體現了企業進步的價值觀”這一信條。2001年9月1日，對於蘭州理工大學首批擴招的2500多名大學生，永遠是個難忘的日子。這天，他們邁進了高等學府，實現了人生價值的第一步，但這背後卻包含了宋艾芳的許多、許多......。宋艾芳在甘肅省中醫學院畢業後，曾留校執教多年，她深深懂得知識對於一個人 ，一個國家是何等的重要。知識可以改變一個人的命運，知識可以改變一個國家的面貌。如今提起“蘭雅大學生公寓”，在蘭州可謂家喻戶曉，誰都知道這是我省首家房地產企業與高校聯建開發的結晶。當李鷹副省長聞訊，前來檢查指導工作時，她認為她只是帶領蘭雅人做了一份應做的事情。 當“蘭雅大學生公寓”在中房協、中國房地產報、蘭州市房協、都市天地報聯合舉辦的“2001年中國（蘭州）房地產成功經營模式典範巡視活動中，被評為“合作建房”的成功典範時，她仍以一顆平常心來對待。她個人捐資150萬元，修建了一座鋼筋混凝土人行天橋；她先後資助了100多名貧困學生；她對入住“蘭雅大學生公寓”的特困生，免收或減收住宿費及各項費用近50萬元；為更好的配合高校後勤改革，蘭雅集團5年來從收取的學生公寓住宿費中拿出無償20%的收入計275萬元，捐助給高校後勤改革及貧困師生。 在2006年9月10日的蘭雅?親河灣開盤儀式上。蘭雅集團董事長宋艾芳女士將“共建美好家園、構建和諧社會”這一主題融入開盤儀式，她通過蘭州市慈善總會向邊遠貧困山區的學校捐贈價值達56萬元的610台彩色電視機，希望孩子們在未來的日子裡能夠成長快樂，放飛夢想；同時她又拿出5萬元獎金，獎勵城關區教育局的優秀教師，感謝他們對教育事業的默默奉獻，希望他們一如既往培育祖國的未來。在社會光彩事業捐助活動中，蘭雅集團公司通過蘭州市工商聯向蘭州市建設社會主義新農村捐贈人民幣2萬元。數年來,蘭雅集團累計向社會公益事業和光彩事業捐助達536萬元。董事長宋艾芳女士簡歷蘭雅集團公司董事長宋艾芳 女 1959年5月出生， 民族 漢族，籍貫山西左權，大學本科學歷。1976年3月-1979年9月在蘭州永登縣河橋鄉插隊。 1979年10月-1995年10月在甘肅省中醫學院上大學，畢業後留校從事教學工作。 1995年11月-2000年7月任甘肅蘭雅房地產開發有限公司總經理。2001年8月至今任蘭州蘭雅實業集團有限公司董事長。 擔任的主要社會職務：甘肅省政協委員、蘭州市政協委員、蘭州市城關區人大代表、甘肅省工商聯執委、甘肅省工商聯房地產商會副會長、甘肅省建委房地產協會常務理事、甘肅省婦聯執委、甘肅省消費者協會理事、蘭州市城市建設管理委員會蘭州市房地產協會副會長、蘭州市工商聯常委、甘肅晉商商業聯合會常務副會長、蘭州市價格協會理事。 她以求真務實的創新精神、與時俱進的管理理念和飲水思源的社會責任感，為自己的事業贏得了一片天空。她先後被中共蘭州市委、蘭州市人民政府評為“蘭州市非公有制優秀民營企業家”，並獲得首屆“全國十大優秀民營女企業家”的榮譽稱號，和全國民營企業關愛員工、實現雙贏的評比中被中華全國工商聯、中華全國總工會評為“全國關愛員工優秀民營企業家”。
