發展規劃
2005年之後,全國奶牛市場趨於低靡,奶牛交易受到影響。黨支部、村委會及時調整思路,鼓勵民眾由主要進行交易變為交易與養殖並重,現在全村奶牛飼養量2000頭,日產鮮奶20000斤,分別由古城、蒙牛所設兩個奶站收購,養牛戶不出村便可將鮮奶消化掉。該村配合奶牛交易,運輸業也隨之壯大,全村運輸車輛200多輛,運輸業年收入近300多萬元。同時,外出務工人員逐年增多,現在全村外出打工人員達1000多個,年收入達2000多萬元。
近年來全村基礎設施建設、社會公益事業的投入也逐漸加大,2001年投資1000萬元,新建了占地60畝,集種植、養殖、行銷、服務於一體,設施完善、功能齊全的養殖行銷經濟園區。2002年,投資400萬元修建了占地面積100畝的高產奶牛養殖園區;同時在市、縣支持下投資150萬元鋪設高標準柏油路4公里,硬化村中街道17800米,安裝路燈1200盞。2003年又投資100萬元為村里學校新建教學樓一幢。2004-2005兩年投資100萬元新建商業樓15幢。此外村里還安裝了自來水,設立了幼稚園,修建了戲台,建立了文化大院等。在經濟發展的同時,農民家庭信息化建設速度加快,現在全村有電腦100台、傳真機40台、固定電話1300部、手機1500部、小靈通600部,農民不出村便可與全國各地進行業務聯繫、業務商談和業務往來。
新農村建設規劃目標按照“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的總體要求,蘭台村在今後幾年內將突出“畜牧強村、工業富村、科技興村、組織帶村”四大重點,科學規劃,合理安排,精心實施,依靠民眾,整體推進,力爭一年有起色,三年見成效,五年上台階,到2010年蘭台村建設成全縣奶牛養銷第一村,全縣新農村建設樣板村。具體目標和措施是:農村經濟快速發展,農民收入穩步增加。繼續抓住奶牛養殖優勢,建設高產奶牛培育基地,在現有1500頭基礎上新增奶牛1000頭。依託蒙牛、伊利等大集團大企業,在現有2個奶站的基礎上,再建奶站2個,年消化鮮奶2000噸,發展乳製品加工,延伸產業鏈條。啟動工業發展,村南建設占地500畝的科技示範園區1個,村北建設200畝高新技術產業園區1個。培育2 3個科技含量高,市場前景好,低耗能、低污染的環保型高新技術龍頭企業,形成多元支柱產業共同支撐全村經濟發展的格局。5年間,農村經濟總收入以10%遞增,到2010年農民人均純收入增加到7200元以上。
——村容村貌明顯改變,基礎設施全面加強。逐步實施街道改造,在道路硬化基礎上加快綠化、美化、淨化、亮化步伐。到2010年綠化率達25%,大街小巷全部安裝路燈。同時投資200萬元,建設集休閒度假、娛樂、旅遊為一體的生態公園一座。為解決民眾看病貴看病難問題,投資100萬元實施農民合作醫療制度。投資50萬元建設敬老院1所。到2010年電話普及率100%,網際網路入戶率達20%。
——實施科教興村,農民素質普遍提高。大力開展農村實用技術培訓,用5年時間對勞動力普遍培訓一次,每人至少掌握2-3項實用技術。九年制義務教育入學率保持在100%。村民觀念更新,誠信經營,鄉風文明淳樸,鄰里和睦相處,到處呈現和諧景象。
歷史文化
“南藍台村,春秋智襄子還自衛,與韓康子,魏桓子,趙襄子同宴藍台,有文台,有武台,故名”
---《定襄縣誌》
“還自衛,三卿宴於藍台,智襄子戲韓康子而侮段規。智伯國聞之,諫曰:“主不備,難必至矣。”曰:“難將由我,我不為難,誰敢興之!”對曰:“異於是。夫郤氏有車轅之難,趙有孟姬之讒,欒有叔祁之愬,范、中行有亟治之難,皆主之所知也。《夏書》有之曰:‘一人三失,怨豈在明?不見是圖。’《周書》有之曰:‘怨不在大,亦不在小。’夫君子能勤小物,故無大患。今主一宴而恥人之君相,又弗備,曰‘不敢興難’,無乃不可乎?夫誰不可喜,而誰不可懼?蜹蟻蜂蠆,皆能害人,況君相乎!”弗聽。自是五年,乃有晉陽之難。段規反,首難,而殺智伯於師,遂滅智氏。”
---《國語卷十五·晉語九·智伯國諫智襄子》
地理環境
雲中河
雲中水,由安義藍台經西營羊房村東北入浮沱河,俗呼天草河。
---《定襄縣誌》
藍台村渠
起代郡經西營村入藍台,按西營村舊在藍台北,因河決五遷,今在藍台正東。
---《定襄縣誌》