基本信息
出版社: 鳳凰出版傳媒集團,江蘇人民出版社; 第1版 (2011年6月1日)
平裝: 237頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787214070326, 7214070324
條形碼: 9787214070326
商品尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.8 cm
商品重量: 399 g
內容簡介
《蘋果的哲學:賈伯斯給中國CEO的四堂必修課》從賈伯斯的個人創業經歷，在商業旅程上的戰略決定，企業管理思想、行銷策略、產品理論等方面，講述和解讀一個無所畏懼的“角鬥士”的商業哲學。圍繞賈伯斯，有著種種溢美的稱謂和種種傳奇的故事，其實他的成功並不如許多人想像般難以複製。也許很多人都有著美好的夢想，他們也毫不妥協、毫不動搖地堅決執行了下去，但是他們還缺少一種切實可行的戰術和手段來實現它。這，正是《蘋果的哲學:賈伯斯給中國CEO的四堂必修課》想要深度剖析的內容——賈伯斯最適合中國CEO的商業智慧精髓。
目錄
第一堂課 人性比技術更重要
賈伯斯用人黃金法則
法則一 選錯人就會滿盤皆輸
法則二 故意刁難面試者
法則三 全力爭取A級人才
法則四 在蘋果做的工作絕對獨一無二
法則五 開除不合格的人
法則六 潛力是被逼出來的
法則七 挑釁是一種強大的煽動力
法則八 對付頂尖人才只有更極端
法則九 戰略性的激勵武器
法則十 每個人都曾被賈伯斯恐嚇過
法則十一 必要的獨裁
法則十二 領導者的野心
法則十三 精心設計的憤怒
法則十四 幫助員工快速行動
法則十五 馬拉松式的周一例會
法則十六 誰有資格成為賈伯斯的接班人？
完美主義者的企業文化
做海盜比做正規軍棒
改變世界的夢想
內部企業家精神
有了激情，其他一切都不是問題
把蘋果產品當成藝術品來做
不放過每一個細節
至高無上的保密文化
微軟為何錯失良機？
精簡才能保證戰鬥力
以下犯上的個人文化
製造緊迫感
賈伯斯的創新之道
創新與投入多少錢沒有關係
打破常規的創新體系
消費者需求決定創新方向
想像力是第一生產力
保持初學者之心
換一種思考方式
靈感是偷得的
跨界產生的神奇效果
當你不能領先的時候，打破舊的遊戲規則
你有敢於冒險的魄力嗎？
預言數字生活時代
第二堂課 眼光獨到的產品挑選人
產品挑選人決定企業命運
必須由產品挑選人推動公司發展
像賈伯斯那樣主導產品的設計方向
只有高品位才能設計出高品位
設計的結果為何與設計初衷背道而馳？
果斷停止沒有前景的產品
技術必須貫穿藝術
賈伯斯式的品位
最偉大的設計必須打動人心
一個偉大的設計意味著簡約的風格
命名的藝術
讓右腦執政
兩個史蒂夫
跟著直覺走，買下皮克斯
和戰鬥機一樣酷
必須獲得愛
右腦與左腦的歷史性會晤
想像力永遠有可挖掘的空間
讓技術被感知
右腦是決不妥協的
第二個最懂蘋果的人
蘋果的盈利方式
對個好主意說“不”
明星級產品是強心針
強悍的殺價
就讓蘋果比它們都貴
我才不關心市場占有率
你會願意花這.美元
向盜版宣戰
“抬頭看天”與“低頭拉車”
給產品增值
別讓產品曲高和寡
在變化中追求不變
讓更多的人體驗蘋果
將地理位置的優勢挖掘到極致
讓市場調研見鬼去吧
消費者最需要被引領
從消費者的煩惱中發現商機
搞清楚消費者真正想要的是什麼
誘人舔一下的按鈕
軟體就是用戶體驗
超前的商業洞察力
洞悉一個時代
建立自己的帝國
無處不在的蘋果商店
蘋果是如何獲得高收入的
隨時隨地捆綁用戶
平台的巨大威力
像蘋果一樣封閉
第三堂課 賈伯斯的品牌秘方
布道者賈伯斯的影響力
人格魅力十分重要
善用知名度
推銷影響力
賈伯斯的個人秀
一場搖滾演唱會式的主題演講
賈伯斯的宗教式行銷
賈伯斯式的“傳教”
一時興起的不速之客
拒絕的同時給出解決方案
實力弱時依然可以主動
談判要緊捏己方王牌抓住對方軟肋
四兩撥千斤
面對大佬氣勢如虹
不按常理出牌的談判
向《財富》雜誌抗辯
蘋果的品牌魔法
培養一批鐵桿“冬粉”
推銷一種生活方式
與消費者共鳴
顧客體驗之“酷”
讓顧客成為品牌的締造者
不同凡“想”的廣告
在廣告中嘲諷競爭對手
以寫故事的創意來做產品
被咬掉一口的蘋果商標
蘋果電腦為什麼上了《花花公子》？
蘋果的行銷哲學
要善於借勢
別具一格的展示
繼續花一億做廣告
帶來新色彩
賈伯斯的煽情演講是如何練就的
一句最精妙的話語
與惡人鬥法
數字三的原則
生動的語言
一目了然的幻燈片
製造驚喜
設計舞台
兜售夢想而非產品
煽情的言論
還有一件事
瘋狂彩排
用幽默化解尷尬
瞧瞧它美麗的屁股
第四堂課 賈伯斯的競爭哲學
成大事者必有大敵
一定會擊敗“藍色巨人”
對症下藥
不懼微軟
微軟在製造三流產品
他們試圖抄襲
微軟公司不會期待我們成功
以被抄襲為榮
蘋果封殺Flash
PK麥可·戴爾
蘋果先發制人
打硬球的高手
與谷歌決裂
失敗的力量
遇挫時要重振士氣
自我安慰的力量
不畏懼失去
讓賈伯斯惶惶不安的一個月
不做別人手中的紙牌
不懼失敗 繼續夢想
我要狠狠打擊他們
拒絕原地踏步
死扛到底
我才是蘋果公司的救世主
站在競爭對手肩上發展自己
從對手身上打開創新之門
與英特爾化敵為友
說服比爾·蓋茨寫程式
你們之間最大的誤解是什麼？
蓋茨是蘋果公司的救命恩人
為自己的帝國找到戰略同盟
附錄一：賈伯斯的神話
附錄二：賈伯斯在史丹福大學的演講稿
附錄三：賈伯斯給創業者的十三條建議
