蘇州匯川公司沿襲深圳市匯川技術股份有限公司的供應鏈管理模式來組織生產活動,即以及時交付、保證質量及低成本運行為管理目標,對供應商認證、物料採購、生產計
劃、製造、生產質量及物流進行一體化管理;蘇州匯川的生產管理充分利用深圳匯川技術股份有限公司現有平台資源;深圳匯川公司委派富有經驗的優秀生產管理人員對蘇州匯川進行統一管理;深圳匯川公司通過企業資源計畫(ERP)、製造執行系統(MES)、辦公自動化系統(OA)、SCM(供應鏈管理)軟體和CRM(客戶關係管理)系統等信息平台,實行信息共享、資源配置最佳化,對蘇州匯川進行統一管理;深圳匯川公司電晶體及模組類等主要電子元器件供應商,均為經過深圳匯川公司嚴格認證的國內具有實力的電子元器件供應商,並且都與深圳匯川公司建立了長年穩定的良好合作關係。為保障原材料的供貨質量及穩定,同時降低採購成本,對於主要電子元器件等原材料的採購,蘇州匯川與公司共用供應商資源。長江三角洲一帶是我國工業自動化控制產品、機械加工等產業的主要聚集地,行業專有人才較為豐富,機加工、物流等配套產業發展也較為成熟。蘇州匯川充分利用蘇州當地的上述優勢,通過引進優秀人才,與當地零部件外協加工廠商、第三方物流承運商展開合作等方式來具體運作。