藍海效應

藍海效應,原始於法國的歐洲工商管理學院(INSEAD)的二位教授金誠所提出的“價值創新”(Value Innovation),引用企業成長的戰略典範轉移,由根據現有競爭者來思考策略,轉變為“創造出全新的市場”,或“重新定義現有市場”,運用“價值創新”的策略性邏輯,讓競爭者變的無足輕重。

簡介

藍海效應,原始於法國的歐洲工商管理學院(INSEAD)的二位教授金誠(另有人譯為金偉燦W.Chan Kim)及莫伯格尼(Renee Mauborgne)所提出的“價值創新”(Value Innovation),引用企業成長的戰略典範轉移,由根據現有競爭者來思考策略,轉變為“創造出全新的市場”,或“重新定義現有市場”,運用“價值創新”的策略性邏輯,讓競爭者變的無足輕重。藍海戰略,將傳統的競爭提出五大方面的挑戰:
突破對產業假設的挑戰
突破對戰略焦點的挑戰
轉變對客戶利潤為共通點的移位挑戰突破
突破資產與核心能力的挑戰
對時代的挑戰,提供的產品與服務的挑戰

套用

藍海效應支持者認為領導人應由內往外,有系統的追求價值創新。

金誠教授在策略大師的競逐上,已經被公認為最有實力者,他的大部分思想,都有共同的思路,重現戰略的產生應與行動掛鈎。

課程,除將藍海戰略的價值創新套用於市場行銷中,還另加入戰術與戰技,使學習者在觀念的學習中,又有行動的落實方案與實踐方法。
“藍海效應”具體指針對企業已銷售產品的客戶對象設計系列產品,而不是單純的生產同行業產品,他舉的例子我覺得很貼切。

成功的例子是哈雷機車,因為對象是些前衛的青少年,所以又成功推出了哈雷服飾(炫)等;失敗的例子是柯達,它曾經相當成功,可是柯達數位相機的推出卻給予了它的膠捲事業很大打擊!

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