生平
薛振添1989年進入廣告圈在台灣國華廣告公司工作。1991年至1993年就職於台灣東方廣告公司。1993年開始在台灣麥肯廣告公司任職；1996年轉入台灣李奧貝納廣告公司；1998年進入北京麥肯·光明廣告有限公司。2004年6月加入北京智威湯遜/中喬廣告公司擔任執行創意總監。2009年加入靈智精實任任華北區首席創意官。曾任亞太廣告獎，亞太戶外廣告獎，中國廣告獎，中國廣告攝影獎，中國青年創意獎，金犢獎等評審委員。
自我評價
薛振添薛振添，雙子座。他評價自己是個 “矛盾”的人。他淡定的個人風格與欣賞口味的張狂幽默是一種矛盾；他與世無爭的個性與擔任的管理職位是一種矛盾；他極其理性清晰的思維與創意人的身份也是一種矛盾。 薛振添欣賞好創意，但對好創意自有一番定義：從消費者出發。讓創意能夠影響到消費者，影響消費行為。創意本身就包含了矛盾：在形式上天馬行空，卻有明確的目的和判斷；好創意必須和產品結合：可以提供給消費者信息，滿足消費者的需求。
人在每一個階段的追求不同。年輕時，薛振添說他看中得獎的作品；現在思考得更理性和務實，反倒覺得單純為得獎而創作的作品會失去生命和價值。第13屆廣告節上，智威湯遜・中喬製作的北京馬拉松“小老鼠”TVC篇獲得全票通過，拿到了全場大獎。薛振添認為，能夠產生這么強烈的共鳴，主要就是因為作品從消費者、客群出發；把客群心理揣摩透徹，並用活潑、有趣的形式表現出來。
自由的創意裡面須有深刻的洞察和準確的判斷。真正好的創意一定要得到市場的迴響，還要獲得持續的口碑傳播。薛振添堅持的創意原則與智威湯遜一拍即合。2006年，北京智威湯遜公司的廣告收入又獲佳績，他說主要因為公司對消費者洞察得準確。內部對市場有精確地調研，把得出的數據和報告分給每個員工；內部運作時，創意、策劃和客戶服務部門溝通協作，把消費者市場和創意有機結合在一起。
薛振添現在帶領著一個40多人的大團隊，這個團隊有不同性格的成員，但是大家都有一個共同的特點，就是務實。對好創意有相同的標準：從消費者洞察出發，努力尋求能夠影響消費者的作品。如果問薛振添最欣賞自己的哪一個廣告作品，他也會回答“下一個”。但是這次，他說為伊利集團做的廣告他比較滿意，創作的方向朝著對的感覺走，儘管回頭再看還有些遺憾。
尤其讓他驕傲的是，近期公布的第三方數據表明，伊利集團作為2008年北京奧運贊助商，其在市場的知名度已經超過了可口可樂等國際品牌。薛振添說，對客戶品牌的肯定，也是對自己團隊工作的褒獎。
相關內容
薛振添據薛振添說，近期有同學會過來參觀，他將會給同學們介紹一些目前的現在的發展趨勢。
智威湯遜2005年2月份換了LOGO，與以前有很大的區分是，可以系統的做一些區分和規劃了。目前麥肯公司換了一個全球的知名創意老闆。他指導我們如何來做創意，利用什麼樣的方法，方向在哪裡讓我們這些創意人更清楚的知道自己的目標。
目前智威湯遜公司的發展要比去年順利，新的客戶也不斷的增加。薛振添說，只要有生意做才可以維持公司的發展，我們才能做出更好的作品。
但前提也必須需要一些新的人來加入我們的團隊，當然不一定都是學校剛畢業的學生，一般都是在一些4A公司的做過的人。對於大學生來講去4A公司工作非常不容易，這次中國廣告網辦了這個活動，給了他們一個展示才華很好的平台，也讓4A公司能發現更優秀的人才。
據薛振添講，這次活動入圍的同學可以去4A公司實習，參加面試的同學並不一定是學廣告專業的，比如學文學等專業的學生也可以。對於創意來講，任何專業的人才都可以參加到4A公司，只要你夠優秀。
進入4A公司最需要的還是天賦
薛振添介紹，所謂的比賽不同，門部也會不同，比如有客戶部、創意部等，別的部門我不太了解，對於創意領域來講，都是很直觀的來拿創意判斷，作品需要準備的充分一點，要看作品沒有好的想法，做的品質如何，有沒有感覺等。用薛振添的話來講：“我不太喜歡那種循規蹈矩的人，我比較喜歡的是是那種能夠胡思亂思，天馬行空的人。因為這樣一個不守規矩的人你想把他拉回來，拉到守規矩，肯定能做得到。你要把一個守規矩的人變成一個胡思亂想，天馬行空的人是不容易的。這是我的看法，可能跟別人是相反的思維”。
說到客戶服務4A公司面試的要求第一應該英文是最重要的，第二就是需要很理性，因為客戶服務部需要一些事情正面的去應對，包括一些數字，報價單的一些預算等都需要理性的去做。而我比較看重的是積累，還需要敏銳的思維和想法，更要有很好的潛力。
薛老師告訴記者，如果一個大學生有幸被挑去公司實習，他的工作就是從一點點基本的小事做起。做事4A公司有兩個部門：創意部和客戶部。去創意部實習的人一般都是自生自滅。薛振添說，我這個人比較喜歡說實話，創意人很主觀，而且也不願意去理睬新人。比方說，今天我把一個實習生放到某個小組裡，這個實習生的角色就會很尷尬，因為公司的老人不太願意聽一個新人的話，而新人也會害羞，不夠主動。還有一種就是你太過主動而別人更會排斥你，這時新人就越來越不敢發言、不敢表達自己的意見，不能很好的融入到工作和生活中去，既使可能融進去，公司的人也不會把正常的和主要的工作讓你來做，最多是幫忙複印及掃描，做回自己本能的工作。我常常跟新人講那句古話：“師傅領進門，修行靠個人”。
台灣也有一句話，“好的學校有壞學生，壞的學校也有好學生”看你怎么去面對這個環境。看你能否通過自己的努力得到別人的認同。
說到客戶部比較理性，來的只要是新人，不管是實習生還是新人都要用好，物到其用。我想可能是因為公司部門的主管不一樣，用人的方法，機會也是不同的。
據客戶部的創意總監介紹說，客務部要比創意部複雜，實際上客戶部復蓋了廣告多個行業多方面需要的經驗和基本知識，如創意、客服、策略和媒介。所以做客戶的人必須要非常聰明和機靈，當然要積極好學，吃苦耐勞的。這個行業壓力很大，尤其是剛剛進來的實習生，很多方面在學校是沒學過的。
而現在一般來面試的新人和實習的學生，我看的不是他的能力，而是潛力，潛力是在過去的教育給他帶來的思考方式、性格及人際交往。能力是要在公司慢慢培養出來的。
專家建議
針對這次比賽我的建議是，大學生要以平常心來看待問題，即使今天沒有挑上你，其實也無所謂，我想每人都有自己存在的價值。用平常心去看的話，可能臨場的表現會比較正常一點，得失心太重的話不一定是好事。如果得失心過於太重，比賽時過於強勢，或過於求表現，會給人一種負面的想法，不要過去包裝自己。但也不能太內向、太沉默，需要分寸的把握，因為這樣就不會引起注意，廣告這個行業是需要溝通的。
我距離實習生很遠，我的建議他們是，怎么樣在有限的時間內讓自己在所實習的公司踏實做人，既然來了就要好好去做，不要後悔，不管別人給不給你機會，這個機會是自己創造出來的。
藝術家觀點
對藝術家的第一印象是不食人間煙火，比較與世無爭的這種。
藝術家是這樣，首先要從他的行業類別來看他的特性，像我這樣的人也是吧，雖然有些過分。藝術家要對他創作那件作品負責，他並不需要讓其他的人說他的作品怎樣，他首先要先肯定他的作品是可以的，他認為滿意的，因此所有東西是要從他個人的角度為出發點，這樣一種創作方式很容易讓一個人做很多事情的判斷，或者做很多事情可能比較用個人的角度為主觀。
生活態度
你知道人會有一種惰性。我在之前的公司裡面，和夥伴也好，同事也好，老闆也好，都相處得非常好，什麼都非常順了，那么我就沒有突破了。人要想超越自己呢，就是要把自己逼到一個死角里，你看狗急了也會跳牆嘛，被逼到了，處於一個不是那么順暢的環境了，才會有一個新的飛躍！
和薛振添老師圍繞廣告交流的問題非常多，筆者錄下以上特別典型且老師的回答極為經典的幾個。言談之間，可以看出薛老師是很重感情的人，他多次提到感情、感性、親情這樣的詞，他說“搞創意的人是要感性的，細膩的，而我這樣瘋瘋癲癲的人就剛剛好”。
