基本概況
薛口社區位於山東省濟寧市任城區李營街道西南部,南鄰新327國道,東靠火炬路,共有人口1200餘人,
234戶,耕地面積420餘畝,黨員40名。社區黨支部委員3人,居委會委員3人,其中一人交叉任職。近年來,薛口社區黨支部認真落實科學發展觀,深入開展創先爭優活動,從抓 "兩委"班子入手,注重黨員隊伍建設,帶領黨員民眾發展經濟、建設社區,徹底結束了薛口多年的班子軟弱散、村莊髒亂差和集體收入空白、幹群關係緊張的落後狀況,村容村貌發生顯著變化。社區黨支部始終把發展經濟做為第一要務,緊緊抓住城市北延機遇,積極做好區位優勢文章,一改過去"船小好調頭"的思想,牢固樹立"上大項目、搞大產業、促大發展"的理念,大力發展經濟,民眾生活水平逐年提高,一躍成為任城區新農村建設的示範村。2007年至2009年連續三年獲得市級"經濟百強村"榮譽稱號,2007年獲得區級"新農村建設明星村"榮譽稱號,2008年獲得"新農村建設示範村"榮譽稱號,曾多次被濟寧市電視台、濟寧日報、任城區電視台等媒體採訪報導。經濟發展
社區經過深入考察論證,確立了"實施村莊改造、建設鋼材市場、發展商貿物流"的思路,著力推動集體滾動、民眾聯動發展。在對原村租賃土地、廠地進行整理改造的同時,薛口社區2005年3月組建了建材市場建設工作組,聘請了懂業務、會管理的專業人員,通過土地租賃、聯合開發、共同投資的形式,籌建了年營業額達30億元的建
材大市場。市場以鋼材經營為主導,並集瓷磚銷售、裝飾材料、鋁合金加工於一體,對接了城市大開發、大建設的需求,建成運營之後效益逐年攀升,大大增加了村集體收入。目前,薛口建材市場已形成以濟寧市為中心,輻射整個魯西南地區及江蘇、河南、安徽等周邊省市的銷售網路,入駐客商260餘家,安置村內外勞動力1000餘人,年營業額達到30億元,利稅達到1000餘萬元。同時,建材市場的建設運營,帶動了運輸、餐飲等相關配套產業的迅猛發展,目前服務建材市場的各種運輸車輛達230餘輛,僅此一項,年可增加民眾收入150餘萬元。另外,為實現村內資源的充分利用,2006年,薛口社區又註冊成立了成立了註冊資金4000萬元的濟寧開元房地產開發有限公司,並投資3000餘萬元,籌建了年生產能力達30萬平方米的混凝土攪拌站,引進兩套90型電腦控制操作的高科技生產線,年營業收入達2000餘萬元,利稅400萬元,增加村集體收入300餘萬元,吸納就業人員120餘人。截至2009年底,村集體國定資產超過3億元,年集體收入、上繳稅金、村民就業收入均超過1000萬元。全村適齡勞動人口全部實現就地就業或自主就業,村民人均純收入從2004年的不足6000元,提高到2009年的8200元,年均增收近500元。村莊改造
社區黨支部提出"實施舊村改造,建設薛口社區,實行社區化管理"的構想,計畫5年內舊村住宅全部改造,村民全部住進高層樓房,過上城市居民生活,實現居住環境的硬化、綠化、美化,進一步享受改革發展帶來的好處和
實惠。為搞好村莊改造,社區黨支部帶領黨員和民眾代表專門赴外地考察學習,本著高標準、高檔次、高水平原則,聘請市規劃設計院設計住宅樓。為統一民眾思想,社區黨支部先後組織召開了黨員會議、居民代表會議和全體居民大會,通過發放明白紙、張貼公告、上門走訪等方式,向民眾充分說明舊村改造的重要意義,並把新建樓房的標準、回遷方案、分配辦法、補償標準一一說清道明,引導民眾算賬對比,徹底消除了部分民眾擔心的補償標準不統一、分配不公等疑慮問題,為村莊改造的順利實施鋪平了道路。實施村莊改造,建設幸福和諧家園。同時,為給民眾創造一個優美、舒適的生活環境,2008年,薛口社區在全區率先上馬的村莊改造項目,項目總投資6億元,規劃用地16.2公頃,建設用地11.05公頃,總建築面積33萬平方米,其中回遷住宅面積11.4萬平方米,商業樓房面積21.6萬平方米。目前,建築面積17.71萬平方米,規劃總戶數1899戶的一期工程即將全面完工。社會事業
按照"村民利益為先"的原則,2005年,薛口社區率先在全區實施農村失地養老保險制度,現在年齡超過55歲的女性居民、超過60歲的男性居民,每人每月可領取220元退休金,有效解決了他們的後顧之憂。居民合作醫療統籌
基金全部由集體負擔;年齡80歲以上老年村民,逢年過節村里發放節日禮品及慰問金;居民孩子上幼稚園、上大學,社區每年給予一定補貼。其中原居民回遷住房由集體統一裝修配套,並免除物業管理費用;建築面積12萬平方米、規劃總戶數1600餘戶的二期工程正在建設。項目全部建成後,薛口社區將成為"管理有序、服務完善、環境優美、治安良好、生活便利、人文和諧"的萬人高檔小區。為切實搞好社區管理,按照市區標準要求規劃實施的建築面積7000平方米的社區服務中心已於2009年底建成使用,今年初,薛口社區黨支部又專程赴東營市學習社區服務中心管理經驗。下一步,薛口社區將在緊鄰國道黃金地段規劃建設綜合商務樓,大力發展樓宇經濟及金融、餐飲、住宿、休閒、娛樂等新興現代服務業,積極引進經營管理、行銷策劃等相關專業人才,並計畫在條件成熟時對集體資產實行股份制改造,健全完善公司化科學管理的長效機制,促進各項事業協調健康發展。