人物介紹
蔣同，和君集團高級合伙人，茶產業事業部總經理，戰略行銷和產業整合專家，國際註冊管理諮詢師（CMC），CCTV嘉賓顧問，北京大學、清華大學、新疆財經大學總裁班客座。
出於民族情懷和使命感，蔣同先生在中國最早專注於茶產業進步的理論探索和商業實踐 ，在“品牌行銷、產業整合、農民組織”方面對中國茶產業形成了深入而持久的影響，長期擔任茶企和地方政府的顧問。
社會兼職
英紅股份獨立董事；
CCTV-7嘉賓顧問；
北京大學、清華大學、新疆財經大學總裁班客座；
吳覺農基金髮起人；
《非遺中國》顧問；
《中國茶產業發展報告》（白皮書）顧問；
和君商學院導師；
峨眉雪芽商學院副院長。
在專注於茶產業之前，蔣同先生是卓越的“戰略行銷”專家，主要的諮詢經驗有金龍魚、雪花啤酒、招商銀行金葵花卡、平安保險、廣藥王老吉、江鈴汽車、康佳電視、輝煌衛浴等。
能力領域
專業：產業戰略、行銷戰略、品牌戰略、茶產業的投融資與併購重組
行業：茶、農產品、消費品
茶的商業化實踐
蔣同先生是中國茶產業專業化諮詢的開創者和領軍人物。
成功幫助幾十家茶企實現管理能力或經營業績的大幅度提升，還為多個地方政府的茶產業發展提供智囊服務，專業水準深受讚譽，蔣同團隊是業內公認的中國茶產業“諮詢+資本”第一團隊。
從區域看，蔣同團隊案例覆蓋全中國；從品類看，覆蓋了從黑茶、綠茶、紅茶、鐵觀音、茶飲料、功能性茶等幾乎所有茶葉品類；從代表性看，幾乎都是各自所在區域或品類的領袖品牌。
蔣同先生在2010年推動了中國首個茶產業重組案例“川紅集團”，在2011年參與推動了江西“寧紅集團”的重組，2012年參與推動“英紅股份”的重組。
農業生產模式創新探索
農民組織訪談蔣同認為，中國的農產品接二連三的出現食品安全問題， “三鹿” “蒙牛”的三聚氰胺，“金浩茶油”致癌物超標，茶行業的農殘重金屬超標，六合農業的速生雞等等，一件又一件，此起彼伏。根子上是農業生產模式出現問題。
蔣同團隊在烏蒙山區、蒙頂山區、武陵山區，與企業、政府一起探索農業生產模式的創新。
思想的傳播
他的演講被譽為 “ 關注中國茶產業不能不聽的課 ”
蔣同先生長期深入產業一線，傳播思想和方法論，歷年來做演講和培訓上千場，效果令人震撼，高層管理者可以從他的講課中得到制定本企業發展戰略的深刻認識。
部分演講
2010年10月，北京世界茶業高峰論壇主講專家
2010年11月，中國茶業行銷高峰論壇主講專家2011年4月，黃山世界茶產業高峰論壇主講專家
部分演講2011年4月，中國紅茶發展高峰論壇主講專家
2012年12月，為武陵山茶區26縣授課2013年1月，貴州茶業經濟論壇主講專家
2013年6月，為大別山茶區26縣區授課
2013年12月，中國茶界領袖高峰論壇主講專家
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研究成果
《中國茶業發展模式剖析》（2010年）
《誰將是中國茶產業的王者》（2011年）
《上市是中國茶企的成人禮》（2011年）
《外力－中國茶葉的加速器》（2011年）
《中國茶葉：無限遐想的未來》（2011年）
《區域茶葉品牌的全國化》（2011年）
《信陽紅，你學不會》（2012年）
《中國茶與中國茶企的核心命題》 （2013年）
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蔣同語錄
關於中國茶
1.茶是全球消費者心智最容易接受的中國產品，英國的強大有立頓，美國的強大有可樂，中國的復興只是時間問題，茶作為民族文化載體將成為世界主流飲品，中國茶業一定會誕生幾百億上千億體量的世界級的品牌。
2. 茶，是古中國對外輸出的文化載體；茶，讓中國商幫完成了原始積累；茶，成就了中國最早的品牌和營商經驗。
3. 茶，推動英國工業革命；茶，引發了美國獨立戰爭；茶；導發了中國鴉片戰爭。
4. 中國茶的精妙就在於千姿百態、妙不可言的文化，切不可用工業的標準化扼殺了茶的這種特性，否則是飲料，而不是茶。
5. 文化是品牌的最高境界，中國茶的文化屬性將是未來稱雄世界的法寶。
6. 超過幾萬億的潛在的巨大市場，“21世紀將是茶的世紀”。
7. 行業集中度極低，CR8集中率只有20%左右，誰都有機會改變行業格局。
關於農業
1. 農業產業化的本質是：政府引導、龍頭企業帶動產業鏈條上的全體農民共同致富，實踐“藏富於民”、“讓農民有尊嚴的生活”的國家理想。
2. 產業格局基本上是“小、散、亂、弱”，產業鏈混亂，價值沒有朝貢獻者傾斜，而是傾向朝投機者。
3. 國家政策無法集中哺育，人人有份，導致資源分散，重複建設。
4. 農產品接二連三的出現食品安全問題，根子上是農業生產方式出了問題。
5. 政府、企業、農戶三者的和諧關係是區域農產業發展的基本。
關於品牌行銷
1. 品牌就是信任，產品屬於企業，品牌屬於消費者。
2. 得人心者得天下，得信任者得市場。
3. 文化是品牌的最高境界。
4. 那些純粹依靠商業做起來所謂品牌，由於缺乏歷史文化的支撐，在消費回歸理性，競爭對手崛起的時候，會在某一天突然坍塌。
5. 傷其十指不如斷其一指，集中優勢兵力打殲滅戰。
關於戰略
1. 再有創意的戰略和商業模式，如果不能貢獻價值，都不可能持續。
2. 共生共榮，百花齊放，而不是誰幹掉誰，誰滅掉誰，一心想幹掉對手的人遲早會自己被幹掉。
3. 戰略就是把資源朝有利於自己的方向聚集，讓對手被動，自己主動。
4. 一流人才湧入的產業遲早是一流的產業，一流人才湧入的企業遲早是一流的企業。
經手案例（選摘）
四川某茶業企業產品規劃、品牌戰略、行銷戰略、商業模式、招商拓展
濟南某茶業企業產品規劃、品牌戰略、行銷管理、連鎖店管控
日照某茶業企業產品規劃、品牌戰略、行銷戰略、行銷管理、商業模式
陝西某茶業行銷戰略、產品規劃
安徽某茶業企業產品規劃、品牌戰略、行銷戰略
河南某茶業企業產品規劃、品牌戰略、連鎖管控體系建設
福建某茶業企業資本戰略、商業模式
雲南某茶業企業產品規劃、資本戰略、商業模式
浙江某茶業企業產品規劃、商業模式、品牌戰略
江蘇某茶業企業產品規劃、品牌戰略、商業模式
江西某茶業企業產品規劃、行銷戰略、商業模式、招商拓展
山東某地區茶產業規劃
河南某地區茶產業規劃、產業鏈構建
四川某地區產企業重組、產業規劃
貴州某地區茶產業規劃
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