票號介紹
對財東、經理、夥計職責、結帳、夥友探親、帳簿、函信等管理均有明確規定。蔚泰厚有了比較完整的規章制度，基礎愈加雄厚，聲勢愈加顯赫。一紙匯票傳千里，幾十萬兩銀子立可取，資金雄厚，業務繁榮，利潤倍增。
蔚泰厚票號蔚泰厚票號經理在毛氏之後是范友蘭（平遙人），范以後是趙星垣（介休張垣人），趙以後為毛鴻翰（平遙梁村人），毛以後為楊松林（平遙曹村人）。約在民國五、六年（1916、1917）倒閉歇業。
平遙票號
蔚泰厚票號博物館高清大圖從多方面、多層次、多角度向人們提供了清末民國中國社會經濟、政治畫面。如果說日升昌首家票號以創新和管理為楷模，協同慶票號以尊重人才、尊重知識為宗旨，各自都書寫輝煌的歷史，那么蔚泰厚票號博物館要告訴大家的是：事業要成功，關鍵在謀略、經營、人才三要素。正因為蔚泰厚財東堅持三要素，同樣也書寫了一個世紀的輝煌和歷史。
第二大票號
蔚泰厚票號，是繼日升昌創辦之後國內第二大票號。
蔚泰厚票號時在清道光六年（1826）。財東為介休北賈侯姓。創辦總經理為年富 力強的毛鴻 。總號地址與日升昌僅一牆之隔。與之同時，在財東和毛掌柜統領下，又將蔚豐厚、蔚盛長、天成亨、新泰厚四家商號改組經營為票號。一時間，平遙地面號稱“蔚”字五聯號的一大批票號隆重上市，打破了日升昌票號獨家一統天下的壟斷局面。出現了兩大票號派系激烈競爭的態勢。從此，中國票號業由平遙到祁縣、太谷，由山西到全國很快發展起來。
研究
在各票號發展中，蔚泰厚及其它五聯號的發展歷史值得深入了解和研究。
依據大量的史實研究，我們認為蔚字號成功，首先在於謀略的成功。蔚字號謀略集中在以下四個方面：
——依合縱之策，五聯號團隊登場
——持自強之策，五聯號壯根固本
——舉擴張之策，五聯號大展宏圖
——善權變之術，五聯號迂迴發展
五聯號團隊
我們先看五聯號如何依合縱之策，實行五聯號團隊登場的。
日升昌票號誕生，無疑給了介休侯財東及其他財東重大啟迪。一家商鋪專營存放和異地匯兌，就可以把生意做到紅紅火火，就可以大把大把的賺錢。說錢，我並不比達蒲李財東少，論本事並不經李財東差，他能搞，我何樂而不為呢？當然，這是一個方面。重要的另一個方面是毛鴻翽 從日升昌到蔚泰厚，對日升昌從創立到經營一時一事，都了如指掌，非常熟悉。作為票號創造人的毛鴻，不相信搞不了票號，不相信自己會比雷履泰差到哪。因此，東掌搞票號，可以說是不謀而合的。
問題是願望不能代替現實。侯東毛掌柜決計搞票號時，才發現事情並非輕而易舉。侯家雖商鋪林立，但沒有一家能與日升昌前身西裕成相匹敵。大家知道，西裕成顏料鋪改票號前，已成全國的大商號，分號在北京、天津、漢口、成都等地設立，資本集中，流通結算經驗豐富。可惜侯家當時200多個商號中，還沒有一家這樣的商號，再說，侯家資本雄厚，又分散在多個行業。另外，人才也不足，經營票號並非一件簡單的事故。
功夫不負有心人。 侯東毛掌柜反覆思謀，借鑑春秋戰國時蘇秦提出的合縱之策，決心多搞幾家票號，實行廣泛聯合，以與日升昌票號一決高下，搶占匯業市場。
毫無疑問，對於我國歷史上合縱之舉的借鑑和運用，蔚泰厚票號極其聯號，是十分成功的。同時也告訴我們，在我國加入世貿組織之後，面對外國商貿金融科研巨頭，我們現有行業也大有合組合營聯合之必要，只有這樣，才能在激烈競爭中立於不敗之地。
五聯號發展
實行自強之策十分成功。
毛掌柜的統領下，五聯號從一點一滴做起，打好基礎，發展自己。如：五聯號創立護本、護身辦法，把資本逐步擴大起來，對享受人力股夥友，集中一些護身資金，使整個管理層利益共享，最大限度地調動了積極性，凝聚了人心。對客戶真誠相待，就像現在講的把他們當成上帝，調各雙方的矛盾和利益。同時，在五聯號間允許互相摻股，謀求一體發展。從蔚泰厚、天成亨、蔚豐厚萬金帳和分紅單，都可以看到有關摻股情況，這一切措施，對於五聯號之間，參與管理、參與競爭，無疑發揮了重大作用。
擴張之策
包括資本、地域、經營品種三大擴大。 在五聯號成立之初，雖說號稱五家票號，實際資本僅有30餘萬兩，與日升昌票號持平。中期增加到65萬兩，為日升昌資本兩倍，後期近處140萬兩，為日升昌4倍。
積極主動的資本擴大，為五聯號發展創造了堅實的物質基礎。
