蒼狼文化

蒼狼文化

“郭台銘在台灣被人稱為業界的‘成吉思汗’。這其中大抵有敬畏,也有其他難言的蘊含。”吳曉波在文章中說:他在《虎與狐》的傳記中還曾自比“地瓜”和“蟑螂”。透過這些描述,我們可以看到一個極其自信而又百無禁忌的不世豪傑。他是蒼狼文化最典型的代表人物。

簡介

郭台銘郭台銘

“在富士康工作就像一條狗”,這是2006年4月,一位富士康集團的上層員工在接受《IT經理人》採訪時說的一句話。《中國新聞周刊》對此引述的同時,還引述了這位員工的其他描述:經常深更半夜被老闆的電話叫醒,然後像軍隊的緊急集合一樣,在幾分鐘內整裝完畢趕往廠區會議室參加老闆主持的會議。文章還引用某跨國晶片企業中國區總經理談到富士康時說的一句話,“這是一家非常成功的,也是非常嚴厲的企業。”

這種看起來多少有點觸目驚心的管理方式,被稱為蒼狼文化。在財經作家吳曉波看來,郭台銘是蒼狼文化最典型的代表人物。從對《第一財經日報》的3000萬天價索賠中,郭台銘的強硬和蒼狼氣派顯露無遺。

另一方面,蒼狼文化代表了一種經營模式,這種蒼狼式經營模式的特點就是,一片片草地排著吃,吃光了一塊草地就換另一塊。狼群圍殲黃羊不惜犧牲草地,讓黃羊吃得走不動然後出擊。一個地方吃完,就到另一個地方。富士康最典型的蒼狼式的文化,對品牌的意識並不強烈。

效果

在中國大陸,台資企業素以嚴厲著稱。這種對屬下員工缺乏溫情的做法,卻在很多時候褒揚為蒼狼式的管理方式。正是這種嚴格的管理方式,使富士康僅用了短短二十幾年時間,就發展成全球最大的代工企業。“富士康的這種管理模式,雖然缺乏溫情,但卻是有效的、成功的、正規的。”《中國新聞周刊》的報導稱,富士康很多員工都這樣認為。

“郭台銘在台灣被人稱為業界的‘成吉思汗’。這其中大抵有敬畏,也有其他難言的蘊含。”吳曉波在文章中說:他在《虎與狐》的傳記中還曾自比“地瓜”和“蟑螂”。透過這些描述,我們可以看到一個極其自信而又百無禁忌的不世豪傑。在我看來,他是蒼狼文化最典型的代表人物。

弊端

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這樣的管理方式帶給員工的壓力也是不容忽視。一位熟悉台資企業的媒體界人士曾經這樣告訴記者,台資企業的特點是工資相對偏低,工作壓力卻非常大。

“狼文化的精髓是讓員工學習狼的自信、自強、團結、堅韌、負責等優點,但狼也有著貪婪、兇殘、狡黠的一面。當狼文化成為一種霸道的管理文化時,狼的負面效應則可能傳染給企業管理者,這時狼文化就會變異,受這種文化侵害最深的無疑是一線的工作人員。”一位分析人士說。

專家評論

“我們不得不客觀地承認,富士康這樣的公司,在大陸存在的勞工問題並不是最為典型的,在與珠三角同類企業的比較中,我們甚至可以說它做的是較好的。” 深圳市當代社會觀察研究所主任劉開明說,之所以稱其為較好,並不是說其勞工問題不嚴重,而是反映出整個珠三角勞工問題的現狀。

同樣是台商的明基電通的李焜耀,也看到了這些。他在2005年撰文闡述,事實上,台商在大陸所呈現的那種粗俗文化,都是一種文化的倒退現象。等於是把過去二三十年來,台灣走過的那一段從貧窮到富有的技法,拿到似曾相識的開發地區再複製一遍。

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