人物經歷
董振祥所在的三元綠荷奶牛養殖中心三分公司， 主要從事奶牛飼養工作。2001年，董振祥擔任了剛組建的三元綠荷北郊分公司經理，在奶牛飼養過程中，董振祥帶領員工廣泛推廣套用以DHI測定為代表的奶牛生產數位化管理體系，對奶牛開展生產性能測定，所有成母牛每月都進行DNI測定，通過CMT測定、奶牛體況評分、後備牛體尺體重評價體系、SCC與TBC測定、DHI報告等數位化管理手段為科學決策提供依據，同時開展了以“培育高產牛，生產優質奶，追求高效益”為主題的勞動競賽，北郊分公司所屬的一牛場開展“提高犢牛成活率”勞動競賽活動，凡一個月內犢牛成活率在100%的，獎勵飼養員300元，當月發工資時兌現；三牛場在擠奶前由藥浴杯消毒改為噴壺噴灑藥浴消毒，降低了交叉感染的機率，使隱性乳房炎的發生率大大的降低，牛奶質量大幅度提高，牛奶售價由每公斤1.83元，提高到2元以上。
2004年開展了經濟技術創新工程，徵得合理化建議15條，實施9條，創效12萬元，實現技術革新攻關3項，創效6萬元；雙增雙節6項，創效14萬元。
北郊三牛場於1958年建場，其基礎設施陳舊，牛舍條件簡陋，生產水平較低，為了改變這種落後局面，北郊分公司決定將其改造成北京市第一個新老工藝相結合的奶牛場。
董振祥領導了三牛場改造方案的制定，將水塔及技術室拆除，在兩排牛舍中間建成了飼餵通道，使先進的TMR飼養工藝順利實施；安裝了五套利拉閥仿聲擠奶設備，改變了擠奶條件，使牛奶質量有了大幅度提高，乳房發病由改建前的33%降低到5%；
據統計，三場成乳牛頭日產已超過27公斤，牛奶質量大幅度提高，職工人均收入穩步增長，幹部員工積極性高漲。
2005年，董振祥責成生產技術部結合標準化實施，進行奶牛生產技術標準化系列培訓；結合新技術、新工藝的推廣，進行奶牛分群與TMR日糧配合技術，TMR機械使用與維護等培訓，使技術人員、員工的理論水平和專業技能得到提高，人均養牛提高到21.7頭，勞動生產率進一步提高；生產水平大幅度提高 ，成母牛頭日產奶突破九噸，再創歷史新高。北郊分公司生產水平、綜合評分在集團公司奶牛系統都名列第一。
在董振祥的帶領下，企業經濟效益不斷提高，在成母牛頭日產由2001年的20.93公斤提高到2005年24.83公斤；頭年單產由2001年的7639公斤提高到2005年突破9062公斤，增加1423公斤，增長18.6%；牛奶質量也有了較大的提高：2005年，全年牛奶體細胞數平均39萬個/毫升，微生物12萬個/毫升，為北京市奶牛系統最好水平；勞動生產率大大提高；人均養牛由2001年的12.7頭，提高到2005年21.7頭；職工人均收入由2001年1.1萬元提高到2005年2.5萬元，增長了2.3 倍。
2006年初，三元綠荷機構改革，北郊、西郊、南口三個分公司合併成立了三分公司，董振祥擔任了三分公司經理。
人物成就
在他的帶領下，北郊分公司生產水平實現了跨越式的發展，企業經濟效益、職工收入有了顯著提高。董振祥曾獲北京市勞動模範等榮譽稱號。
2001年—2003年，董振祥連續三年被評為北京三元集團三元綠荷“優秀管理者”；
2004年，被評為北京市經濟技術創新標兵；
2006年，獲首都勞動獎章獲得者。
