內容介紹
全球的董事會正承受著沉重的壓力。一些知名公司的醜聞與倒閉現象已經在世界範圍內掀起一場針對董事會的批評風暴，並引發了對董事會大刀闊斧的改革，各種各樣的“董事會最佳經驗”也已經浮現，但是，這些特別的基礎性調整能夠促進董事會改進公司治理的能力嗎？科林·B·卡特和傑伊·W·洛爾施指出，要真正改善公司董事會的績效，必須記住這一點：當代公司董事會主要由忙碌、兼職的獨立董事組成，他們對自己所監控的公司了解不多，能夠投入到公司會計和財務政策、戰略、管理層的更替計畫與薪酬方面決策的時間很少。董事會如何發揮其作用是公司成敗的驅動因素。
作者認為董事會需要進行重新設計。他們以為知名公司董事會提供諮詢服務的豐富經驗為基礎，概括出一條能夠套用於不同國家、不同行業和不同企業的董事會計路徑。這使我們能夠理性地超越針對董事會結構的外部監督因素和實踐中大多數改革目標的要求，本書向我們展現如何”
在可利用的時間、知識以及企業所面臨的環境範圍內確定董事會的作用。
重新設計董事會的規模、領導模式以及最能充分發揮董事會作用的專業委員會。
以適當的經驗與技能組合為依據選拔與培訓董事會成員。
反思並修訂董事會的工作程式和慣例，以有效地改變董事會的行為模式，使董事會成員更好的溝通，完善決策過程。
本書是公司董事、執行長、政府監督者以及任何與董事會工作相關的專業人士必讀的著作。書中對公司董事會的現狀進行了客觀的評價，闡明了在挑戰的時代里公司董事會如何向前發展。
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Back to the Drawing Board: Designing Corporate Boards for a Complex World
