人物簡介
勇於開拓，與時俱進，積極探索中國民營企業發展之路
1988年5月，葉祥桃聯合幾個兄弟和親戚，合夥辦起了樂清縣長城電器元件廠。他們雇用10餘名工人，生產DZ10系列塑殼斷路器和DZX10系列限流斷路器等幾個產品。工廠從一開始就狠抓產品質量，這年年底就取得了產品生產許可證。
也就在這個時候，柳市的很多電器業主大肆制售假冒偽劣產品，劣質產品充斥市場，甚至因產品質量問題而頻頻引發安全事故，給使用單位造成巨大的經濟損失。經新聞媒體曝光後，一時間柳市乃至整個溫州地區成了假冒偽劣的代名詞。1990年6月，國家七部委聯合調查組進駐柳市，不少企業受到查處，但長城元件廠因已經申報認領了生產許可證，產品質量合格，不僅毫髮未損，反而銷量陡增，獲利頗豐。僅此一招，就充分顯示了葉祥桃總裁在創業過程中過人組織能力和敏銳的目光，而這正是長城元器件廠走向輝煌的關鍵轉折點。
幾年的實踐告訴他們：企業要降低成本，提高效益，只有走擴大生產規模這條路。1993年，他們在柳市東風工業區建起了10000平方米的廠房，註冊資金510萬元，並更名為長城開關廠，聘請了一批專業的技術人員和管理人員，企業走上了正規化管理的軌道，產品的種類也從原來的不到10個增加到20幾個，年產值達到3000多萬元，初步完成了資本的原始積累。長城超常規、跳躍式的發展一時被稱為“長城現象”，一度引起社會各界的特別關注，葉祥桃成為聞名遐邇的知名企業家。
為適應內部管理和外部發展環境的需要，1995年6月，在長城開關廠的基礎上成立了浙江長城電器集團，1997年5月經國家工商局核准，更名為長城電器集團有限公司，集團成員企業發展到64家，協作企業100多家，總資產達到6億元。此後逐步發展成為全國無區域企業集團、全國大型鄉鎮企業、省機械廳歸口管理企業、溫州市“五個一批”重點骨幹企業和樂清市“十佳”企業。年底，20000平方米的翔金工業園建成並投入使用，標誌著長城電器集團的發展又步入了一個新的台階。
海納百川，願景共享，營造“以人為本”的企業文化
企業要發展，人才是關鍵。葉祥桃始終遵循“以人為本”的宗旨，把建立相應的合法的、規範的人力資源管理制度作為頭等大事來抓，實行全員聘任制，建立持續激勵的人力資源管理制度：
1、用業績激勵人，建立業績導向的薪酬體系，獎效掛鈎，業績決定薪資水準，業績決定升遷獎罰，堅定不移、名正言順、大張旗鼓地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，並建立與公司分享價值創造、分享利潤回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業持續激勵的重要方式之一。
2、用保障留住人，逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在住房、保險、健康以及衣食住行等各方面解除後顧之憂。
3、用文化凝聚人。通過公司優越的工作環境，人文環境，激情的企業文化，寬鬆、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，公平向上的企業精神等都將成為員工愛崗敬業、愛公司如愛家的原動力，因此，不斷鍛造企業獨有的企業文化將成為企業向心力的源泉；
4、用培訓發展人。培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是當今企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。長城電器集團努力給員工以成長的空間和發展的機會，挖掘員工潛力，滿足員工需求，持續地培訓，持續地激勵員工。
長城電器集團現擁有開發及生產技術人員400多人，其中博士生3人、研究生36人、本科生350多人，平均年齡只有32歲。
真心實意，熱心公益，報效國家，回報社會
葉祥桃認為，作為一個政協委員，作為一個知名的企業家，必須勇於承擔社會責任。他在樂清市政協第十屆委員會第二次會議上提交了——《關注社會弱勢群體，勇於承擔一個企業家的社會責任》的提案,並率先垂範。
葉祥桃認為，對員工負責是一名經營者成為優秀企業家的必備條件。1995年集團成立時，葉祥桃就力排眾議為全體員工投了意外傷害保險；隨著集團效益的不斷提高，2001年6月集團又為全體員工投了疾病住院保險；去年6月起全體員工又參加了養老保險。在集團內，不管哪位員工結婚，集團都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福，葉祥桃只要不在外出差，都要親臨祝賀。不管哪位員工家裡遇到不測，都要派人送上慰問品、慰問金，表示慰問。
1998年，葉祥桃說服公司股東，用原準備建辦公大樓的300萬元資金，建造了高標準的員工宿舍。在新工業園區，10000多平方米的員工公寓，今年10月竣工。
為了豐富農民工的業餘文化生活，長城電器集團辦起了一個占地面積1000餘平方米的職工文化娛樂中心：閱覽室內訂有20多種報紙、60多種雜誌；圖書館藏書20000餘冊；桌球室、檯球室、棋館、電視收視中心一應俱全。每年的“三八”婦女節、“五四”青年節、“七一”黨的生日、元旦、春節等節日都要舉行文藝晚會，豐富員工生活。只要有空，葉祥桃總裁總是要到文化娛樂中心和員工打桌球，下象棋；每一次文娛活動葉祥桃總裁都要親自參加。
葉祥桃認為，對客戶負責是對社會負責的直接表現。長城電器集團積極營造誠信氛圍，樹立信用觀念，建立信用機制，提高企業的可信度和美譽度。每次專題報告會，葉祥桃總裁總要以自己的親身感受向員工灌輸誠信意識，努力把誠信精神落實到日常的管理中去，貫穿到企業文化中去，要求員工不僅要業務精、技能優，而且要人品好、素質高，以人品出精品，不斷學習，提高素質。
目前，集團公司的所有下屬公司都通過了質量、環境、職業安全“三合一”體系認證和3C認證。在這個基礎上，集團又推出了對下屬公司開展內部審核的制度，要求各公司經理定期親自主持開展有計畫內部管理評審和內審，積極尋求對質量體系的改進策略。這是一個加強體系建設工作的有力手段，意味著長城的質量體系建設日臻完善。
完善的體制，配合具體縝密的操作，長城電器集團狠抓產品質量關，從對最初的原材料實行定點採購到生產過程中的質量一票否決制，管理者們不放過任何一個影響產品質量的細枝末節，每一個環節的精心設計與嚴格把關讓長城電器集團得到了回報。
葉祥桃認為，不僅要對每一個用戶誠實守信，對大大小小的合作夥伴同樣誠實守信，同時尊重對方。對原材料和半成品供應商，只要合乎質量要求，及時付款；長城電器嚴把質量關，重視用戶權益，建立質量售後服務跟蹤體系，率先在同行業中通過了ISO9002質量體系認證。十多年來，與合作方從來沒有發生過一起違約事件。
葉祥桃總裁還創造性地建立了《停工期間工資發放制度》，遇到淡季或者停工，根據不同的工作崗位，每位員工每月可以領到300元～2500元的基本工資。公司通過撥款和個人捐款的形式，建立了職工互助互濟基金會。基金會成立4年來，公司財務撥款20餘萬元，40多位困難員工得到幫助。
葉祥桃積極捐助社會公益事業，關注社會弱勢群體。公司在招聘員工時，要求國企、集體企業下崗職工所占比例不得少於35％。為幫助大齡下崗失業人員儘快實現再就業，葉祥桃要求每次在招工中都要留出一定的名額給“4050”人員。長城電器集團及下屬的8個專業公司中，倉庫管理員、文化娛樂中心管理員、收發員、電梯工、門衛等300多個專業化程度要求不高，勞動強度不大的崗位，90％以上安排的是“4050”人員。近5年來向貧困地區、災區和弱勢群體捐款捐物，總計折合人民幣2000多萬元。
葉祥桃認為，依法納稅，誠信納稅，是誠信的另一突出表現。1987年集團成立以來，長城電器累計向國家上繳稅收5億多元。長城電器積極主動配合稅務機關行使職權，支持稅務機關工作的正常有序進行。在經濟活動中，堅持誠信為本，信譽之上。幾年來，長城電器被溫州資信評估委員會評為AAA級資信企業，長城系列也成為國家經貿委“兩網”改造推薦商品，中國馳名商標，銀行授信一億元。
瞄準高新技術 實施多元發展戰略
面對未來，葉祥桃已經將目光瞄準高新技術，並實施多元發展戰略。首先是發展自主智慧財產權的智慧型化、可通信低壓電器；改進、完善傳統低壓電器產品，開發經濟適用型產品；加強可靠性研究，提高產品質量的穩定性和可靠性；以智慧財產權和產品品牌為導向，重組產業結構和產品結構；積極採用高新技術，重點開發環保型、智慧型化、網路化、可通訊化、設計無圖化、製造高效化的低壓電器產品，淘汰那些工藝落後、體積大、能耗高、耗材多又污染環境的產品，對現有較好的傳統產品進行二次開發，鞏固傳統產品的市場。與甘肅、貴州、四川等地的水電站項目正在接觸洽談之中，而在房地產開發上也已經取得了驕人業績。
