![萬隆[雙匯集團董事長]](/img/a/65a/nBnauM3X0UTMwUTNwcDO0IDN0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL3gzL0EzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "萬隆[雙匯集團董事長]")
人物經歷
雙匯集團1940年4月，萬隆出生於漯河。1960年，高中沒畢業就去當了鐵道兵，入伍5年後，1968年萬隆復員，去到雙匯集團的前身—漯河肉聯廠工作，曾任辦公室辦事員、副主任、主任，副廠長。1984年年中，隨我國經濟體制改革，漯河肉聯廠實行改制，萬隆經民主選舉擔任廠長，成為漯河肉聯廠首位民選廠長。上台之後，因為公司里很多人都是外行，有各種背景，一天到晚不願意乾累活，還嘮嘮叨叨，不換掉沒法乾任何事。萬隆重新“組閣”，把所有副廠長都換掉了。
上任第二年，他搞議價豬收購，每斤豬價格比統購價上浮三分錢，還把廣告貼在四周城鎮，這一下把遠近豬源都吸引來了，肉聯廠人歡豬叫。省里傳來訊息，說他私抬物價，搞亂了市場，讓他本人去省里匯報。
他先匯報成績：每年8月份都是生產淡季，工廠停產，工人放假，光工資和各項費用開支就十八九萬，而搞議價豬收購之後，這一年8月企業淨盈利兩萬。
雙匯集團董事長萬隆1985年冬天，中央宣布價格改革，物價隨之上漲。當地某管理部門給肉聯廠下達通知，計畫儲備1500噸豬肉，不經批准，一噸也不能調出。意圖是囤積白條豬，春節時拋出賣個高價。但萬隆根據調研得出結論，如果不能及時外銷，春節後豬肉價格將大跌。萬隆表面上沒有反抗，豬肉塞滿了冷庫時，恰好氣溫驟升。他禮貌地將主管領導請來“視察存儲任務完成情況”。外面陽光普照，裡面豬肉堆積如山，領導也發現，這樣下去不到春節豬肉就會變質，主動提出儘快把豬肉處理掉。只用四天就把1000噸凍肉送到客戶手中，春節之後，生豬價格果然大跌。
在漯河當地，萬隆被看成是一個 “能耐人”。1984年，雙匯的前身“漯河肉聯廠”在河南十大肉聯廠中排名倒數第一，固定資產468萬元，財務入不敷出，工廠瀕臨倒閉。自萬隆擔任廠長以來，萬隆就決定大幹一場，他力排眾議，決定 “砸鍋賣鐵”，咬牙上了當時全國最先進的火腿腸生產線。
萬隆國內賣豬難時，他又壯著膽子投資分割肉車間，獲得出口資格，接下了出口蘇聯的分割肉訂單。蘇聯解體後，企業失去出口市場，萬隆焦慮不已。有一次他在火車上，看見對面旅客吃火腿腸，那時這還是個新鮮玩意兒，回到工廠後他就要上馬這個項目。該項目投資高達1600萬，等於押上幾年來的身家，而且國內已有春都、雙鴿等品牌，萬隆從日本、德國、瑞士、丹麥、奧地利買來世界一流的自動化設備，並把質檢員的權力提高到了廠長之上，“我從不小打小鬧。”萬隆說。1992年“雙匯”火腿腸訂貨現場，當場簽了8000噸訂貨契約。
他上任以來，勇於改革，敬業誠信，帶領全體雙匯人使一個連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉、年銷售不足1000萬元的國營小廠，逐步發展成為年產銷售超500億元的企業集團，中國最大的肉類加工基地。一些媒體稱他“中國屠夫長”、“肉類工業的教父”、“肉類品牌創始人”。
1999年，他又提出銷售冷鮮肉，改變中國生鮮肉類沒有品牌的歷史。
雙匯集團董事長萬隆2012年3月7日，全國人大代表、雙匯集團董事長萬隆在討論會上發言說，2012年繼續向前推進雙匯集團重組工作。重組以後集團公司產業分得很清楚了，上市公司做肉食加工這一塊，上市公司做大做強，承擔起重任。集團公司就成了一個控股公司，做肉食以外的事情。上市場公司搞專業化，集團公司搞多元化。另外我們還搞了一個跨國公司，搞國際化。充分利用國內國際兩個市場、兩種資源，合理利用國外融資渠道，組建海外公司，實現大外貿、大流通、大市場、跨行業、跨地區、跨國經營。
萬隆董事長說：“十二五”期間，我們雙匯集團要進行三個轉變：第一個，過去我們的產品是高中低全覆蓋，要向中高檔轉變；第二個，過去我們是速度效益型，要向安全規模型轉變；第三個，由中國企業向國際化的大公司發展，要走出去，向外發展。中國企業要創造世界名牌。
2011年，3月15日，雙匯被曝光“瘦肉精”事件，品牌形象受損嚴重。在遭遇上述事件的負面影響後，萬隆及時做出每年花費超2億元，進行一系列提高食品安全水平的改革的決定，包括對進入雙匯的每頭生豬進行嚴苛的檢測。
2011年3月31日，雙匯召開“萬人大會”，董事長萬隆在會上向消費者致歉，中高層、各地經銷商以及相關各方到場，但無消費者代表出席。現場氣氛火爆，有經銷商甚至喊出了“萬總萬歲、雙匯萬歲”的口號。
外界評價
萬隆以前的萬隆以鐵的紀律和“六親不認”而聞名，他擔任廠長以後,為扭轉廠紀不嚴、紀律渙散的狀況,制訂嚴格制度，公平“執法”，對於偷盜企業財物者一律開除，甚至一根火腿腸。而且曾經迅速果斷的把一位市領導的親屬開除，連講情的機會都不給，這位領導稱他“頭髮少、頭皮硬”。
萬隆一生富有傳奇，歷經風雨，曾為50噸出口指標東奔西走、曾為了幾十萬元的貸款，冒著風雪、蹲行長家門口等到半夜。尤其是每逢企業面臨存亡之際，總是指揮若定，上任之初，不怕威脅大膽改革，1991年他力排眾議上馬肉製品生產線，1999年他又提出銷售冷鮮肉，改變中國生鮮肉類沒有品牌的歷史。曾兩度更換行銷副總，而每次更換之後，企業產銷都大幅增長。創業成功後，給社會帶來了很多幫助：為下崗職工，社會無業青年，大學生就業等方面做出了巨大的貢獻。
萬隆一生充滿著永不滿足，媒體稱萬隆不是在工作，而是在拼。企業銷售幾千萬元時，有人問他什麼時間可休息一下，他回答：什麼時候到了一億產銷，什麼時間休息，可到了一個億，他又說十億，到了500多億，他的目標卻成為千億。
萬隆一生沒有什麼多餘的愛好，吸菸、喝酒、打牌、跳舞等統統不沾，一日三餐均在公司。偶爾陪客人時也喝一點紅酒、黃酒之類。當記者問他，您最喜歡做什麼事，他說：殺豬，把豬殺好。
經典語錄
雙匯集團董事長萬隆“ 只要社會需要，我們會一如既往地參與社會捐贈”，雙匯集團萬隆董事長還說出了這樣一句話。這也是雙匯集團對社會的承諾，只要社會需要，雙匯會一如既往。
個人榮譽
萬隆曾先後榮獲漯河市特等功臣、河南省勞動模範、全國勞動模範、全國優秀經營管理者、全國質量管理先進工作者、全國食品工業十大新聞人物、中國商業企業家、中國肉類十大功勳企業家等榮譽、稱號，是享受國務院特殊津貼的國家級專家。
2013年11月7日，美國《時代》周刊在全球評出十三位“食神”，雙匯國際董事局主席、雙匯集團董事長、雙匯發展董事長萬隆，這位被譽為中國肉類工業教父的重量級人物，成為唯一上榜華裔企業家，名列第八位。
據悉，《時代》雜誌發起的這次全球“食神”評選，旨在表揚他們給現代的飲食和人們對飲食的想法帶來最深刻的影響。上榜人士包括名廚、食評家、官員、食物哲學家、商人、農人等。名列榜首的是有巴黎餐飲界“造星者”之稱的食評家彼得里尼—世界三大名廚之一。與萬隆一起入選全球十三強的還有：聖城廚房大師奧托倫吉、藜麥之王努涅斯、印度奶業的推動者帕特、全球聞名的優秀廚師阿塔拉等在全球餐飲領域數一數二的風雲人物。
