內容簡介
有人說王健林是這個時代出色的商業機遇獵手，發現了最厚的雪——利潤豐厚的地產行業，最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。
王健林對於企業經營的真經，對於人性的洞悉，對於商業趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到最一手的軌跡。
文如其人。這些文字都是他親自動筆，全部用手稿寫就，力求最為準確和簡潔，沒有一個字多餘。他的文章像建築圖紙一樣結構緊密，讀起來硬梆梆的，能從中體會到一種“氣”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事風格。
他的文章字字都是乾貨，寫作過程就是在梳理和打磨自己的戰略構想，寫出來就是萬達的執行圖紙。
柳傳志撰文推薦。
26年，從0到資產5000億元的企業帝國是怎樣煉成的？從中國到海外，為何他的企業能無往不利？
萬達集團創始人王健林，親手締造了萬達商業帝國，並將企業成功地發展成跨國集團。
《萬達哲學》一書是王健林首次講述自己的經營理念，是他商業思想的精髓，涵蓋了他的做人之道、生意之道、企業轉型與發展之道。
“萬達哲學”，體現了王健林企業經營和為人做事的哲學思想，包括模式的新與舊、行動的快與慢、規模的大與小、政商的遠與近，既辯證統一又充滿智慧。
書中首次披露了王健林信息含量極高的講話，是一部真實、精彩的企業創業史、個人成長史和思想發展史。
作者簡介
王健林
1954年出生，四川人，大連萬達集團董事長。
1970年入伍，1986年從部隊轉業，進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，1989年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長至今。
曾獲得“最具愛心慈善捐贈個人”、“全國關愛員工優秀民營企業家”等榮譽稱號。2005年、2012年兩次當選“CCTV中國經濟年度人物”。2013年被胡潤百富榜發布為中國大陸首富。2013年當選《福布斯》“亞洲年度商業人物”，被美國《外交政策》雜誌評為“全球百名思想家”之一。
全書目錄
第一章 企業家精神的核心是堅持、責任和創新
創新是企業家精神的核心
2010年10月22日 中科院研究生院演講
不敢創業就不可能成功，創業可能100個人中有90個失敗，但是總有五個十個成功。創業的氛圍越來越差。
堅持才能成功
2013年4月29日 做客央視《開講啦》節目
每個人都有成功的機會，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創新的精神。除了這以外，更重要的品質是要有執著的精神，要不怕失敗，要千錘百鍊、百折不撓。
有志者事竟成
2013年6月22日 華商書院演講
不管多優秀的企業，優秀和卓越不是在它做大以後，而是在誕生之時，一開始這個企業家就有這種情懷，就想發展壯大，有這種志向才可能獲得這種成功。這個基因是一開始注定的。
第二章 執行力是萬達成為世界一流企業的重要法寶
創新企業管理
2013年11月28日 大連高級經理學院演講
靠人管人肯定不行，靠制度管人也難，依靠科技手段才能有效管理。萬達集團所有工作，從萬達廣場、酒店到文旅項目全部實現信息化。
解密萬達執行力
2014年4月12日 中歐國際商學院講話
執行力是萬達成為世界一流企業非常重要的法寶，就像漢代賈誼在《漢書·賈誼傳》中所說的那樣，做到“身之使臂，臂之使指，莫不制從”。
第三章 創新成為企業成長的終極密碼
萬達的企業創新
2005年12月5日 北京大學光華管理學院演講
什麼是創新精神？有多種多樣的解釋，我的看法是：創新精神某種意義上就是冒險精神。中國有句古話說，“富貴險中求”，就是說只有冒一定的風險才能求得富和貴，不敢冒風險是不可能有發展的。
萬達創新的競爭優勢
2012年4月25日 清華大學演講
成功的原因有環境、勤奮、人才等等，但根本核心是敢闖敢試，敢於做別人沒有做過的事情，敢想別人沒想過的事情，這樣才能獲得成功。創新才能帶來競爭優勢，帶來企業超速發展。
萬達的快速發展
2012年9月8日 哈佛大學演講
要想成為世界範圍的著名企業，就一定要走出中國。其次是為了分散風險，不能把雞蛋都放在一個籃子裡。
第四章 商業地產：只能被模仿、無法被超越的商業模式
商業地產的八點心得
2005年5月14日 杭州商業地產論壇上的演講
什麼叫商業地產？我看報紙上談了很多商業地產，但很少有人搞明白。我個人理解，商業地產不是商業，也不是地產，也不是簡單的商業加地產。我認為，商業地產是以零售物業的租金收入為目的的長期房地產投資。
商業地產是萬達的核心競爭力
2007年12月4日 商業地產內部培訓講話
中國的消費文化決定了我們的購物中心只能建在城市副中心或者近郊，這樣樓就必須往高里建，充分利用土地資源。萬達的創新，就是把國外的室內步行街與中國商業大樓結合在一起。
巨觀調控也是一種機會
2006年9月7日 北京民生銀行演講
為什麼這么多有實力的企業都不去做商業地產，因為商業地產很複雜，我總結為五難：定位難、規劃難、招商難、管理難、資金難。我有一個比喻，做住宅開發是小學生，做商業地產是大學生，就是說商業地產難做。因為難，所以真正的競爭對手也少，競爭對手少，我的利潤就可以拿得多一點。
萬達廣場興旺的原因
2010年9月27日 第五屆萬達商業年會上的演講
萬達廣場興旺的重要原因是定位準確。萬達廣場的定位是年輕、時尚、流行，客戶群主要是15~35歲的年輕人，商戶以快時尚品牌和大眾餐飲、文化娛樂類品牌為主。
大力發展體驗型消費
2012年10月12日 第六屆萬達商業年會上的演講
點點滑鼠就能代替吃飯嗎？網上看不到最新的電影，更無法體驗IMAX帶來的視聽享受。旅遊、健身等也都是網購無法實現的。體驗型消費只能到終端場所親身體驗，才能獲得感官的刺激和消費的愉悅。
第五章 文化產業：一個沒有天花板的行業
文化產業創新與競爭優勢
2012年4月22日 武漢綠公司年會上的演講
規模+科技+管理，使萬達文化產業贏利能力極強，贏利水平在中國同行業中最高。萬達電影院線單塊銀幕收入是行業平均水平的2倍，利潤是行業平均水平的3倍。
萬達的轉型之路
2013年10月16日 廣西非公有制企業成長講座
所有人都去幹的事情我一定不乾。中國假如說有三個人在做生意，兩個人已經在幹這件事了，你千萬別乾，沒意思了，你肯定要去選少數人幹的生意，或者別人還沒有乾的生意你來做，你才能獲得領先，獲得超常發展。
萬達的文化產業
2014年3月21日 上海市發展文化產業講座
萬達做文化產業，絕不簡單就文化研究文化，就旅遊研究旅遊，萬達打的是組合拳，要素組合越多，規模越大，威力越強。萬達文旅項目把科技、文化、旅遊、商業要素集成，做文旅商綜合體。
第六章 O2O：虛擬和現實高度融合的桃花源
O2O的關鍵是互動
2014年8月25日 萬達電商內部研討會上的講話
什麼是O2O？我個人理解，O2O就是在移動網際網路時代，線上線下相互融合，提升消費的新商業模式。有四個關鍵字：移動網際網路、線上線下融合、提升消費、新商業模式，核心是要促進消費。
打造有智慧的廣場
2014年8月29日 萬達電商戰略合作簽約儀式上的講話
消費市場中大概有三分之一多一點是屬於提袋類消費的，而有更大一塊是體驗式消費，如電影、餐飲娛樂類等，這些是無法提袋，也無法放線上上售賣的，是更大的市場。我們三家商量要做這樣一個電子商務平台，這將是電子商務最大的蛋糕。
第七章 企業要追求品牌，更要有社會擔當
誠信使萬達贏得市場
2004年12月4日 中國第四屆信譽論壇上的演講
誠信不僅是企業文化意識，也是道德規範，我們認為，誠信必須要體現在企業的管理制度中。萬達講誠信，就把商品房工程質量作為抓誠信的重點，強調工程質量。
新階層人士要帶頭承擔社會責任
2008年5月28日 大連社會新階層代表人士培訓班上的講話
做生意，如果追求品質、追求品牌，市場都會給你好的回報。你不去宰人，往往賺更大的錢；你去宰人，耍小聰明賺小錢、賺快錢，但是賺不了大錢、長錢。只有靠德行、老百姓口口相傳的口碑，才能幫你賺更大的錢。
慈善不要作秀
2014年1月17日 第四屆中國慈善年會上的發言
慈善是全人類共同的美好精神家園，也是中華民族幾千年的傳統，慈善事業應該是一種真誠的幫助，幫助別人的同時自己也能獲得滿足感。
讓慈善成為企業文化
2014年8月16日 首屆中國慈善論壇上的發言
我們企業有個基金，每年會做出安排，我們已經連續三年每年安排4億元公益捐贈額。因此我們對於員工的要求，就是多一些行動，每年至少做一次義工，常年堅持下來能夠有一顆善心和公益情懷。
第八章 企業經營的最高層次是經營文化
萬達的企業文化
2003年7月28日 萬達集團內部講話（節選）
如果說一個企業的文化可以是萬達的，也可以是萬科的，也可以是中海地產的，這肯定就不是企業文化，企業文化一定具有差異性，不能複製、不能模仿。
企業管理的幾點體會
2006年7月30日 《北大商業評論》主辦的大連巡迴演講
學企業管理最重要的就是學“商德”。企業管理，不管是講提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我認為和商德比較起來，都是次要的。
萬達的企業文化
2012年2月6日 萬達學院開學第一課
萬達有遠大願景，對工作標準要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。如果萬達定位做中國一流企業，就不用一年開業20個廣場，每年有2個就夠。但萬達的目標是做世界級企業，我們要靠自身努力，跟壟斷央企比比高低。
媒體評論
健林的文章非常有特點：一是三句話不離本行，只說自己明白而且深有體會的；二是沒一句空話套話，全是乾貨；三是從不藏著掖著，無論成功經驗還是失敗教訓，都拿來分享。用他的話講，要讓後來者少走彎路。——柳傳志
創造記錄
12月25日，由中信出版集團舉辦的《萬達哲學》年度讀者見面會在北京王府井書店舉行，作者萬達集團董事長王健林出席活動並為讀者簽名。據統計，《萬達哲學》紙質書2015年初上市以來共銷售超過61萬冊，創造中國企業家個人傳記類出版物銷售紀錄。
