圖書信息
叢書名: 萬科真相中國第一地產背後的秘密
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787511701077, 7511701078
條形碼: 9787511701077
尺寸: 24 x 17 x 2.6 cm
重量: 522 g
作者簡介
魏昕，文學學士。經濟學碩士，資深撰稿人。成人前生長於鄉下，後求學並生活於北京。自 1997年以來，相繼出版了《小康中國痛——來自底層中國的調查報告》、《中國誠信危機》。《中國企業跨國經營報告》、《轉型中的陣痛》、《中國太企，業真相》、《牛根生財富心經》、《王石財寓密碼》相《誰來拯救美國》等10餘部專著。其中有多部不僅反響強烈，《小康中國痛》還被高層關注。作者現為《國際商報》、《中國企業家》特約財經/時政作家。
內容簡介
《萬科真相:中國第一地產背後的秘密》內容簡介：房產越來越火，地產大佬越來越富。任何時候，人們都有理由期待一個真相。對於當下中國的房地產行業來說，尤其如此。萬科，被譽為中國地產行業的龍頭，一度還為產經界的“學習榜樣”。他的掌門人王石，不僅個性極為自我，且舞弄產經潮頭已達二十年。萬科為什麼能如此“野蠻生長”？王石為什麼可以如此“自我”？
尤其是經歷了驚心動魄的2008年之後，萬科和王石留給人們的“謎”越來越多，也越來越讓人坐不住了：
原本只是一個下海的“小官員”，如何能用“空手套白狼”的手法，在20年間打造出中國最大房企帝國……
原本只能在菜市場兜售股票的企業，如何能在18年間像“滾雪球”一樣創造出2000億元市值，一度超過美國前四大房地產公司市值總和……
原本只是十餘個人的作坊式貿易公司，如何能“倒空賣空”，在30年間成長為全球最大的住宅企業……
《萬科真相:中國第一地產背後的秘密》正是以此為角度，依託作者多年來掌握的第一手資料，不僅全景式的揭開了國內地產大佬的真實成長內幕，也首次展現了中國地產企業的運營大記。
媒體評論
萬科的成功其實就是美國模式的成功。而王石對於萬科的貢獻。只在於他不厭其細地建造了終於可以自動行駛的“萬科牌汽車”
——萬通集團董事局主席 馮倉
我們的腳步越來越快，社會越來越富裕，產業越來越龐大，我們一路狂奔，似乎停不下來。在狂奔過後的路上，是飽受創傷的自然，迷茫躁動的社會。還有我們自己徘徊的靈魂。都已經跟不上腳步……
——萬科企業股份有限公司董事長 王石
中國人哪，強國要先強自已，怎能讓王石在高處獨美!
——華潤創業前總經理，北大光華管理學院訪問教授 黃鐵鷹
目錄
引子 一幅龍頭品相
1 試問“萬科”哪裡來
中國產經界有一個明星式的人物，其名叫王石。據說。王石的冬粉無數，且以中青年知識女性為主。先不用求證這些話的真實性，但“王石現象”卻是近幾年實實在在的事情。與之形影相隨的，便是“萬科”這一企業名號的空前熱鬧，因為王石和萬科實為相生的一對關係。所以，本章的開始還得從王石這個人說起。
“我這個人志向很大，這一箱錢豈能滿足我的欲望！”這是王石在輕狂年代說過的不太為輿論所關注的一句話。說這句話時，王石的面前正擺放著滿滿一箱鈔票，就等著他決定是拿還是不拿了……
一、躁動的年代
二、玩“空手道”的創業者
三、“如來佛”是個什麼人
四、激盪股改路
五、志在中國的“帕爾迪”
2 規則——萬科成長有多美
人往往是靠不住的，經過實踐檢驗過的某種規則或體制，才是事物持續發展的可靠動力來源。今天的萬科。其身價雖然可以用千億去量化，但創造了它的人及其財富思想，則是不可量化的。也遠比財富本身來得珍貴。用輿論界的評論來說，與萬科一路成長起來的，不僅有一批富有的職業經理人，更有眾多的萬科投資者。而這一切，在本質上皆緣於——規則——一種成長的美！
一、“國營”與“公眾”的轉變
二、走在“圈錢遊戲”之外
三、保位——萬科股份之戰
四、享受規則之美
3 2-1>2——萬科的智慧遊戲
戰略家們常說，打下一座江山可能是因為做對了一則加減題，而搞垮一家企業卻是因為不會做加減法。這就像我們常人都明白“1+1=2，2-1=1”的數字關係。但我們卻不一定懂得，現實世界中有些東西會越加越少、越減越多的巧理。
對於萬科來說。今天的一切很大程度上就緣於“熟知人生加減法”。因為，原本清晰的加減法遊戲往往不再遵循它本該規制的邏輯，王石率領萬科先用10年做了“1+1>2”的常規加法，而後又用10年寫出了“2-1>2”的驚奇減法……
一、“綜合商社”驚醒夢中人
二、務虛的“遵義會議”
三、凌遲式的“減法”
四、萬科的房子如何“複製”
4 資本——看萬科怎么長袖善舞
在現代企業的競爭中。誰掌握了資本，誰也就掌握了市場命運。對於命系資本大脈的房地產企業來說，尤其如此。
2004年9月，走過了20周年的萬科舉辦了自己的慶典。就在這次慶典上，即將交棒的王石再次公開宣布：未來10年萬科的發展目標是營業額達到1 000億！儘管人們對此反應不一，但王石的底氣卻在很大程度上來源於萬科在資本市場上的令人意想不到，卻又似乎在情理之中……
一、地產有個“生死門”
二、誰能橫立資本場
三、舞動海外的“資本手”
四、“萬科善於操弄資本”
5 夥伴——有誰與萬科共成長
大哲學家培根說，“財富不總是夥伴，夥伴卻總是財富（Treasure is not al-ways a friend，a friend is always a treasure）。”將這句話放置於今天的經濟活動中，同樣具有偉大的指導作用。就像萬科的創始人王石最為推崇的經理人傑克？韋爾奇所說：“我一生中所做過的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的（Almost everything l have done im my life attributes to my coopera-tion with others）。”
萬科人對此顯然是感同身受的，因為王石一直就在為萬科描繪著一幅獨特的“財富與夥伴同行”的戰略圖……
一、“客戶是我們永遠的夥伴”
二、王石：為70萬小股東賺錢
三、共贏——“恐龍”的夥伴哲學
四、絕唱的“世紀之約”
6 經理人——萬科基業有多“青”
西方的一位學者曾做過一個統計，包括道瓊斯指數的那些企業在內，活過了20-30年的企業少得可憐，而生命超過50年的則僅有1/4。足見企業長青之路是多么的不易。詹姆斯？柯林斯在其名著《基業長青》中則說：“所有的領袖，不論多有魅力、多么高瞻遠矚，最後都會離開企業。但是，一家高瞻遠矚公司卻不見得會灰飛煙滅。只要這家公司具有組織的力量，任何一個領袖，年復一年。經過十代百代，都能保持高瞻遠矚和活力，公司就不會衰敗。”
成功後的萬科也面臨著越來越多的類似疑問：王石和萬科雖然成功了，但萬科基業能長青嗎？
一、“培養”和“拿來”主義
二、一群可怕的腦袋
三、自助的“萬科”牌汽車
四、沒有王石的萬科
7 品牌——萬科能否相伴永遠
品牌論道者在中國房地產界並不鮮見。但真正能談兵又能實踐於戰場的，好像還真沒有幾個。這其中，萬科的王石或許能算上一個。
所以。當2007年底全球地產旋風從大洋彼岸迅猛而至的時候，中國3萬餘家房地產企業儘管都有了一定的思想準備，但一年過後還是大浪淘沙，重新洗牌的大幕瞬間被拉開了。正是在此種態勢之下，業界和輿論界終於一致地發出了一種聲音：中國房地產業進入了真正的品牌時代。而隨後的一種聲音似乎更為大膽：萬科未戰已先贏！
事實果真如此嗎？
一、萬科品牌有什麼秘密
二、“中國第一”如此獲得
三、“萬科危機”如此公關
四、萬科品牌有沒有長生路
8 天堂或地獄——萬科的“風暴年”
都說天堂到地獄只有一步之遙，2007年至2009年上半年的中國房地產業。就真實地體驗了這一過程。其景況用業內人士的話說：“由盛夏直接進入了寒冬。”這其中也包括萬科的精神領袖王石。
即使到了2009年7月，當政經名人龍永圖先生在倡談。中國並沒有發生金融危機，這次金融危機對於中國實體經濟的影響是有限的、局部的、暫時的，可以逆轉的”的時候，中國房地產行業依然是一片蕭瑟。而身扛“中國第一地產”美譽的萬科，真實的情況又是怎樣的呢？
一、太平洋對岸的漩渦
二、伸向全球的“潘多拉之手”
三、房市——天堂還是地獄
後記——徘徊的靈魂
主要參考文獻
